星期四, 1月 25, 2007

泛亞鐵路東南亞線

*已使用snap preview來方便讀者,只要把滑鼠移到連結處,就可以預覽網站或圖片*
  
  隨著中國的經濟成長,愈來愈多人出國旅遊,目前和未來,中國人最常去的地方將是中南半島-中國千年來的老鄰居們,將在這一波旅遊浪潮受惠。當然,因為中國人手持人民幣,大量的中國人拿著人民幣到中南半島消費的話,很有可能讓人民幣成為東南亞人除了美元外,還願意持有的貨幣。
  為什麼可以這麼大膽預測:人民幣將成為中南半島通用貨幣之一呢?理由:泛亞鐵路東南線的通車,共有三條線:昆明-新加坡、昆明-仰光、昆明-胡志明市,中國政府承諾每個月要送出一百萬旅客到中南半島,一年有一千兩百萬人次,也就是說就算花一百年,每個中國人去玩,還有2億人沒有辦法去中南半島。這群人手持人民幣,將是中南半島最大的旅客群。相信2015年後,人民幣會在中南半島與美元正式交峰。
  另一點,昆新鐵路造成的另一個影響,請看這張泛亞鐵路網,注意:阿拉拍的油和天然氣、澳洲的礦砂、印尼的原木、油氣和橡膠、馬來西亞的原木、印度的香料、西非的花…一大堆南太平洋和印度洋可以直接從新加坡搭火車運到中原,所以,新加坡的房地產會漲到翻掉,香港轉運站的地位恐不保。
  對中國來說,中南半島大宗物資的貨運成本下降,而這些大宗物資的產地國成本亦下降,對整個南太平洋和南印度洋的地區,加上東協加六(中、日、韓、印、紐、澳),整體經濟又要再成長,而中國受益更便宜的物資,當然還要再向上成長囉…

投資中國Invest China

OK!這是大題目,我將慢慢整理,把這半年聽到的「中國」放在這裡給大家做參考。

過去一年,上證昨天2007/01/24收在2975.13和2006/08/07收在1547.44比起來…快一倍哩…昨天成交金額975億RMB對比最低點是127.6億RMB,可以發現短短五個月的差距。

中國,正在走台灣的老路,接下來的幾天,我會做一些投資中國的相關資訊。

這半年要謝謝Alice Tung這位美麗大方的大姐,讓我發現很多投資中國的訊息。

星期四, 1月 18, 2007

企業營運需要的四種動物

  前天和張先生、Caesar、Mr.6、趙姐一起會面,談了很多東西,有不少正在進行、即將進行的idea正在做。後來只剩我和Caesar,聊了一下資訊企業家的作法。他提出他對企業營運一些見解。企業營運需要四種動物:免、鵰、龜、鼠

  1. 免:天馬行空,創意量驚人,腦袋是創意製造機,而且會什麼都想做,跳來跳去。
  2. 鵰:重視執行面,指導企劃能力強,相當專注在目標和遠景上,又因為他的眼光最遠,所以常擔任CEO的角色。
  3. 龜:重視小細節、程序,小心謹慎怕出錯。大部份的經理人才皆是。
  4. 鼠:專門挖洞。除錯者,專門針對創意、程序、所有企業內部做吐槽、找麻煩的動作,專門發掘內部問題。
我想每個人都是這四種的混合體,只是比例上有所不同而已。還蠻有趣的,不愧是一流講師,講的真是簡單扼要,一聽就懂。

