肯定式探詢法後記

和David Jr.度過了充實的一個半小時，沒想到時間過得這麼快，昨天竟然碰到天母Toastmaster的創辦人，世界還真小。

流程如下，明年初會出書，到時侯可以去翻來看看。
基本步驟是從探索(Discovery)->築夢(Dream)->設計(Design)->命運(Destiny)
1.就先設定主題：本次是用「什麼是你生命活力的來源」
2.寫下至少三個關於主題的內容 可能是A B C
把這些給貼在牆上讓組員看得到
3 15 min我的__高峰經驗 假設是A好了
這裡是一張人生歷程表，最底下是出生到現在的時間軸，請在時間軸上方寫一些與A有關的事件。再挑出其中三個當作高峰經瞼。
4. 8 min 把這三個高峰經驗說給另一個組員聽，聽的人負責歸納高峰經驗形成的原因，每個高峰經瞼至少三點，而說的人想辦法說得很生動
5. 8 min-10min「 ?年後(設定在五年後），我將A發揮到極致時，會是什麼景象?」
很多人會用圖象來表達他們的概念，蠻有趣的
6. [挑動型提案] Provocative Proposition
夢想各個層面如果成真的樣子
好的挑動性提案有四個特徵
?挑動性 它延伸、挑戰現狀
．紮實性 它舉例出理想成真的可能性
．令人想要的 當完全完成時，世界會想要它嗎?你會想要它嗎?
．肯定式敘述 描述的方式強力且正面
第6個步驟因為沒有時間，就點到為止，反正書的作者現在是繼彼得聖吉後另一個又被炒起來的人，未來會有很多譯作面世。

這個方法用在個人外，也可用在公司還有部門，只是把人改成公司或部門，當然，社團、球隊、政黨、市政府都可以用。

後記：結束後我和David Jr.一起去搭捷運，路上我們聊了很多東西
我「我們都是很幸運的人，可以接觸這種方法」
David Jr「你不覺得幸運是我們自己創造的嗎?」
我「怎麼說」
D「我只是想起David Liao好像有在版上po個企管的東西，星期一晚上剛好有空，去了解看看，你想想，要是我今天沒來，怎麼會認識Roger Wang還有你的朋友Jackie呢?」
我「你是說沒來就沒辦法一次認識到這些專業經理人喔」
D「對啊，我說這全非偶然，要是我沒有來，就不會認識這種人，也不會知道有這種管理方法，以後會發展成什麼好樣子也不知道。有機會來了，如果沒有掌握，就沒有後面這些東西，就全盤皆無，有點像蝴蝶效應。」
我「這讓我想起來，四年前我要是把一封email當垃圾信丟掉，我大概永遠不會認識Jackie，還有一些專業經理人，這些人還真的很厲害」

What were we talking about? We were just talking about one of "luck factors".

其實我認為這些企管方法是很好，不過，對我來說，可以和一群專業經理人一同演練，讓我知道自己和這群人的差距，體認自己的不足，以及未來的進步空間，這才是最大的收穫吧。

卡奴解放的幻影

在信用卡及現金卡利息的問題上，立院以修法要求銀行業者降低利息，已經獲得朝野黨團一致支持，預定周五可通過銀行法修正案，估計有上百萬名「卡奴」受惠。這樣的修法似乎能引起人民的熱烈回響，特別是飽受高額利息壓迫的那群人；但我們有理由認為，這回響只存在於表面，且為期不會太久；甚至修法所預期達成的目的，其實只是幻影。我們不能想像，一個不存在的命題，能獲得正確的答案。提案的立委認為，有一大群人因為銀行的高額利率而痛不欲生，這真是天大的誤會！事實上，只有兩種人被高額利率壓迫：一種是低收入族群，另一種是月光族。因此問題之一是，原本並不該被銀行鎖定的族群，滲入了這樣的交易方式，甚至將「無現金交易」變成「無現金生活」。continue...

承如連結所示，我蠻贊同本文作者的看法。
聯合徵信中心有所有持卡人和借款人的資料，但發卡銀行卻視而不見。
我想到的解決方案大致如下：

1. 由 公正第三人針對申請人的金融交易紀錄做信用試算，這在美國已行之有年，如此一來就不會有浮濫發卡的現象，因為一般人的信用是有上限的，如果信用額度被某銀 行用掉一部份，他行就無法多給相同的額度，而是要減額度給卡，也就是說有可能一個人有富邦的白金卡，可是因為額度的關係，只能有國泰的普卡。
2. 針對1會衍生一些不公平競爭的問題，如果富邦一直提高額度，那國泰永遠搶不到這個客人，所以要有代償和概括承受的機制，讓國泰可以順利搶客人，這可能包括紅利積點喔！
3. 信貸應該bundle一些東西，如就業輔導貸款輔助專業學習費用、微型企業輔導小商人買機器設備，這些方式都不錯。
4. 針 對侈奢品的消費，實際上很難界定，我倒覺得買個漂亮衣服、鞋子或者一台好相機無可厚非，不然這些廠商那有錢賺？應該由銀行做一些財務試算，在累計刷卡總結 上讓這些高單價的以大字來提醒消費者每月為了這些東西花的利息錢。比較這些東西，每兩周一客千元的法國菜，也不過是小case不是嗎？

上述兩例是我自己隨便想的，美國和英國都沒有規定利率的上限，我覺得立法院這樣來做實在是很不智，還不如把上限取消，然後讓葛拉美銀行來台設分行，讓那些吸血鬼看看，什麼是低利率、高回收（95%以上）而且借款人還收入愈來愈好的優質貸款。

其 實還有一些理財的教育要做，負債去投資、開創新生意我個人很鼓勵，而負債去買奢華品就要計算一下投資報酬率是否划算，也就是說什麼時侯可以賺回來？如果是 要靠自己辛苦去賺來的，那真的要考慮一下，如果是靠很短期錢滾錢來的，而且你有把握再用錢很短期滾一次出來，那又有什麼關係？

2006房地產大預測

2006房地產大預測　今週刊謝金河在房仲年會主講

2002信義股票開始大漲
谷底翻身：2001-2002土增稅減半
每10年一循環，5以谷底翻轉
1982~1992年，台幣40~25元，股市636~12680高速成長力時代
1995閏八月後電子業上攻4000~10000點
2001~2005這五年全世界台灣美國高科技業差
產油股大漲
埃及448->5978杜拜79.5->1250約旦1318->9112斯里蘭卡383->5518
房地產漲幅排名
1南非2愛爾蘭3西班牙4英國
FED2001把利率從6.5->1
現在石油從70.8->50
銅價暴跌
台灣投入大陸資金約280BnUSD
新觀念

• 土地->REITs
• 在資產上加值
• 創意設計決定價值
• 地段地段地段的大轉折
• 同一條馬路有人20萬/坪賣不掉，有人50萬/坪賣光光

2007/1/1兩岸對等開放

中國香港廢掉遺產稅

人民幣未來十年會升值

藝術品隨房價不斷上漲，中國的房價會超過台灣

信義區租金3000/坪，股票要超過7135才能上萬

我所認識的那些有錢人 Part3

特級有錢人也會很平民

想知道張先生的背景可以參考這一篇從 VICTORY 2005看台灣生技的未來

張先生我襁褓中就認識我了，以下是我在張先生的店裡聽過的有趣對話。我的文字不足以表達那些意境，請各位自行想像。這是甲先生有一天來張先生的店聊天，講了以下軼聞: 為免被告，A是藍天綠地的掌門人，其堂哥B是目前大榕樹的掌門人

甲： 「你知道我最近從A那邊聽到一件多好笑的事嗎？」旁人：「什麼哩？」甲：「A受不了他堂哥，每次要找他都找不到，就給他堂哥辦了一隻手機，千拜託萬拜託， B就是不想用，理由是怕電磁波。A就跟他說：『每次有事找你找不到很麻煩咧，這隻電話是我送你的，電話公司是我開的，你是我堂哥，你要找我，也是用這一 隻，我已經設定好了，你只要按這個快鍵，就可以直接與我通話，以後這隻電話就是我們的熱線』結果啊，有一天B去朋友那邊，臨時要找A，竟然跑到樓下去打公 共電話給A。A接了電話很納悶，問B不是有辦一隻手機給他嗎？結果你知道B怎麼說？」

我們都拉起耳朵聽。

「B說他不知道 怎麼用手機！上面按鍵一大堆不會按，你們有聽到嗎？他不知道怎麼用手機！還不和朋友借電話，自己到樓下去找公共電話」大家聽了都笑了起來，實在難以想像， 張先生只接了一句「他們家的家教果然嚴格」原來超級有錢人也有如此平民的一面，而這大概也是家族之光持續延續的原因吧？
　
股票投資新解

然後有人問到甲：「你的股票怎麼樣了？」
甲：「虛累累啊！現在好慘啊！」
旁人：「依你看現在要投資什麼股？」
甲：「我只投資各類股的龍頭，我跟你講，要投資就不能投資科技新『騙』」
我：「什麼是科技新『騙』？博達喔？」
甲： 「不是啦，投資股票要看股東報酬率，你看大x光，賺了多少，員工分多少，股東才分多少，欸，我拿錢投資你，你竟然分我這點錢，不是擺明要騙我的錢嗎？這種 股票怎麼能買啊？你看看王永慶，有這樣賤踏股東嗎?這樣你會買了吧?」原來還有這個學問喔?我只會看EPS，都沒注意到這個東西哩!
　
實業家的歷程

L董旗下有八家上市櫃公司，常常帶一條老狗來店裡。這是我曾聽過的心情語錄。
「我兒子現在每天跟我跑，我的東西他都學光了，可是他會的東西，我一樣也搞不懂，所以我兒子現在可比我厲害啦。他現在在大陸做的這個新事業還真得快點，現在不流行永續經營這一套，賺了一段時間，人家一進來搶，就差不多要把公司賣了」
「以 前身價百億多風光啊，結果股票大跌，死國稅局竟然懷疑我洗錢，什麼東西啊，有沒搞錯，資產縮水就叫洗錢，我還跑去跟他們吵架，我營業稅、個人所得稅都一毛 不漏地繳，現在說我股票縮水叫洗錢，真是沒天理。唉，說起那些年好傷感，每天用安眠藥度日，不過還好我比趙某人（建設業大頭），他是幾年來又吃安眠藥又吃 心臟病藥」
「什麼爛東西，我從大陸賺錢回來，要我寫報告，枉費我以前那麼支持DPP，我跟投審會的那些爛官員講了，我要在香港上市，以後我的錢再也不回來了」
張先生說：「這樣搞不行啦，阿扁手下的人在幹麼？」
L董接著說：「現在排隊去香港的就有五百家，沒人要把錢拿回來了，是你這個死阿扁逼走我們的」
L董大陸的公司九月底在香港正式掛牌，用行動證明他所言不虛。
　
風險控管的藝術

