橫濱與台北的對話

草稿整理中

Creative city
1.如何利用民間的力量來剸展城市
2.政政體系不足追上時代
3.財政問題
提供橋樑
都市設計景觀、歷史、文化、活動 連結其他都市
打破藩離國境與國際接軌
以往都市計畫與國家不同，但未來要解決這種問題

看未來的願景->希望未來的理想與夢想
日本人口減少，未來大幅下降
2100年到5000萬人口
東京都附近20-40KM的人去東京上班
未來都會區與郊區無明顯界限
無法概論郊區人口增加減少

少子高齡社會
京都當初有仿西安，以風水規劃
歷史資產的保存利用
道路公園河川的利用
產業的遺產

橫濱東京來回三小時浪費時間，重要是去除浪費
每個市民使用時間要增加

中國西安計劃以500m^2為單位

市場的時間在空餘時的利用
平日與假日利用的不同

NPO的力量增加、藝術、觀光、生活本身的成就

歷史文化
1.IT bio產業
2.文化歌舞技也更重要
3.與亞洲各國的結合

計畫專案
1.舊倉庫蓋museum
現在由NPO規劃執行->藝術家聚集->都會發揮市民力量
與橫濱工廠合作融入藝術 倉庫->5萬人/年

大學的力量->進行活動
東京藝大的映畫科
用民間企業來利用碼頭倉庫->亞洲創意人中心
大型倉庫->國際美術三年展->1000市民義工->發展價值

2009橫濱開港150年
日本推地方分權->市府推市民
充分想像未來都市願景
未來的人人動手->市民與企業的合作

60-70%垃圾用焚燒->分類
放射狀+環狀道路加強交通
各地到火車站30min
要提供更多工作場所
在橫濱周圍建副都心，分散東京的人口，防止人口過於集中
要控制人口的驟增，用12種區分來做（住宅70%且是高密度，低容積率）

就業目前19萬人口
小都市 compact city->美國郊區->小都市

北澤
1.長期規劃
現 在的時代變化太快->開發內容要因應時代的變化去調整，最重要是人才的持續投入。市府組也需要專家，在市府內不易維持職務->與外界專家密 切互動->3days/w 擔任顧問->充分運用外部人才。內部<->外部交流know how，計劃與市長任期一致。
2.與NPO->由業績算獎勵，透過金錢助
共同計劃:NPO+企業+G一參與計劃

Haomoro
1.case: MM21在經濟成長時藝建築，在泡沫後，商區價格跌到1/10~1/5，市府用1m^2才113萬
yen賣給企業
2.MM21的地權者與市府簽署共同開發協定，郊區建物的規劃要簽署，自己的房舍自己保持維持
市民自已產生的問題，是否可以自己解決

MM21地權人與市府的建築協定中法律定位
1違反協定有更大的損失
2有些未涵藝如廣告的設計與廣告業不得掛在高層建物

田中 宏
大眾運輸在台北只有43% Curitiba有70%

CityNet國際橫濱組織
善用市民的經濟->協動
歲入減少已十年了
減少舉債->未來是「不可能持續成長」
公共事務非官方提供，未來是民眾協動
協調官方與民間合作
橫濱是日本最公開透明的（近三年內）
市長交際費
土地交易價格
大學有獨立法人來管理、醫院和育幼院委託經營、公車地鐵委外經營
對特別的公務員有不同的評價，區公所內提名選舉做區長、股長。預算有盈餘加以鼓勵
命名柷：世界杯足球決賽完->23E契約賣成日產競技場Nissan Stadium->足球賽陸上競技場，市民不需付稅就可以經營
官僚系統的改變需要意志力
社區中的防範力量：社區組成小組輪流巡守。
育幼：50-60歲的銀髮族可幫鄰居照顧小孩，這樣無需太多育幼院
G30計劃：減少垃圾，皆類已減少32%上班，７個焚化爐可減少２個
日本國內最住惠的稅讓企業總部轉到橫濱
Nissan來後，其他逐沖來。600家Venture biz進駐(2003-2005)
市債S&P AA->AA+目前日本只有東京還有AA+
橫濱與台北在文化上共京，橫濱有最大的中華街、台北有很多日本料理

Ma
台北的稅收少於1996，是全世界城市的普遍現象
監督力量強進步很快
市民醫院的慢性病處方簽釋出，減少醫療資源浪費、結合200多位小醫院->網路上查病歷
垃坡隨袋徵收1.1Kg/人/日到低於0.5kg人日，山豬洞預計2004年廢用，現在還在用。
生物科技、南軟、內科的成長
文化快遞->高水準的藝文活動進來
21世紀、城市的競合不斷擴大

橫濱的困難
幹勁不夠，市長說：「沒有人比我們更幸運，民間的話只對單一領域有貢獻，市府對所有領域都會參與，沒有人會比我們幸運」
回饋對民間有立即反應，自己的存在與成就要連在一起

都心計劃 羽田機場到橫濱只要20min
執行人在執行一半發現經濟不好，所以有困難。上任後用優惠來吸引企業
東京上演歌劇場的機會不多->聚合電影院的設立->看到本來沒有要看的片子

歷史與現代的均衡
1日洋混式建築
2中華街異國文化
把建築物溶入市民生活中讓市民活用。80年的建築區分成20區的辦公室，東京藝大亦用建築變成校園的設施。
紅磚倉庫在100年前蓋，現在是商店街、餐廳、藝廊、演唱會、1000萬/人次/年

那些東西要民間協動，那些府自己做
除了信義外，內科180公頃->540公頃，而MM21用10年計畫、20年執行，現在是第35年

1.引導企業固定資產稅、營業稅減半
2.101高樓->日本在耐震上做很多研究
3.任何公共工程會開放時段聽取public commnets，一年一萬五千封e-mail，所以每一區設定區長，給預算來活用經費給居民回應。

每個育幼院與老人設施可以一體化，白天有day care供老人用，有戒護設施，廚房由老人家與育幼院一同使用，觸進世代交流，有專業技術的銀髮族可以被小學請來當老師，活化利用他們的腦力。

日本90歲以上有100萬人，65歲以上20%，橫濱市100歲以上有200人