星期日, 1月 14, 2007

二人創業小聚Part2 會後整理之開場筆錄

名稱:二人創業媒合小聚,Part II
時間:200716日(六)下午1:00-4:00
地點:福華國際文教會館14F 貴賓廳
地址:台北市新生南路三段30

Mr.6
提的
  1. 很快做出biz plan
  2. 很快做出陽春版網站,迅速推出
  3. 推出後再依用戶需求變更
  4. 逢人立刻來一套「電梯演說」找志同道合者
  5. 保持靈活,隨時轉向
Tempo提到
  1. 很多事在細節上
  2. 整年支出要算好:一旦錢用光還能run下去嗎?可以run多久?
  3. 技術人的信賴度:至少要把Sams Teach Yourself PHP in 24 Hours, Third Edition 看過吧,有些東西自己看書做就行了,能自己動手一人搞定是更棒的。
  4. 手機應用上,沒有人在台灣可以和電話公司拆傳輸費來賺錢,所以不要被騙。
盧聖哲的大陸經驗:
  1. 做五星級飯店的管理軟體,沒想到被人以3000RMB賣給別人用…中國大陸對智慧財產的尊重度還是不夠。
  2. 現在外包以中、印、俄為主,但印俄有文化隔陔,還需要有仲介。一個外包案以前200萬的,現在可能只要20萬就能做。
  3. 大陸不是真的internet,它內部有64個節點要打通。但在大陸做到NO1的網站,就可以在Nasdaq上市了。

二人創業小聚Part2 會後整理

名稱:二人創業媒合小聚,Part II
時間:200716日(六)下午1:00-4:00
地點:福華國際文教會館14F 貴賓廳
地址:台北市新生南路三段30

以下所稱主人為點子主人


1.辦聚會的網站:讓網友能在會後討論還有做照片分享,他希望有可以把照片直接拖拉(drag)到自家電腦的工具。
現場吐槽:國外已有很多網站Meetup.com,而且目前很多功能只要用簡單的forum就能做。

2.封閉式算命的社群網:
a.用戶評分來做算命師的評比
b.只能用邀請函來邀新會員
c.有固定網路聊天族群愛算命
疑問:這些人付錢在網上算命,要如何與現有的「林大維」這種吸金大師做區隔?

3.Wikipedia式的線上教學筆記整理系統:
主人要表達的應該是「大學生線上共同筆記」吧?可能他在事前沒有演練給別人聽過,我和朋友在會場上有點聽不懂,還要觀眾吐他槽才了解大概是這回事。-看來想出點子的人不見得能執行這個點子。
他把教學相長的模式去申請專利:學長教學弟後,學弟把內容昇華反過來教學長?這種過程可以專利化?真是…懶得說
疑問
Q1.網站的機制要怎麼過濾不適當的內容。
Q2.對校內學生不收錢,對校外社會人士要收錢?那我叫我朋友的小孩拷一份給我不就得了?

4.IM的線上收費(就是用skype打0204色情電話啦)
疑問
Q1.專利是否為唯一的防衛機制?
Q2.plugin要是被IM廠給ban掉怎麼辦?
另類思考
a.有了這個,可以做「線上即時口譯」,看來是真的,口譯不用到線上,只要網路可以到都行
b.我有需求,可以找人來滿足。如我想算命,可以找人來幫我算。類似這樣的應用,不過應該不是算命,而是其他更客製化的東西。

5.團購網:特色是由消費者提出需求
a.團購網提供商品
b.讓廠商去競標訂單
疑問
Q1.人氣如何聚集? 主人回應「從各公司的福委會」下手(不知道主人有去推銷東西給福委過嗎?)
Q2.消費者為什麼要推荐?
Q3.PTT忠誠度高,憑什麼不用PTT要透過這個團購網?
吐槽
a.已有一起買網站
b.Google上查團購,有一大堆。

6. Mark(我的高中好同學,一個computer super geek)提出萬物皆可租的出租網
疑問
Q1.如何解決物權和金流問題? A: C2C已很成熟,這不是太大問題,這通通可以外包
Q2.什麼東西都能出租嗎?(我問的,整一下老同學:D) A:當然,不能出租老婆和女友,出租的東西要合於風秩良俗 
另類思考
Q.拍賣網站就可以做出租不是嗎?老同學啊,你要怎麼區隔市場?