陳Sir：「那間地下室還沒出租出去哩！」
我：「看來那位李先生算錯了，他大概以為一樓的銀行會租吧？」
陳：「是不是不管多差的案子你們都接嗎？」
我：「當然，因為我們可以用它來收集買方！」
陳：「什麼意思？」
我：「張先生你還記得吧，隔壁洪醫師那間店面，信義房屋用他的店面來收集買方」張先生一邊點頭，我一邊接著說：「我記得那時侯只要有客人打給信義，信義都說那間太貴不用看，介紹別間給客人」
陳 沉思一會兒對我說：「你要注意一下你的語言，如果我是案主，我叫人假冒買方看你有沒有認真幫我賣你怎麼辦？」接著說：「我們做風險管理的，成本最低的就是 溝通管理，你講話要多注意」我真白目，立即回揖給陳Sir，謝謝他的指正。瞬間我又體會了謹言慎行的真意。謝謝這些長輩不吝在晚輩面前說教，我這些年受益 良多。

我所認識的那群有錢人 part II

先講一些本行的術語專員是賣方仲介，銷售是買方仲介，代書是辦過戶的人，帶看是帶人看屋的簡稱

　　「你老母給我嘜走，我叫囝仔給你斧死」東爺把他 的殺氣在簽約桌上全發揮出來了。兩位老經驗的專員和銷售趕緊出來搓湯圓，只看到來簽約的財sir被嚇得發抖，看來財sir這次沒有如願佔到賣方便宜，都已 經在簽約了，還給人家房子嫌東嫌西的，難怪東爺不高興。財sir不敢說半句話，趕緊把字簽了，專員不斷請東爺息怒，過個十分鐘，這個約還是簽完了，財 sir趕緊溜了。
　　代書和我們聊了起來，以下是是一群人說話的內容「這個H啊，死佔人家便宜，這回踢個鐵板吧，不然台北市的俗厝者被他買到那有 天理。」「對啊，死H，這次好說歹說還是給2%，真是機車，就跟他說過這種小案子，我們要多一點，他還是那麼機車，喂，專員啊，簽約鬧成這樣，賣方會給我 們多少服務費啊？他不會說話不算話吧」

「不會啦，人家好歹也是有頭有臉的人物，傳出去多難聽，這是三四百萬的案子，不是三四千萬，交給我，ok?不過H太白目了，已事先跟他講賣方是大流氓，還想站棚（台語佔便宜），本來買賣是很快樂的事，怎麼搞成這樣?」
「你知咩上去我和H去喝酒聽到什麼嗎？」
「我 聽到他跟南區不知那家力霸說：『什麼？六百啊，唉呀那我要怎麼辦哩，叫我賣也不是，不賣也不是，這樣好了，我給你五萬吧』聽得出來對方馬上拉高聲音跟他討 價還價，他就說：『對嗎！這個案子當初是你報給我的，我怎麼會忘了你的功勞哩，但你這樣不行喔，我設定的利潤比這個還要高，這樣啦，我也不讓你為難，六百 三實拿你看怎麼樣』『我相信你一定賣得到的啦，快點賣啦，賣完大家來喝酒』實在很機車，給五萬，這種錢誰要賺，後來我回來看網站，你知道是信義區的８號案 子嗎？」
「神經病喔，那個案子600還不出啊」
「這有什麼好奇怪的，我們賣給他的那一間，有人出1200要買，他這傢伙也不出啊」
「唉，就是沒有那麼多現金，不然拗個一年等法院弄（該案光是跑法院撤假扣押就花了快一年，台北地院還真有效率），不要說1200，900我就出了，真他媽的，賺了double還不出」
「人家怪命一條，我覺得有些房子就是給他持有後，才賣得掉，他的Que（台語，指運勢）真強」
　　怪角H是全台北市地產業的名人，手上有200間房子在賣，大部份都沒有貸款，今年尾牙席開30桌，摸彩頭獎是電漿電視，一年聽說淨利在五六億，這可能是台灣個人獲利能力最強的團隊，整個團隊扣掉人頭，不到十個人。
　　H每天騎著三冠王在台北大街小巷跑來跑去，以他一貫令人討厭的騎法，看到巷口就叭，每天看五個案子以上，風雨無阻，全年無休，一年不知騎壞多少機車，想像一個畫面，一個藏著20億的中年人，每天就騎摩拖車在到處看屋，真的很詭異。天下之大，還真是無奇不有。
　　H讓人最不能諒解的，永遠在簽約桌上還在討價還價，又想砍仲介的服務費，但就是有人為了冒泡，就將就將就。不過自從Yahoo把我們的訂價調成兩百後，就鮮少人願意登他的案子了，也許過不久，他會自已在Yahoo登吧。
　 　說真的，H的作息沒啥好羡慕的，單調乏味至極，看屋成痴實在不是什麼好值得炫耀，我還比較羡慕他老婆哩，可以一年出國六次，玩得快樂，也刷得快樂。不然 當財sir也不錯，只有每天去把姊夫的房子巡一巡，有底薪可以拿，還有獎金可以分，時間還蠻自由的。不過說起H，他可是仲介的老前輩啊，十七八年前也和我 現在一樣騎著摩拖車在帶看的青年人，我再過個十一二年，能有他的十分之一就很心滿意足了，當然，那時侯就會有一群女人後悔沒嫁給我，哈哈哈。

椰林上的TVBS股東結構

本文已獲得hippo網友授權轉貼

現在看起來, tvbs (聯意製作股份有限公司) 的股權結構是這樣子的:
百慕達商電視廣播投資有限公司: 持股 53% (41,360,000股)
東方彩視投資股份有限公司: 持股 47% (46,640,000股)
tvbs 已發行總股數: 88,000,000 股

其一，百慕達商電視廣播投資有限公司，就是一家設於百慕達的公司，台灣這家是它的分公司 (不是子公司)，這家公司是公司法第 4 條所稱的外國公司。(公司法第 370 條：外國公司之名稱，應譯成中文，除標明其種類外，並應標明其國籍，)
其二，東方彩視投資公司的唯一股東和 tvbs 另一股東是一樣的，但是東方彩視投資公司並不是百慕達這家公司的 "分公司"，而是 "子公司"，因此東方彩視並非外國公司，tvbs 的股權結構可以畫成這樣子:

(外國人) 47%
百慕達公司-────────┐
│ 　　　　　　　　 　　│─tvbs
└───東方彩視──────┘
100% (本國人) 53%

再來看衛星廣播電視法第 10 條:
外國人直接持有衛星廣播電視事業之股份，應低於該事業已發行股份總數百分之五十。

看 到沒？這條是規定 "直接"，並未禁止 "間接" (明示其一，排除其他)，tvbs 直接由外國人持有的股份只有 47%，另外 53% 的直接持有人並非外國人，所以, tvbs 現在的股權結構是符合衛星廣播電視法第 10 條的規定，民進黨的問題在於，沒搞懂直接投資的 "直接" 是什麼意思，我知道有人會說這是在鑽法律漏洞，
在行政法依法行政的原則下，要堵這個漏洞, 我想只能修法，而且不能溯及既往，頂多只能參照廣播電視法第 5 條第 6 項，要求限期改正。

另一個網友tumauren有貼上香港TVBS的文件
看看香港TVB公司透過百慕達公司收購tvbs股權的交易資訊 第六頁 第十一頁
香港TVB公司透過百慕達公司直接支付9億元收購tvbs 使其持股由70%上升至100%

要打壓TVBS無需用這種方法

這算老調重談，以下是我在椰林政治版上發表的文章

我認為DPP的頭殼有很大的問題，大家都懷疑Nilson的收視調查有很大的問題，根本就不是真正的收視率。今天如果要讓電視台死得很難看，最簡單的方法是把公交法往王家和辜家戴頂違反公平交易的大帽子。

怎 麼說呢？如果中華電信的MOD也可以播所有現在的有線電視節目的話，哈哈哈。Nielson就不需要存在了，因為這會逼使王家和辜家還有南部那些獨立系統 業者，更新自己的設備全部成為機上盒，那麼真實的收視率就會出爐，而且會發現一件驚人的事實…電視沒有多少人在看，那個收視戶十萬人是騙人的，2100的 收視人數可能只有兩三萬人而已，廣告主會大砍廣告費，迫使2100、大話新聞、小妹大、雙嬌、高峰這些節目必需改變型態，當然，真正的收視率出現，很多電 視台得調整經營方向，不然不到兩個月，虧損會大增，因為所有廣告主會去大幅砍他們的廣告費。當然，政府就無需去打壓他了，第一是影響力並沒有想像大，二是 反正他們這些節目都會因為真實收視率曝光而面臨結束的壓力，幹麼要打壓。

這些談話節目最無聊的地方，就是只會謾罵，不提如何防堵，只是利用觀眾的情緒在騙廣告費，有娛樂效果，但對法要怎麼修，行政機關執行的缺失在那裡，卻沒看到任何人在說，只是表演給觀眾爽的而已。

但是王家和辜家這兩個家族會想盡辦法不讓這件事成真，因為他們母子孫公司交叉持股的問題非常嚴重，要是電視台這群「騙人的金雞母」被真實收視率搓破，那種骨牌效應非常可怕，最後可能得和陳由豪一樣全部落跑海外吧。

倒不如為了我們收視者的權益，發動公投要求這兩個家族不準獨攬頻道的代理權，還比較實際一點，這樣才有機會有健全的媒體市場。

我所認識的那些有錢人 Part I

　　五年前因緣際會進入了房地產這一行後，就陸續碰到一些有錢人。很多人都會很羡慕我認識一些有錢人，不過我要講個態度上的問題。認識一個有錢人和他會不 會分錢給我賺，其實是兩碼子事。有錢人也是人，有大方的、小氣的、黑心的、也有樂於分享助人的，不過他們都有一個共通點， 就是對賺錢的觀念和普通的上班族不同，這也算是我認識這些人最大的感想。

　　我會舉出幾個和我比較有來往的有錢人，讓大家參考，也許他們的故事可以激發讀者的想像空間。為了保障個人的隱私，我不能把他們的全名公布， 這點請大家見諒。

　 　認識江總是2003年年底在中國信託銀行舉辦的拍賣會，那時侯我負責一間土城的房子，又破又爛，好像被子彈打到，還好價格低廉，吸引了一大票投資客跑來 看，也讓我每天祈禱土城線快通吧…坐捷運再換公車帶看就花了我一個多小時，實在太辛苦了。有一天，一個穿工廠工作服的年輕人跑來看我這間房子，說什麼老爸 想買，後來我要離開時，管理員說那個年輕人是對面那片大工廠的少東，我想這種中小企業大概都是這樣子繼父業吧，也沒啥好奇怪的。

　　當天 的拍賣會，這個案子被競標得非常厲害，一堆投資客在競價，最後階段是坐在前頭的江總和另一位投資客在互加價格，還站起來對望，兩個都在比輸人不輸陣，最後 還是讓江總成交，這也是我第一次和江總碰面，原來這個案子的對門就是他們家，有個四千坪大工廠的人，竟然住三十幾坪的集合住宅？不過也不足為奇，很多第一 代創業家都是如此。

　　簽約那一天才引起我深深的興趣，想不到江總本身是中國信託銀行的大客戶，中國信託銀行還常常向江總「借錢」哩！不 要驚訝，銀行本來就會向客人借錢，通常是數十億甚或數百億的聯貸案，才會緊急找這些金主調頭寸，而且利息還蠻棒的，不過我還是很納悶，媒體不是說中國信託 銀行家族是億兆世家，怎麼還需要向外頭借錢，這可能要請瑪格麗特小姐解釋一下。
會後聊天的過程中，江總談起他的發跡過程，小學畢業就去當捆工，因 緣際會進來黑手這一行，然後發展了四十多年，2003年他在台灣的工廠就有四個，大陸也有廠，他的工具機已經做到世界知名品牌，只要是任何工廠要做紙盒， 他的機器都有辦法做出來，那時訂單就接到今年了，最近還買了兩千坪的農地要申請變更工業地，一點都看不出來外頭的不景氣和他有啥關係。　　
　　然 後聊到他投資的東西，他就大談他的房地產經，我只能佩服，想不到有人敢玩「不點交的法拍屋」，而且玩得很好。而他們去美國利用種族歧視來炒房地產的行徑更 令我大開眼界，他們怎麼做呢？就先找一個四五十戶的白人社區，買了一間後，租給黑人，白人就開始搬，然後再接著買，又再租給黑人，六到九個月可以把一個社 區的房價從30多萬美金殺到18-19萬美金甚至更低，然後當最後一個白人也搬走後，就付些錢讓黑人搬走，把所有房子整理一遍，裝潢得漂漂亮亮，然後牌子 一插，上面寫著「40萬起，欲購從速」三四個月就賣光光，至於成本呢？因為美國可以貸九五成，所以自備款不用太多，有興趣的人可以自己算一算那個驚人的報 酬率。我去年去美國有問了一下當地同行是否真有人這麼炒樓，他們是說以前華人都用這一招，現在的白人社區已經做了很多預防條款了，不過仍時有耳聞。

　 　這兩年一有案子，我都會報給他, 給他參考，直到最近又讓我覺得驚奇，有錢人投資的東西還是與我們不同。這要說到兩個星期前，我偶然得知一間學校要出售，價格頗高，一聽之下，大概也只能找 江總來談。結果他一聽就說：「學校不好『玩』，麻煩得要死」原來他十多年前就在『玩』學校，我從他的敘述中，才知道校地變建地這麼累人，關卡多而且還跨部 會…真是一點也不好『玩』。

　　最近兩位朋友架網站的生意做的不錯，想介紹給他，他竟然回說：「我的單子都接到後年了，專業雜誌還有海外 的代理商都會幫我介紹，用不著在網路上頭打廣告啦。」實在太厲害，電子業的業務還得很辛苦地去跑業務，他的訂單卻源源不斷, 還要擴廠。台灣的競爭力除了電子業外， 還有很多這種企業在惦惦吃啥碗公。

　　台灣的競爭力變差了嗎？對媒體來說，好像是如此，可是還是 有一群人錢賺得很快樂啊，江總工廠的營業額沒有電子廠來得多，可是我相信獲利不見得輸那些電子廠，我想只是這些記者自己不用功，沒去注意到那些鐵皮屋中的 黑手，正寫下台灣的驕傲。我覺得自己還蠻幸運的，可以認識這樣的人物，每當有人說到台灣快完蛋了，我就會舉江總的例子，唉，這樣的成功故事其實電視台也常 播，可是新聞時段就是不報，拜託媒體人認真一點，平衡一下報導吧！

台灣遊戲產業的現況與展望

台灣遊戲產業的現況與展望

　　10/22介紹J和G認識，聊一聊遊戲產業的現況。
G在遊戲產業已經九年，最近開發一款game已兩年，快要上架了。對這個行業很熟悉，而J在Y公司負責game平台的建置，想了解一下game的生態。以下是我聽到的東西：

1. 代理game普通要100萬美元，天Ⅱ的話可能到300萬美元
2. 一個MLRPG的半年度行銷成本約2000萬台幣…媽啊，好可怕
3. 很多game公司一有點錢就開始亂投資，實則嗎…嘿嘿，用葉素菲和胡洪九的手法，假投資名義行圖利特定人士之實，看看水果公司的股價就知道了。
4. 韓國人願意花一個月萬把台幣去網咖玩，在台灣人來說，八個小時的包台費破百後，就沒人要玩了。
5. 12歲以下的小朋友對金錢的觀念薄弱，所以比較好賺；國中以後的會開始控制預算，大學以後的都只打高爾夫球…MLPRG只吸引特定人士
6. MLPRG因為Blizzard的WOW出現，市場完全洗牌，島內目前的廠商很難有那麼大的資金去開發這樣的東西，因為…人才難找。
7. G舉例水果公司的人，功力差，做的東西都長很多蟲，改來改去一年多上不了線；他的team人只有水果的一半，時程還比他們少一半，而且一個月難得加兩三次班，所以才說設計師的功力有差。
8. 很多engineer做久了，被昇為管理職，就變成動嘴一族，過了一兩年技術也跟不上時代了。台灣最大的悲哀就是不懂技術的管理職比資深工程師的薪資高，造成大家都想擠管理職，這是那群老闆的問題。
9. Game產業的老闆都想一把抓，不懂授權，普遍用人和識人能力又很差。
10. 未來的game應建立在一個平台多種玩法，就像是WOW，可以滿足喜歡MLRPG的那種人，但也可以讓半獸人和夜精靈一起打麻將，玩高爾夫球。

　　我還以為做遊戲是很快樂，聽起來裡頭問題還很多，唉，這是軟體業的宿命嗎？

2005 YoYo English Club Halloween Party

So many spicy girls here.If you want to c them, plz click the headline. And remember to bookmark it.If you can't read chinese, plz ask someone to help u.

橫濱與台北的對話

草稿整理中

Creative city
1.如何利用民間的力量來剸展城市
2.政政體系不足追上時代
3.財政問題
提供橋樑
都市設計景觀、歷史、文化、活動 連結其他都市
打破藩離國境與國際接軌
以往都市計畫與國家不同，但未來要解決這種問題

看未來的願景->希望未來的理想與夢想
日本人口減少，未來大幅下降
2100年到5000萬人口
東京都附近20-40KM的人去東京上班
未來都會區與郊區無明顯界限
無法概論郊區人口增加減少

少子高齡社會
京都當初有仿西安，以風水規劃
歷史資產的保存利用
道路公園河川的利用
產業的遺產

橫濱東京來回三小時浪費時間，重要是去除浪費
每個市民使用時間要增加

中國西安計劃以500m^2為單位

市場的時間在空餘時的利用
平日與假日利用的不同

NPO的力量增加、藝術、觀光、生活本身的成就

歷史文化
1.IT bio產業
2.文化歌舞技也更重要
3.與亞洲各國的結合

計畫專案
1.舊倉庫蓋museum
現在由NPO規劃執行->藝術家聚集->都會發揮市民力量
與橫濱工廠合作融入藝術 倉庫->5萬人/年

大學的力量->進行活動
東京藝大的映畫科
用民間企業來利用碼頭倉庫->亞洲創意人中心
大型倉庫->國際美術三年展->1000市民義工->發展價值

2009橫濱開港150年
日本推地方分權->市府推市民
充分想像未來都市願景
未來的人人動手->市民與企業的合作

60-70%垃圾用焚燒->分類
放射狀+環狀道路加強交通
各地到火車站30min
要提供更多工作場所
在橫濱周圍建副都心，分散東京的人口，防止人口過於集中
要控制人口的驟增，用12種區分來做（住宅70%且是高密度，低容積率）

就業目前19萬人口
小都市 compact city->美國郊區->小都市

北澤
1.長期規劃
現 在的時代變化太快->開發內容要因應時代的變化去調整，最重要是人才的持續投入。市府組也需要專家，在市府內不易維持職務->與外界專家密 切互動->3days/w 擔任顧問->充分運用外部人才。內部<->外部交流know how，計劃與市長任期一致。
2.與NPO->由業績算獎勵，透過金錢助
共同計劃:NPO+企業+G一參與計劃

Haomoro
1.case: MM21在經濟成長時藝建築，在泡沫後，商區價格跌到1/10~1/5，市府用1m^2才113萬
yen賣給企業
2.MM21的地權者與市府簽署共同開發協定，郊區建物的規劃要簽署，自己的房舍自己保持維持
市民自已產生的問題，是否可以自己解決

MM21地權人與市府的建築協定中法律定位
1違反協定有更大的損失
2有些未涵藝如廣告的設計與廣告業不得掛在高層建物

田中 宏
大眾運輸在台北只有43% Curitiba有70%

CityNet國際橫濱組織
善用市民的經濟->協動
歲入減少已十年了
減少舉債->未來是「不可能持續成長」
公共事務非官方提供，未來是民眾協動
協調官方與民間合作
橫濱是日本最公開透明的（近三年內）
市長交際費
土地交易價格
大學有獨立法人來管理、醫院和育幼院委託經營、公車地鐵委外經營
對特別的公務員有不同的評價，區公所內提名選舉做區長、股長。預算有盈餘加以鼓勵
命名柷：世界杯足球決賽完->23E契約賣成日產競技場Nissan Stadium->足球賽陸上競技場，市民不需付稅就可以經營
官僚系統的改變需要意志力
社區中的防範力量：社區組成小組輪流巡守。
育幼：50-60歲的銀髮族可幫鄰居照顧小孩，這樣無需太多育幼院
G30計劃：減少垃圾，皆類已減少32%上班，７個焚化爐可減少２個
日本國內最住惠的稅讓企業總部轉到橫濱
Nissan來後，其他逐沖來。600家Venture biz進駐(2003-2005)
市債S&P AA->AA+目前日本只有東京還有AA+
橫濱與台北在文化上共京，橫濱有最大的中華街、台北有很多日本料理

Ma
台北的稅收少於1996，是全世界城市的普遍現象
監督力量強進步很快
市民醫院的慢性病處方簽釋出，減少醫療資源浪費、結合200多位小醫院->網路上查病歷
垃坡隨袋徵收1.1Kg/人/日到低於0.5kg人日，山豬洞預計2004年廢用，現在還在用。
生物科技、南軟、內科的成長
文化快遞->高水準的藝文活動進來
21世紀、城市的競合不斷擴大