7.英文學習的網站:
吐槽:大陸已經有不少大集團做這一塊,如校園在線教育集團,這個郗慧琳看起來是蠻厲害的。

8.五人十五天環島網站:用「我要活下去」的手法來做
吐槽:這明明是電視節目,怎麼會出現在二人小聚中

9.線上補習班:主人說能找到很多補習班老師也要提供語言交換平台
吐槽
a.美國的中文學習熱不如想像中熱烈
b.語言交換很熱的地方:大眾中文網有一大票美國人在上頭

10.美國交換書網站:
獲利模式:DHL的ground 是3.99 USD,交換者要多付1USD做為處理費。就是交換一本賺1USD
美國一年有1億本二手書,只要做1%就夠了,也就是100萬本,一年就有100萬USD的營收
拍手
唯一一個有說出市場規模,獲利模式的點子

11. MSN的Video plugin
就是把MSN當成video on demand來做,技術需求面頗高。
Q:會不會做出來,被Bill先生給ban掉,白忙一場?

票選結果
1. IM收費 plugin 64票
2.換書網

好像有遺漏,算了,如我帶去的,有數種被動收入的Caeser所說:除了技術層面較高的IM收費plugin和 MSN VOD plugin,其他東西的商業策略是什麼?我覺得很多點子主連主要的商業策略都沒有,那怎麼期待技術王當partner呢?

後記:我幫了IM收費plugin做了一些找人的動作,目前還要募資,如果讀者中有興趣的話,我可以寄資料給你看。

星期五, 1月 12, 2007

回應Mr.6 吳昇老師的Web 3.0為何很特別

吳昇老師的Web 3.0為何很特別

  這其實符合小部份人類的行為。不過,集中式和分散式的資訊會永遠並存,因為不是每個人都願意生產那麼多資訊給別人看(那誰來當木工啊?),我覺得這種東西對那種自主性很高,又願意把經營自己內容的人會做,但對一般人來說,並不見得那麼有吸引力。
  主動分享和創造的人口,可能只佔總網民的10%甚或更低吧?我認為這個NuWeb可以的初期採用者,應該是那種有很強動力要自己生產內容和自己擁有內 容平台的人,剩下的問題是,我怎麼評斷我的照片放在自己的硬碟和放在Flickr上的差別,我覺得吳老師還得多調查一下使用者的感受,說不定會有不一樣的 做法。

  我自己和一位朋友有提到未來的網路型態是以自己的電腦為基礎,不過我認為目前的技術不夠成熟,軟體的技術還需要更進步,要有更好的Agent才幫用戶的電腦去找資訊才行。另外每一台電腦的資訊存取速度要有某種控管。為什麼我不願意在自己的電腦上架blog或把照片放在自己電腦內呢,而寧願放到集中式的資訊處理中心呢?因為我不願意把我的電腦資源放在這上頭,為了保護我的硬碟,這算好的理由吧?那些技術高手不是笨蛋,在這種技術問題解決前,NuWeb的理想是漫漫長路。

星期日, 1月 07, 2007

醫療旅遊又進了一小步

  最近兩個星期,自已晚上試打越洋電話給一些美國公司的人資。但發現自己的英文程度,賣賣衣服鞋子也許可以,但要叫那些人資擬個計劃,叫員工來台做醫療…我距離這點還差了一大截。
  所以在昨天的二人創業小聚上,大聲疾呼,尋找能用電話推銷的人才。原本並不預期會有什麼結果,卻有兩位現場的朋友表示他們的能力足以做。早上去找張先生,他表示要想辦法先弄一個成功的招商案例,這樣才能和醫院有進一步的合作關係。我思索一下,覺得成效還是太低,也許要請那兩位朋友從現有認識的海外客戶開始,醫療這種東西走陌生call call路線的話,是白白浪費電話費,原來我也是試膽量,順便看看是否是之前打給某家保險公司一樣簡單,但這兩星期覺得,那個接電話的主管應該是在敷衍我…我要用英文推銷這玩意兒還太早,甚至說不能走陌生開發。
  會場其中一位朋友說到是阿扁的事情,不過能盡點心力總比什麼都不做好。我只想到一件事,我是「台灣」這家公司的小股東,但總經理做太爛卻因某些原因不能換掉的情況下,至少我得做些事情來讓我的股價不要跌太兇吧,甚至聯合其他有辦法的小股東,要求公司的管理階層做些不同的事,做不好的話,當然可以換管理階層,但要是沒有像樣的管理人才怎麼辦呢?只有小股東自己來囉!