橫濱的困難
幹勁不夠，市長說：「沒有人比我們更幸運，民間的話只對單一領域有貢獻，市府對所有領域都會參與，沒有人會比我們幸運」
回饋對民間有立即反應，自己的存在與成就要連在一起

都心計劃 羽田機場到橫濱只要20min
執行人在執行一半發現經濟不好，所以有困難。上任後用優惠來吸引企業
東京上演歌劇場的機會不多->聚合電影院的設立->看到本來沒有要看的片子

歷史與現代的均衡
1日洋混式建築
2中華街異國文化
把建築物溶入市民生活中讓市民活用。80年的建築區分成20區的辦公室，東京藝大亦用建築變成校園的設施。
紅磚倉庫在100年前蓋，現在是商店街、餐廳、藝廊、演唱會、1000萬/人次/年

那些東西要民間協動，那些府自己做
除了信義外，內科180公頃->540公頃，而MM21用10年計畫、20年執行，現在是第35年

1.引導企業固定資產稅、營業稅減半
2.101高樓->日本在耐震上做很多研究
3.任何公共工程會開放時段聽取public commnets，一年一萬五千封e-mail，所以每一區設定區長，給預算來活用經費給居民回應。

每個育幼院與老人設施可以一體化，白天有day care供老人用，有戒護設施，廚房由老人家與育幼院一同使用，觸進世代交流，有專業技術的銀髮族可以被小學請來當老師，活化利用他們的腦力。

日本90歲以上有100萬人，65歲以上20%，橫濱市100歲以上有200人

椰林版上回應「世界是平的」的第一章－當我在睡覺時

想不到會討論成這樣，第二章在八月中的天下已有摘要，我在想用章中每一節的不同內容來詮釋，看看星期五會不會出爐。

競爭力的問題，要看用何種產業何種角度來看：
1.就我那個做包裝紙機的客戶，他的機台在全世界已算打遍天下無敵手，還打算在台灣擴四千坪的廠房，不用上市櫃，還是銀行聯貸時調頭寸的大金主，我很懷疑銀行是否會找科技廠調錢。

2. 另一個客人是父子檔，隨著同業去大陸拼價格戰，他們選擇留在台灣接小單，維持生產線的運作，但是常非上海看同業最近在做什麼，然後回來改機器，把他們 改的零件申請專利，就整條生產線和know-how賣給上海的同業，雖然台灣的小單在虧錢，但一條一條的生產線都是用五六千萬在賣，一年賣個十幾條，父子 賺得笑哈哈。結果買他們機器的人在大陸打價格戰。

3.我同事曾接到一個客人，公司只有三十幾人，卻負責全球大部份國家軍隊的徽章，一年「淨利」約兩億，徽章這種東西需要高科技嗎？

4.我舉我們家附近，那個十多年前就名列世界十大餐廳的鼎泰豐， 到底有那幾家電子廠的獲利比他強的呢，一線就不用比，可是二線廠大抵獲利不如小籠包大王的比比皆是，這個餐廳已經變成台灣的代表了，日本和美國都有點，這 可是做終端消費者的生意啊！台灣的自有品牌除了那些3C產業，這家餐廳幾乎變成台灣美食的精神代表，要談競爭力，應該多跟鼎泰豐學吧。

手機移動電視 (Mobile TV) 來了嗎? (之二: 風行的要件?)

手機移動電視 (Mobile TV) 來了嗎? (之二: 風行的要件?)

我覺得還有幾個情境用得到：
1.股友不收精華片段吧，老師們會應用電視效果來叫會員們殺進殺出吧，有畫面和聲音更容易聳踴
2.以前學生是上課偷看漫畫，現在大概是上課偷看A片吧，只是被沒收就慘了。
3.推銷員可以拿到來賣菜刀、汽車、保險…一堆有的沒的，賣吸塵器的連吸塵器都不用帶，就撥介紹片給客人看就好了。
4.感性時刻如結婚週年在燭光晚餐，播一段家庭紀錄片給老婆看

大致如此吧，不知道林先生有想到更多的嗎？

世界是平的 第一章 當我在睡覺 摘要

世界是平的　第一章 當我在睡覺 摘要

The World is Flat: A Brief History of the Twenty-first Century

第一章　當我在睡覺的時侯　摘要

1.Infosys在印度的邦加羅，是全世界最大的軟體代工廠，其執行長Nandon Nilekani說了這句名言：「競技場已經被剷平」，這可要謝謝資訊科技的幫忙。
我的觀點：如果你是個美國程式設計師，只會寫很例行公事的程式而不是數學演算法，你要很小心，因為在印度的同行可以做一模一樣的事，而且薪水比你少。

2. Jaithirth “Jerry” Rao開了一家公司，業務是負責美國中小型會計事務所的外包。別驚訝！會計師現在都把檢查表格和計算的工作包給印度。在美國的會計師要維持生意的話，就得設計租稅規劃還要做好客戶關係管理。

3.約翰霍布金森大學附設醫院院長Bill Brody發現到，美國很多中小醫院把放射線CAT影像讀片的工作外包給印度和澳洲的醫生。

4.路透社的執行長Tom Glocer把一切可能的工作外包到印度，像是下標題，還有分析「生」資料-最常見就是股票資料的分析。他說到：「我們認為我們可以擺脫日常性的報導，讓世界其他地方的人來做效率會更好。

5. 賣投資分析報告給券商的研究機構，把一些基本的分析工作包給邦加羅，因為一個分析師在邦加羅一年只要$15,000而不是在紐約的$80,000。

6. 作者在New Lodon出生，他的家鄉從獵鯨場，在越戰期間內變成海軍與海防署的電子船製造中心，現在是輝瑞的藥物研發中心還有觀光賭場。
我的觀點：我想台灣也不能對抗這種改變。

7. C.M. Meghna是邦加羅一家全年無休的客服中心，負責所有你想得到的客服，像是信用卡，找飛行途中的失蹤行李，修電腦等等。這些人都接受口音訓練，可以在英 式、美式和加式英文中順利轉換。這樣子西方客人會以為他是和土生土長的人說話，而不是一個身穿sari（印度傳統服飾）的女人。

8. 國際企業可以在邦加羅雇用「個人遠距執行長特助」，一個月只要$1,500到2,000。可以全年無休做任何祕書做的事情，如做power point簡報，彙整新聞，安排行程等等。

9. 前日本麥肯錫執行長大前研一創立人他的大前會社，主要業務是日本企業的外包工作，書中提到幾項：

a. 把低階的日本工作外包到講日語的客服中心。

b. 把手寫的日文文件製造成數位資料。

c. 日本裝潢公司和建設公司的多以手繪為多，大把電腦輔助設計的外包出去。

上述事情在大連做，你可以說大連是日本的邦加羅。

接下來，作者訪問了夏德仁市長，以下這段話可以展現他的雄心壯志。「今天，你們美國人是設計家、建築師，而開發中國家是泥水匠。但我希望有天我們也會成為建築師」
我的觀點：我想泥水匠要在特定的環境才有可能變成建築師，不過大連真的把很多日本「泥水匠」的工作給搶走了。
10.令人驚奇的家庭外包就發生在藍捷航空公司。他的客服中心是由鹽湖城的退休老阿媽做的，她們都在家裡接客服電話，這讓顧客非常窩心。
我的觀點：年輕人要怎麼和笑得開心的老阿媽競爭客服人員呢？老阿媽是找人聊天兼拿錢何樂不為，可是年輕人要吃飯啊！

11.讓我們看一下五角大廈吧，戰情指揮室中有四個大平面電視。前三個高過頭的，即時轉播無人飛機在伊拉克境內拍的空照圖。而另一台是播著洋基對紅襪隊的比賽
我的觀點：別震驚，這是美式作風。看來想跟美國打正規戰的話…得小心一點。

12. 麥當勞的開車排隊點餐訂單是由幾百哩外的客服中心處理的。透過對講機點大麥克時，那個跟你說話的店員並不在店裡。

13. Bill Ardolino是一個個人新聞業者，他創立了In DC Journal，他的採訪裝備很簡單，一台迷你mp3錄音機還有照相手機。 現在，只有$200-500就可以當一個新聞記者了。

我的總結：資 訊科技把世界壓縮地太厲害，現在很多人的工作被世界另一端薪水較低的人拿走，也可能被老年人拿走。但看起來都是在玩紅海遊戲，除了沒人能與美軍競爭外，上 述都是同行間殺得血流成海，不斷地cost down，大家都在比誰撐得最久，我相信過不久，所有的美國漢堡店的開車取餐訂單都會學麥當勞，唉，還是看一下藍海策略吧。

Summary- The World is Flat 1st Chapter While I was sleeping

The World is Flat: A Brief History of the Twenty-first Century

The summary of 1^st chapter “While I Was Sleeping”

1. “The playing field is being leveled” said by Nandon Nilekani, the CEO of Infosys, located in Bangalore, which is the biggest software outsourcing company in the world.

My perspective: If you are a programmer who just can write routine sequence but not Algorithm, you should be careful because those guys in Indian can do the same as you do and be paid less salary than you.

2. Jaithirth “Jerry” Rao started up a company to take charge for small or medium-size account firms’ outsourcing. Don’t be amazing that CPA would outsource their “table and calculation” work to India. The accountant who wants to stay in business in US will be the one who focuses on designing creative complex strategies, like tax avoidance or tax sheltering, managing customer relationships.

3. Bill Brody, the president of John Hopsking Univ hospital found that many small and some medium-size hospitals in the US radiologists are outsourcing reading CAT scans to doctors in India and AU!!

4. Tom Glocer, the CEO of Reuters, outsource as possible as Indians can do such as filing flashing headlines and analyzing raw data - number crunching- for securities offerings. Tom said "We think we can off-load commoditized reporting and get that done efficiently somewhere else in the world."

5. Investment research firms outsource basic analytical work to places like Bangalore. Because they just need to pay $15,000 in Bangalore but not $80,000 in NY.

6. Thomas L. Friedman was born in New Lodon. His hometown used to be a whaling center over 50 years ago and shifted to the factory of Navy and Coast Guard for making electric boat in Vietnam War era. Now it has become casinos of Sun and Foxwoods and pharmaceutical researchers of Pfizer.

My perspective: Taiwan, as I think, of course, can’t resist that kind of shift.

7. C.M. Meghna , a very big 24/7 call center in Bangalore, take charge for any kind of customer service, as you could image, including credit cards, the searching of losing bags in airline, fixing computer etc. Those employee will be trained to move among British, American and Canadian accents so that a customer online will think he/she is talking to a westerner not a woman in sari.

8. International entrepreneur can hire “personal remote executive assistant” in Bangalore for $1,500-2,000/m. They can do anything, 24 hours a day and 7days a week, just like your secretary did before but maybe more just like making PowerPoint presentation, news aggregation, schedule arrangement etc.

9. Kenichi Ohemae, the former CEO of McKinsey Japan, has founded his own company, Ohame & Associate. His company takes charge of the outsourcing of Japanese enterprises such as:

a. outsourcing low-end Japanese job to Janpanese-speaking call center.

b. typing handwritten Japanese documents to digital databases.

c. expanding into computer-aided design for Japanese housing and building firms.

Everything above is happening in Dalian in China. You can say that Dalian is Japan’s Bangalore.

Then, Thomas had interviewed with Xia Deren, Dalian’s mayor and you can find how ambitious he was. Xia Deren said “Today, the US, you’re the designers, the architects, and the developing countries are bricklayers for building. But oneday I hope we will be the architect.”
My perspective: I think bricklayers need specific environment to shift to architects. But they really rob of lots of jobs from Japanese “bricklayers”

10. Amazing Homesource. Jet Blue homesource callcenters to those retired grandma and granpa in Salt Lake City. It really works and let those who call Jet blue feel much more warmly.
My perspective: But how can young people compete with grandma, with smile, in customer service field?

11. Let’s explore Pentagon. In the control room, there are four big flat-screen TVs. First three had overhead images being relayed in real time from different sectors of Iraq by Predator drone, the small unpiloted flying machine. The last one was showing a Yankees-Red Sox game.
My perspective: Don’t be shock. It’s American way.

12. The drive-through-lane order of McDonald’s is taken care by a call center few hundred miles away. Who you order a big MC through microphone needn’t stay in that restaurant you park by.

13. Bill Ardolino, a one-man networker/newspaper building In DC Journal, was just equipped with a camera mobile phone and a mini mp3 recorder. He used them to record what he interviewed. Now, everyone can spend $200-500 then become a journalist.

My Conclusion: Computing technologies really flatten the world. But I still don't think Call centers in India can deal with culture gap between western and eastern world. Nowadays, lots of call centers are moving back to US because of the huge difference between these two countries. If a clerk never wears Nike, how can he serve Nike's customer? I think specific outsourcing like CAT scan reading, accountant table, stock analysis and etc those are globally ruled can work but not everything.

台北 VS 庫里奇巴

草稿整理中

9/25-9/26我參加
there is nothing more important than quality of life.
work,live and leisuer integrate together.
section1

1. 專用車道可加倍
2. 大公車：2.7倍
3. 登高公車：3.3倍
4. 一分鐘一班：4倍

讓不同人有選擇，不讓汽車指揮生活
不對大眾運輸提供補助，可增加其他預算

永續城市

1. 少用汽車92%的污染來自汽車，8%來自bus而1/4改搭MRT
2. 垃圾分類由小孩教育開始
3. 距離工作地點愈近愈好

公園 1自然森林、海邊、廢墟
2水的峻川區：獎勵地主損贈，提供其他地目的用途變更來誘因
都會區是為個人而存在
道路愈寬愈危險，以人的生活為重心
詩人哲學家可以用特殊方法改變我們的觀點
文化創作者可提供貸款98%會償還
山區的基礎線路延著階梯的手扶把來接，水路、電線還有污水道
在貧民區創造就業就可以不付稅
全球70-80%的人住在城市裡
垃圾分類：低所得地區對環保的意識較低
綠貨幣：低所得製造商品來賣
貧民兒童的環保教育
河川污染
公園：綠地愈多生活品質愈高
垃圾：垃圾體積是問題
提案：一開始不可行->從小孩開始，透過學校老師來推動，市民需有理解才會化為行動。
50公斤的紙回收可救一棵樹
資源回收做成禮物
貧民回收垃圾換錢，可獎勵換食物。第二種學校：由當地人組成，自然午餐、當地企業提供，畢業後僱用
水污染：bus車環保教育
180處水源檢查
低成本耐用的交通系統，地面上的運輸系統是1/100的subway，LA的Highway反而造成更多擁擠，拆掉後反而不擠
大自然環境下的河流才是最好的
team不深究個人的錯誤，而是要每個人一個挑戰，讓他去克服。
記者：今日事成日畢
藝術家：感覺強，社會脈動很快知道
創意的祕訣：趕快去做，團隊才能指正建議
在城市裡工作，要考慮每個市民的生活，設立230個托兒中心

馬英九VS吉米．雷勒

昨天和今天去參加2005社區規劃論壇國際會議，昨天最精彩，因為阿九和這位偉大的市長Jaime Lerner有些對話，從兩人之中就看得出格局的差別。我把今天大家比較廣泛批評，認為阿九在硬拗的拿來做個總結。

Lerner:我在1970年開始接任市長，把綠地從每人只有0.5平方米提昇到每人51平方米
阿九：台北市目前在平地區每人有5平方米綠地，但是加上週圍山區，每位市民可分70平方米

阿九在硬拗，山區的綠地可以拿來和平地「平均」嗎？我們看照片都知道Curitiba的街道都是綠帶

Lerner回應阿九：你要去傾聽市民的聲音，去發現他們真正需要的是什麼。
阿九開始推卸責任：我們台北的人口有263萬，面積271平方里；Curitiba只有170萬，面積417平方里。你們的城市只有我們三分一的人口密度，而且我們的摩拖車又那麼多…一堆籍口。

兩人對談中
Lerner：這個房間有三百多人，應該會出來一個總統（大家聽了大笑不已，因為阿九就坐在Lerner旁邊）
阿九：那我要請教你一個總統級的問題，台北縣的人都來台北市上班，台北縣…（一堆吵了二十年的老問題）如果兩個行政區合併為一個大台北都會區，你的經驗來看會更複雜還是更容易？
Lerner：會更複雜，因為兩個團隊在一起工作會產生很大的問題，首要就是政治力必須擺平（一針見血）

Lerner：現在的機場太複雜，像戴高樂實在不是很方便。機場應該是我走路可以去的地方，最好是和中央車站在一起（大家都看到阿九笑的很爽，這和他提出的對飛政策相呼應）

今天Lerner在會後座談說：我從沒有參加過「解決問題」的座談會，全部都是一堆籍口，都在抱怨因為怎麼樣，所以這件事不可能，跟這種負面的人共事是很麻煩的，我都會遠離這種人。

看來，Lerner在指搡罵槐，真是厲害。唉，如果這種只會賣臉蛋，推卸責任，又不虛心學習的人當上我們的總統，那真是台灣人的悲哀，還是禱告今年年底縣市長大敗被早早趕下主席寶座吧。

原來世新這麼多美眉

　　今天下午去考試院買報名表，途中經過世新大學，女學生們魚串出入，讓我看了不禁眼睛一亮，是不是剛好比較美的學生被我看到，還是這所大學的女學生本來就是高素質哩？看來這間學校並不比輔仁遜色嗎！

A review last April

這是去年四月份參加完讀書會（書名是啥都忘了）後，寫給Mandy的一份感想。

　　
　　還 記得上星期五我、妳與lifeme和小P一起討論書的時侯，他有提到一樣是教育上的事情不是嗎？他說他覺得小孩子天兵樣不學習很可惜，我那時有些不以為 意，我說未來的成就和學的東西沒有太大關係，當然當下小P是不同意我所說的，他覺得小孩子還是要學他以後才不會後悔，我覺得我有些實用主義，要有用才需要 學。但回家再思考一下，我很認同小P所說，學才是正確的，因為不學怎麼知道這東西不合興趣，就算是白學，對小孩子來說也是一件好事，至少他知道他要對這門 科目死心吧。
　　人生路很漫長，我覺得我很幸運，我只有高中的物理程度，只認得十七世紀的牛頓三定律還有愛式的光電效應。當然是看不懂後來蒲朗克的量子力學在幹什麼，不過我認識唸物理系的妳，還有一個物理博士的gut，就不怕不了解。

　　一個房屋仲介和古典力學或有關係，但和量子力學的關係何在？我目前也說不上來，我只知道如果想投資新的科技，懂這一類的東西很方便我和那些技術背景的人溝通。
　 　我覺得我在當學生時，不是很認真去和同學有很好的互動，雖然知道某些人在某些學科的強項，但也不會主動去請益，一直到工作這幾年，偶然會打電話問問他們 東西。其實一個人本來就沒辦法所有東西都很行，只是我們的教育體系使然，我倒是對這點有希望，因 為這個家族還有一群老師想讓學生得到更多東西，這是件幸福的事。

好吃的艾蜜莉香草廚房

　　這家餐廳在新北投的頂好旁邊的二樓，開了也有一段時間。今天第一次去吃，先從裝潢說起吧，地板應是檀木還是松木的，反正比橘木高級，而所有的桌椅都是 還不著的木材做的，做得很古典。土黃色的牆壁，深棕色的天花板，非常地溫馨。 看廁所就知道餐廳重不重視整體感覺，進去有毛毯墊不講，還有附個梳裝台，這讓我覺得要給它加分，比那些只會賺錢不重視客戶感覺的好多了。

　　至於 食物嗎！我點的是蝦麵加酥皮湯，酥皮湯的味道還蠻濃郁的，裡面的馬玲薯味道很渾厚，水準不錯。至於蝦麵比較讓我意外，沒想到意式蕃茄醬加上芒果竟 然這麼好吃，看來芒果和蕃茄醬還蠻搭的，蝦子新鮮是必要的條件，有咬勁有彈性就要有點火侯才做的出來，以這個午餐來看，還算物等所值，比起東區某些店做的 還好吃。
　　下次要來北投時可以來吃吃看喔。

好痛的刮痧

　　昨天晚上去找張先生，剛好他一個會民俗療法的魏先生在，現場就說我那裡有問題，實在很厲害，這樣的「氣感力」不易練成。

　　然後他就拿隻犀牛角給我刮…天啊，快哭出來了，刮完後整個胸口、兩肩還有後背上方及左小腿（我的左腿胃經一直不順）都是痧，但刮完後，這些濁氣就開始洩，舒服多了，可是今天起來還是很漲，還沒消，唉，要多多注意身體啊。
　　聊一聊，魏先生提醒我，做房地產要「用心」，看來我在到處跑的時侯有點馬虎，以後要多留意一下環境，尊重一下「祂們」的地盤。

健身房這個名詞的由來

　　前天去二重疏洪道划完船後，和Josh與Holin一起晚聚，聊到一些網路上的應用面，當然囉，Josh不愧是天機命造的人，可以想得很深遠，把一些東西想得很透徹，所以我們三個都腦力激盪了一下。讀者們就不用好奇我們在談什麼，那是祕密。

　 　只是Josh突然講到「我在GY公司上班過，所以價格還有行事風格都很GY」我一聽了突然靈光一閃說：「講GY太難聽，要說在健身房待過」Josh和 Holin很好奇問：「什麼是健身房？」我說：「健身房就是GYM啊！」他兩異口同聲說：「這個好哩」我就接著：「我們的東西要是做大了，那些媒體來問我 們，我們就說要賣給『健身房』吧」他兩聽了大笑，沒錯啊，要是健身房願意出錢買，全世界沒有幾家公司有本事與他們競價吧:P
　　我現在又想到一句玩笑話，如果我是那個健身房出來的人，我會去向那些老闆們說：「我從健身房出來，所以我是你的健身教練，過程會讓你覺得『自討苦吃』可是結果是讓你『苦盡甘來』，包你把到妹妹外加吊凱子」
　　健身房…嗯嗯…這三家剛好差快十年，而且以火紅的程度和發跡歷史還真的是按造順序咧。

　　希望我們的東西健身房會喜歡:D

這種Java誰敢用？

　　星期二約了Adda和Well一起晚餐，本來是Well聊專案要找Adda幫忙寫module，聊著聊著聊到這家窮酸公司。事情是這樣Adda被公司「強迫」參加JavaTwo，Adda是極度不想去，因為兩天完還要寫一本報告，評估Java可用在那些程式上。

　 　Adda這次的獎品是一隻裡面有java漂浮物的PS/2滑鼠，我和Well一臉不可思議，2005年還有PS/2的滑鼠，該不會是庫存品吧，而且竟 然是二獎？天啊…好苛，其他的獎品是筆、筆記本、Post it等等上面有印java娃娃的東東，大獎不過是一台iPod。Adda對食物雖有一定的要求，但是要她說出『難吃』這兩個字的話，那個菜一定爛到爆。唯 一比較有價值的是每人有一個Java布娃娃，不過已經被Adda的狗給咬去當玩具了。
　　最近Adda的公司又要逼她去參加.Net的開發大會 了，她很討厭寫報告，但是她聽說獎品很不錯，就靜待Adda分享了。

李濤不用功，請去唸好法律再來

　　前天無意轉到2100－這個歷史最久的口水節目，讓我看到一點都不用功的媒體主持人，謝長廷雖然準備一堆公文來訴說自己行政程序上的合理性，可是李先 生應該就市府有無權責督導捷運公司一事來詢問，而不是在那邊最後把話一轉：「那要問吳敦義」這不是擺明自己心虛沒做功課嗎？

　　這種口水節目的無聊之處就在這裡，真的要主持人拿一點裡子出來時，什麼都沒有，比較起來周玉寇和楊憲宏至少對每件事的來龍去脈都會去講述。看來，常罵別人沒水準的藍軍媒體，自己也沒多少料。

Hydrogen Era is coming

Ya! Hydrogen...Hydrogen...Hydrogen... We've yelled for decades. Thanks for Technical University of Denmark, vehicles might not depend on oil in the next decade.

不同的婚禮

　　認識志成也是這幾年的事，當初為了資料庫行銷讀書會，大家一同來研究怎麼樣來充實本質學能，因為那一本厚厚的原文書沒人願意唸，後來變成資訊管理和企管的讀書會，近一年來的相處，到今天有緣參與婚禮的招待，對我來說也是一件新鮮事。

　　以往的婚禮都是人家請我去那一桌坐下，就開始等同學或者當團體的朋友，但是今天我卻可以招呼男女雙方的朋友，實在很有意思。穿著入時女仕一一入場，尤其詠馨竟然穿一套罕見的紫洋裝，只能用unique and noble來形容她。
　　和我同桌的新朋友提到去大陸一些特別的行程，聽了讓同桌的心癢不已，改天一定要去好好地玩一玩。宴後又和志成以前的公關公司的同事們在雙聖小聚一下，聽聽新人的故事。但沒多久，又開始講起生意經啦，看來他一刻也不能忘卻賺錢。
　　回家途中，我思考一下今天的過程，其實就如以前在電視上所訪問的婚禮公關公司，還真的有市場存在哩。不過說真的，與其自己搞，不如轉介紹現有的賺退佣就行了。畢竟結婚的人愈來愈少了。

[回應]改革媒體，走哪一個途徑？

這一點，我想大家可以參考群眾的智慧 the wisdom of crowds 第六章中作者詳細的分析。

尼爾森在美國只有五千個人數計算器。作者舉了一個最重要的實例：你在印地安納州開了一個gym，想了解該地區18-34的人在週二熱門時段看什麼節目，但是人數計算器無法告訴這個資料。
而尼爾森的問卷有另一個問題：大部份的人都到週末才填問卷，寫的只是記得的節目，不是全部看過的節目，而對長時間看電視，不停換頻道的人這日誌也沒用。

作者的結論是：強迫廣告商為不實且不具代表性的數據付鈔票。電視圈都知道這些事，但美國沒有一家廣告業者願意做，因為太花錢。他寫的內容非常多，其中有牽扯到一些廣告商和電視台的心態：讓別人去做，自己再搭便車，所以根本沒辦法成。

看了你的分析，投票這條路是行不通。那我想到另外兩個方法：

1.回到我說的，如果頻道業者如Discovery、TVBS找中華電信(setup box可以計收視率）開播節目，而有線系統業者以斷訊來呼應的話，就要向他們課以數倍於損失的罰鍰，而且隨著斷訊時間增長，還要再提昇處罰的金額，不繳錢 的話，就把整個系統業者查封拍賣，當然囉，這種法案連寫成草案的機會都有問題，還有賴消基會到每個社區演講加募款讓大家了解，如果「利」委自己不做，民間 可以自己來推，現在網路很方便，要連署不是難事。

2.成立一個反制團體，針對看不爽的節目，發動抵制該節目廣告商品的活動，由廣告商去壓迫節目制作人的效果是最佳。當然囉，這種方式會發生什麼事我還不曉 得。Discovery下個月要播出科學檢視性愛過程的 節目，就有某些宗教人士就有意見，我自己很想看，但是碰到衛道人士去抵制那怎麼辦呢？我想到這種方 式的目的只有一個，讓製作人在製作節目時，要考慮不同收視戶的感受，尤其是口水節目這種容易激化對立，又提不出政策和法案。很多人會認為不喜歡看就不要看，可是要換個角度，那些被這種節目影響的人，他還是會影響到我們。一個每天看汪笨湖的人和另一個每天看文茜小妹大的人碰在一起會發生什麼事呢，這種電視節目只留給觀眾義憤的情緒，可是並沒有讓觀眾了解有那些解決方案在進行，對觀眾的心理健康不是什麼好事，而且沒有醫生告訴他，這種節目看久了會引發心臟病。

我覺得我們在這邊討論多少算播一些種子吧，至少大家都在想些方法來解決這個主題，我也不認為我想的一定可行，胡亂想些東西，搞不好可以激發別人想到更適當的方法，這樣就算播種成功。

[回應]新聞自由之死─我看東森Ｓ出局

Mr.范，

　　我支持百分之百的新聞自由，但是我認為要對那些報導不實還有用誇張手法來報導新聞的節目實行制裁。新聞局本來就沒有必要存在，民眾要的是可以制裁不良節目的權利，而且要方便實行，這樣電視台才不敢為了收視率做爛節目。
　　如果我不小心轉到大話新聞或2100，我覺得我不滿意這個節目，目前的做法只能消極的不看。但是對我而言，我覺得那段時間讓我心情不愉快，我應該有權利向該節目求儐；當然，如果我看了Discovery或NCG一些好節目，也應該可以讚揚該節目。
　 　現代科技其實可以做到這件事，只要每個收視放裝個setup box，並加裝個投票程式，要求用戶在收視當中或之後可隨時進行該節目的投票， 新聞局可以設立一筆基金獎勵收視戶投滿意度高的節目，處罰滿意度低的節目，要求該電視台支付金錢，這樣就可以把問題解決掉，而且不會有政府干預媒體的現 象，一切都是節目制作人自己負責。被政府罰錢大家都會抗議政府干預，可是被觀眾罰錢的話，就不太一樣。
　　這是很初步的想法，不過我相信王家和辜家不可能讓setup box和目前的頻道串連，因為真實的收視率一旦曝光，這兩個家族大概就垮了。

回應「改革媒體，走哪一個途徑？」

　　政府要求所有頻道在2008年底（還是2006年底不記得了）前要全部用數位傳輸，而現在只要向華衛申請小耳朵，每月七百到九百多（基本頻道加額外附加包裝）就可以看到沒又有鬼影的電視，小耳朵會把華衛下傳的data給解碼，完完全全是數位方式的傳播。

　　其實不論是王家或辜家，都面臨一個「兩難」窘境。怎麼說呢？最近我們家的萬象有線電視也一直鼓吹我們要換數位線，他們還要我們多付一千多的setup box，先不管這些收費的合理性何在，王家和辜家旗下的系統業者，可以依用戶家中setup box把頻道訊號回傳到系統業者，這樣就可以統計同一時段有多少人在看，還可以區分出來誰是持續看的數目，誰是轉來轉去（有人看電視看到廣告就轉台），再 以居住地區來區分（從地址可以大略知道用戶的經濟實力），這種「收視普查」，可以讓AC Neilson無用武之地，用電話市調時還是會碰到一些人拒答，也有人搞錯自己看的節目。
　　但是王家和辜家在所有cable都改成數位會因此公布真實的收視「用戶數」嗎？一定不會，廣告主有可能發現電視頻道收視戶數過少，客戶群不足，把廣告 費大刀一砍，逼電視台接受，那他們兩家旗下電視台就倒一堆，而這些電視台本身負債累累，一旦營收下滑滑，不僅被抽銀根，而且還連帶影響到母公司和其他持股 的子公司，骨牌效應會讓這兩家族重傷甚至倒掉，看看王先生這次這麼激烈的言行就知道了，那真的會讓他垮光光。
　　所以，還待立委諸公去修法，讓真實的收視率曝光，爛的電視台自然就垮掉；使中華電信還有其他固網業者跟這兩個家族車併吧，讓月費降低，這樣對消費者才有利。

回應"政府以蠅頭小利，掩藏中華電信釋股的大問題"

to cable

東森與和信早就利用有線電視線進入ISP的市場，只是品質較不佳而已。

to tim和clive
要 把機器設備這些東西買回來，在現實上有困難，到時侯的機器設備還是要找人維護，而這些線路的中心點都是中華電信的區中心，不容易分開來。解決方法還是要 回歸到法令問題，民營業者和中華電信每年支付固定費用給電信總局，而電信總局可能撥一筆錢給中華電信做為線路管理費，中間有很多財產權的問題待釐清，現階 段最大的問題在那些員工，要怎麼處理他們後續的工作生涯呢，直接裁掉會發生社會和政治問題，必須要細緻一些。

to milk
WiMax並不一定如賀陳旦所想的那麼可怕，請看 WiMAX的真實面貌有線環境還是會比無線更快速更可靠，WiMax只是互補網路而已，除非WiMax一開始的策略就是以不和有線電話連通，用低廉固定月租費率來打死有線和其他無線業者，不然一定會被在位者給吸收納編。

【回應】改革媒體，走哪一個途徑？

駱：

　　我覺得拍賣的問題沒太大意義，還不如限制系統業者和頻道代理商在面對原頻道要另 闢管道，走ADSL的線路時，如果系統業者和頻道代理商聯手斷訊（國內 只有王家和辜家還有一些小獨立業者）必須向斷訊的業者課以數倍於用戶月費的「懲罰性罰緩」，以保證各個頻道不會被單一管道給綁死。
　　我固定看的 節目不多，為什麼要被系統業者這樣「包裹」起來呢？甚至說真的，我認為COD(channel on demand)加POD(program on demand)比較合我的需要，一般人我想也差不多吧。如果在Yahoo上面可以直接看電視節目的話，我幹麼還要坐在電視機前面呢？

I stood in front of Lincoln

這是2004年四月去DC玩的時侯，站在林肯前面的留影。長這麼大，第一次到美國還蠻興奮的。各位讀者有空一定要去美國走一走，實在是個美麗的地方。

2003 8月中 司徒達賢VS劉君祖

2003 8月中 司徒達賢VS劉君祖

策略：今天的企業長什麼樣，希望明天要長什麼樣子。現在要採取什麼行動才能達到。
想一個很具體的形貌。
分析未來環境、條件的前提村個方案的前提較正確，才做選擇。

事業策略指單一事業部和事業體。有六個構面：
1產品的特色與廣度
2目標市場區隔與選擇
3垂直整合程度之取決
4相對規模與規模經濟
5地理涵蓋範圍
6競爭優勢：綜效、財力、時機…等。

前提的驗證，有些構面是收斂有些構面是發散

策略：要有創意。要看其他行業的經驗。
我們今天公司還熊做還熊賺錢的原因是什麼呢，未來的構向會變化，條件的消長如何呢，要描述的很具體。

投入：原料、研發、製造、行銷
產出：產品線

易經：怎麼想像怎麼預測未來
易經的模型：
太極，陰陽相有，物極必反，要掌握最高的對策，以中道。陰極轉陽，陽極專陰。以80/20定律可以解釋之。
乾：元亨利貞
爻位：時空限制為何
六爻的價值鏈：
初：生產原素、二：研發、三：生產、四：通路、五：品牌、六：售後服務

困卦：十年前IBM

注意爻際和卦際的關係
看卦序關係
如噬嗑<->賁為綜卦
噬嗑<->井為錯卦
爻變
一爻變
二爻變：升卦變坎卦如李先生
三爻變：台灣高鐵由漸至小過
三爻變：華僑銀由漸至大過
卦中卦：最早從中間四爻排列出來如咸卦->姤卦、恆卦->夬卦。任何一個卦都有五個卦在其中。

2003 夏初大塊文化 侯文詠談閱讀的心得

侯文詠

閱讀的束縛
1.社會愈來愈一致化
2、全球化迷思.
村上：海邊卡夫卡
理性效率的本能造就資本主義，愈來愈一致化，愈來愈沒人性
馬克思的論點：
1.資本主義會讓人和自然異化：生產東西的客體化
2.疏離感：很多人以時間賺錢
3.開始不在工作中有創造力
資本主義可生存的原因此：
1.二次大戰後生產>需求，從生產世界變成行銷世界
2.人類誤以為有很多選擇權
3.以慾望為主
不太相信專家記的東西
閱讀要回到“熱情“
小心三種書
1.太有用的書
2.太重要的書
3.人很喜歡不自覺得把自己的靈魂賣給一個群體

生命大部份的時間是『無聊』的
生命的本質：不是物質不是擁有是時間的本身
目前的社會不時允許人之間太『深刻』

書單：
流動的響宴
消費
查理與我
遠方的鼓聲
榮格讓人由往外探索轉向向內探索。

回顧2004/4/9 Victory'04創投會

回顧2004/4/9 Victory'04創投會

新世代矽谷人看外界變化
1.恐怖活動
2. jobless recovery? 工作? 人民幣（委外工作成為必然）
3.全球化影響->中國走向?
4.財務公信力問題
5. stock option & other accounting issues
6.不只矽谷，全世界到處都有不可預知變化
7. what’s Next? Best is yet to come….

科技進步與人類生活習慣而改變，循環不已的高機會成長
1.人們上網時間>其他時間
2.資訊過度膨脤，好壞參雜難分
3.無線加有線，人人永久連接
4.教育與娛樂仍是最終應用，3C最後整合因此發生，家庭最終戰場
5.人口老化是全球趨勢如何照顧好自已是必然主題
6.亞洲成長將成主流，我們擁有極大區域性優勢，後面的問題？

創投家的今日趨勢
1.安全第一，保守為要
2.與投資銀行private equity的角色逐漸混合，中國有很多一翻兩瞪眼經驗
3.LP限制只會越來越增加，不會減少－籌資愈來愈難

創投家對創業者也要求更多
1.smart ideas VS core value
2.Advanced technology VS complete Biz
3.Brilliant team VS Partners and alliancens
4.摸石過河　VS 度過溝渠的執行力
5.矽谷偉大論　VS 亞洲結構必備論

亞洲世紀的隱憂
1.東方驚雷：中國因資訊和網路而帶來下一波由下而上的變化
2.資源不足與分配不均－未來的競爭勝負取決於資源取得
3.歐美對「外包」能做什麼？不可忽視新勢力
4.污染的大地－拿到好的，更多壞的隨之而來
5.老問題在未來的出現－民族主義可能逐漸揚起，過去問題出在自己，以後也是

亞洲世紀
台灣投資家的角色
1.不足資金提供與分配者－主動創造發掘多於被動利益分配
2.事業教育家－中國數億創業者需要
3.全球化播種－穿針引線，全球皆贏
4.創業精神的佈道者－人人可成李家誠
5.既是顧問又是很行

回應「低學費」的公平性何在？(2)

回應「低學費」的公平性何在？(2)

To Joseph Wang

　　MIT本來就是最強的品牌，強的學校可以吸引到強的師資，也吸引到強的學生，這種正向回饋的效應會一直 存在，所以若要對MIT有影響實在困難，不管 on-line learning怎麼風行，MIT的入學申請書還會會堆滿一間百來坪高三米的房間（誇張的說法:)）可是美國在1990年代關掉200所大學。而如克里斯 汀生 所著的創新者的修練第五章所述，教育本身有可能從學校的品牌轉移到課程教師，是管理大師杜拉克、行銷學的科特勒、經濟學的傅里曼、物理學霍金的學生可 能會比是那個學校的學生還要更受到重視，而台灣至少還有司徒達賢。
　　至於Universitas 21 Global的線上企管碩士課程學費約一萬美元左右，對台灣的大學也是另一個大的競爭者。只是欠缺宣傳，所以很多人不知道。

To P. Ong
　 　我覺得城鄉差距在這次的英文科目表現得最明顯，不考貼近學生生活經驗的內容，卻考這種很國際化的東西，表明是讓都會區的學生佔便宜，這是非常不公平 的，最誇張的是那兩篇短句翻譯，是有強烈政治意識型能的人出的，只是你要說他是藍是綠都可以。每個科目都可以看出出題委員自己的政治地場，尤其是歷史科更 是如此。十多萬考生花了三年時間，要順從出題委員的意識型態，難道不很荒謬嗎？
　　我只舉我喜歡的生物學為例，紐澤西洲的小孩子從小就認識家裡還 有路邊的花花草草，還有季節來臨是的飛雁，你叫一位建中唸生物的高三生，在台北市的路邊 隨便抓幾根草，比幾棵樹，問他認不認得，我想答案一定是大部份都叫不出名字。那麼這些人成人後會有心愛護身邊的動植物嗎？這是我們學生物的目的嗎？

回應「低學費」的公平性何在(1)

回應「低學費」的公平性何在(1)

駱教授您好：

　　那些反高學費的人，要是調查一下，可能有很大部份都是公立學校 的富人子弟吧，窮人家打工賺生活費都來不及來，還有時間在那裡演行動劇，一部短劇也要花 時間排練吧，尤其是要給新聞媒體看到精彩片段，沒有相當時間的編導，怎麼演得像樣呢？所以這些人都是有錢人，沒啥好唉唉叫，他們那些清貧的同學搞不好得每 天接家教才能賺麵包錢，那有時間去搞什麼行動劇？

　　好啦，該唸的唸完了，現在說說我一些看法：

　　若以社會公平來看， 應該是取消中高收入戶的補貼，增加中低收入戶的補貼，這樣中低收入戶畢業後才不用背債務。而中高收入戶如果唉唉叫，那就請去背低利 就學貸款，小孩子國中和高中六年的補習費也花很多，這些應該不算什麼吧？不要把自己的小孩刷卡刷爆的責任無限上綱要別人買單，應該要訓練已經成年的小孩要 為自己的生活消費付責任，學費變貴就應要求小孩去外頭打零工兼學習社會經驗，了解錢不好賺。我想台大的教授們，有些搞不好還在中國城的餐館洗過盤子吧。

　 　但是高學費有另一個問題產生，就是消費者會思考有無需要繼續在台灣受教育，如果公立大學的學費一學期都超過十萬，一年超過二十萬的話，那麼以一個高收 入族群的想法，直接把小孩送到美國或者其他國家是比較對的做法，與其花一萬元美金唸台大，不如花兩萬多唸UC的學校，當然囉，有人會反駁美國生活費昂貴的 問題。但別忘了，遠距教學可以節省這方面的花費，這些人可以花時間找資源，來為自己小孩子用盡量低的成本來為高等教育來「套利」。那麼這個荒腔走板的大學 入學指考就被破功，搞不好SAT的補習班會大發利市。

　　這是提高學費後真正要面臨的問題，我認為公立學校一年的學費接近一萬美元時，這 種現象會出現，因為科技會一直進步，更大的頻寬除了時差外，距離的問題 都解決了。那麼比較窮的學生就可以向上移動到公立學校去，除非台大這個品牌可以做到「價」「質」等同，否則套句台語「代誌大條」

　　至於Joseph Wang先生，現在的選擇權確實變多了。台大的競爭者不是什麼新學校，台大的競爭者是Online and On-Campus Degrees and Certificatesh那 群外國人，我所舉的東西並非新聞，也愈來愈盛行，只是世界排名不怎麼好看的台大沒有危機意識，以為台灣人的大學教育很難得出國，還把眼睛蓋起來認為線 上教育不可能與之競爭。那我要提醒一下台大小心線上concord法學院，他對貴校的法學院的殺傷力會愈來愈強，因為兩年只要一萬美元。而那些企業大學開 的管理課也在和與貴校的EMBA課程競爭。雖然過程緩慢，但是會逐漸展開，現在真的有些不願意念台灣碩士的人就這樣上遠距教學，也有考不過指考的高中畢業 生工作幾年，下班花時間學英文，現在在修這些線上大學。假設某個國高中生上了這個連結進去逛，還跑去和家長說那些學校還有學分費收費標準，會不會提醒家長 可以做教育套利呢？

　　學費可以漲，但要漲得剛剛好，否則會適得其反。

KMT會崩潰嗎？亦或是重生？

　　我和綠營的友人一樣，很高興阿九當選，WHY？因 為阿九若能整頓好KMT，表示過去那些被侵佔的國有財產可以還回來，KMT再也不用錢來買票勝利，至少未來的立委和總統選舉可以像樣一點。但是現實面看 來，阿九是KMT的真正終結者，這次KMT的選舉竟然變成外省VS本省，結果讓人大吃一驚，KMT什麼時侯變成新黨了呢？

　　如蘋果訪問陳文茜所說，阿九現在首先要解決「黨債」一個月的黨工費是兩億，一年是二十四億，而退休黨工的百分之十八就六億，台銀都打算要查封黨產了說。其二，就是年底的縣長選舉，從洪秀柱的發言得知，當初競逐侯選人資格的另外五位，可能都要和阿九談條件，就如李乾龍的動作就可知一般，看來李市長對去年捷運淹水事件仍耿耿於懷，也可能已經把「三重選區權利金」給談妥了，至於李嘉進、洪秀柱、廖正豪、王玲惠又有什麼變化？而今天中國時報這篇馬英九的空城與圍城看了以後，真是心有所感，看來這個百年老店終於要崩潰了。那可是一件值得慶祝的大事啊。
　 　有朋友問我，KMT垮了，那誰來監督DPP呢？那實在很好笑，難到趙少康和陳文茜那些人會放過吃這塊60%大餅的機會嗎？放心吧，這一次會來填補空缺 的人很多，下次選舉還有三年，要經營地方關係的人，無不開始鴨子划水，尤其是那些地方議員們，可以在一塊地盤稱王到老死，所以當這批立委在下次選舉被淘汰 後，就變成一堆小國王在合縱連橫，隨時會有新的黨派出現，形成一群「非DPP黨」，這樣不就更好玩了嗎？

欠缺危機意識的博愛特區

　　昨天打太極拳還發生一件令我們很訝異的事，一台公園路從北一女的計程車，撞到凱達格蘭大道往景福門方向的TOYOTA，我們不知道是那台車闖紅燈。可 是交警竟然在十分鐘後才騎車出現，旁邊那個派出所人都死光了嗎？總統府前的軍警人員眼睛瞎了嗎？任由一台計程車停在凱達格蘭大道和公園路的交叉口那麼久？

　　下一次是兩台貨車對撞，然後下來幾個人向總統府射火箭彈怎麼辦呢？這些週邊的防衛人員反應太慢了。

我們也有黑心公園嗎

　　本來我很高興每個星期六早上，在二二八公園固定和太極武禪學苑的師兄姊們一起練拳，與老師練推手，可是這幾個星期對我們這些人來說愈來愈不能忍受。為什麼哩？

　 　二二八的太極拳團體歷史都很久遠，每個團體有自己固定的區域，我們是在靠凱達格蘭大道，兒童遊樂區旁邊幾棵大樹下的柏油地上練的。記得兩三個月前，兒 童遊樂區在重新翻修，我們也不以為意，反正玩具舊了本來就要換掉，不然小孩子受傷怎麼辦呢？可是上個月初完工後，我們就有點難耐。那個奇怪的橡膠味到底是 什麼氣體？聞起來臭又不舒服，昨天烈日當頭，味道更是嚴重，我和一些師兄姊都覺得喉頭有些灼熱感。
　　問題是出在遊樂區地上的黑色橡膠墊，我們都 懷疑那些東西是大陸來的劣質品，我們大人打打拳兩個小時就走了，可是有些小朋友一玩就是一整個上午或下午， 到底那種氣體對人體的毒性有多嚴重我們不知道。政府採購法中不是明定要用環保無毒的材料嗎？怎麼會用這麼劣質的東西，是不是包商偷工呢？阿九不要當上黨主 席就昏頭了，你還有一年半才卸任市長哩。

My medicare policy

　　我最近有找經紀人看一下大部份公司的商品，看來每家都想辦法外加醫療險的理賠項目來收錢，就舉我自己在南山新增加的為例，我不過是把住院日額提昇到 3500元，因為同事胃穿孔住院一天就要加2500元去住雙人房，我才驚覺我的日額不夠。但是光是這樣業務還是一直要我買重大疾病、骨折險、意外失能日 額給付，我後來只有加手術津貼這個每家都有的東西，還有一個意外門診，不過後來覺得南山真是賤，把意外門診附加在意外險底下，後來想想實在不應該加這種無 聊的東西。

　　住院的開銷是醫療中最大的，至於每家都會發明一些獨門商品來叫客人買，業務員當然會說誰誰誰用到這個東西，我們先假設業務 員說的是實話好了，但是到底 這玩意兒的發生率有多高？舉例骨折險好了，我當然知道在自己家裡走路也可能滑倒而骨折，可是這個衰事的發生率有多高呢？我們身邊都常聽到誰住院，但是有常 聽到誰骨折嗎？這個保費怎麼算出來的，我們一直都不知道，這些死王八蛋這麼多年還是不肯揭露資訊。

　　而失能險這種東西理賠上會不會有問 題呢？我投保的時侯所從事的工作和需要理賠時發生的工作是否一樣？除了眼睛失明，就算四肢發生殘缺也有不同情況，若 發生在苦力的話沒爭議，但是程序員斷條腿對他的工作表現應該影響比較少吧，我覺得這種失能保險的理賠方式蠻差勁的。影響全部工作和部份工作要怎麼樣做認 定？最合理的情況應該是依意外險那種等級表理賠方式來給付，但這樣保險公司就沒有辦法有什麼說辭不理賠，也無法顯出自己和別家的不同。

　　我聽到業務員說客戶跌倒把骨盆摔裂，因此可以申請失能險，然後她還是在照常工作，只是會有些疼痛，這樣和斷條腿（工作要常站立）一樣是全賠，講得好像跟南山保撿便宜。但我聽起來這邊撿便宜，可能另一邊就是讓保戶要告公司，因為我認為條款設計不良才會發生這種事。

　　說難聽的，保這些附加的醫療險到65歲以後，保險公司就不管我的死活我也覺得很杜爛，擺明那時侯要賣我高額的長期照護險之類的東西。看來醫療險每年還是得了解一下醫療費用的變化，現在轉診制度剛實施，不知道會發生什麼鳥問題，或者搞不好病房費會降低這些都難說。

　　要保還是先注重自己的住院病房，還有手術津賠這兩個老玩意兒吧，其他的東西就要多看條款，注意有無我說的條款設計不良的問題。如果哩哩渣渣愈來愈多錢，我去找Bupa就好了，還買台灣的幹什麼呢？

王馬之爭誰勝出(2)

　　人頭黨員事件爆發，印證王馬之爭誰勝出我的觀察，看來人頭黨員的問題這幾天會慢慢浮出來，還有四天就要投票。這關係一百多年的老黨能否漸漸成為民主體制的政黨，我亦想了解一下新的主席能否有新的作為。

　　對於連戰幕僚派來說，王金平勝選意味著黨產可以延遲處理；若是小馬選上，也許會採激進路線，因為馬哥在媒體紀錄上來說是不沾鍋，這對幕僚派來說是危機，要怎麼轉化就靠祕書長的智慧了。
　 　馬或王選上黨主席，都要面對年底的縣長大選，王應該還是用老方法，動員兼撒錢，效果還是會有。而馬只是一味批評這個老方法，但他有什麼新招呢？我認為 他當選後，以他那個一點創意都沒有的破腦袋，也會繼續動員兼撒錢吧。國民黨的老步數會一直用，原因可能是每次動員兼撒錢都有人把這些錢給私了，任誰當黨主 席也不可能改變這種習慣，如果不撒錢那些椿腳為何要費力拉票，有行政資源的民進黨政府可以用地方建設來買票，可是國民黨如果不用現金，誰要投你啊？
　 　這還是小事，要觀察的是周錫偉在北縣以回鍋者之姿就可以被提名侯選人，一個只會搞意識形態來吸收特定選民的人，對另位五位初選侯選人的影響力是否可以 移轉過去就不得而知。尤其是傅學鵬藍變綠對國親又是一大震撼彈，綠軍的旗子從早年的屏東高雄一路打到濁水溪，僵了十年在上次總統大選，第一次跨到大安溪， 現在更向上佔領「山城」。所以北縣部份藍軍如果變色，也不會令人意外。關鍵是新的黨主席有無能力擺平不滿的勢力，現在看來王金平比較有這個能力去溝通協 調；馬英九從來就是孤馬一匹對黨務不勢衷，所以當選後是否真能斡旋成功有待觀察。而羅文嘉在北縣藍軍內?之際，已經開始鴨子划水，剩下四個月是關鍵期，藍軍內部還是搞不定的話，要贏羅先生的機會不高。
　　對民進黨來說，這次是國民黨內鬥再次分裂的前兆，亦是年底擴張版圖的好機會。國民黨則是生死存亡之秋，現在的支持者來日無多，偏偏又招不到新血，再不力圖振作，大概就會步上南非國民黨解散的路上囉。
　　我不是國民黨員，但可是很樂見國民黨自動瓦解，這表示我們這一代年輕人有機會自己搞新的政黨，那個版圖是中間選民加上藍軍共60%的票啊，所以啊，國民黨快去死一死吧，這樣我們這些人才有機會「玩」政治。

推薦書《這輩子，你想做什麼？》

這輩子，你想做什麼？──54個尋找人生意義的真實故事

當 然囉，這本書在Yahoo的拍賣中有人出到200元含郵，大家都買得起這本書，只是每個人能從那54個人的人生中得到什麼東西？我想根本就沒有標準答 案，每隔一段時間，當我對工作有倦怠感，或者看到一些客戶的生活，還是又聽到一故事，就會一直啟動自己追尋這個答案的念頭。

這本書感覺上是用這54個人生故事，向每個讀者心中丟一顆顆的小石子，會打出小漣漪還是大波浪，端看讀者自己。每個人的人生經歷不同，對自己不覺得有什麼的故事，對別人來說也許影響深遠。

另外一個收穫，是我們一直以南北差距來形容台灣，但和本書的內容與受訪者的地理位置以及那些人物，實在是小巫見大巫，讓我對「美國」及「美國人」有更別於報紙和電影上的看法。有空不妨去翻翻看，還蠻有趣的。

PS:本書作者的主觀意識蠻強烈的，如果看了覺得很杜爛也無可厚非，這個作者蠻敢想也蠻敢寫。