肯定式探詢法後記

和David Jr.度過了充實的一個半小時，沒想到時間過得這麼快，昨天竟然碰到天母Toastmaster的創辦人，世界還真小。

流程如下，明年初會出書，到時侯可以去翻來看看。
基本步驟是從探索(Discovery)->築夢(Dream)->設計(Design)->命運(Destiny)
1.就先設定主題：本次是用「什麼是你生命活力的來源」
2.寫下至少三個關於主題的內容 可能是A B C
把這些給貼在牆上讓組員看得到
3 15 min我的__高峰經驗 假設是A好了
這裡是一張人生歷程表，最底下是出生到現在的時間軸，請在時間軸上方寫一些與A有關的事件。再挑出其中三個當作高峰經瞼。
4. 8 min 把這三個高峰經驗說給另一個組員聽，聽的人負責歸納高峰經驗形成的原因，每個高峰經瞼至少三點，而說的人想辦法說得很生動
5. 8 min-10min「 ?年後(設定在五年後），我將A發揮到極致時，會是什麼景象?」
很多人會用圖象來表達他們的概念，蠻有趣的
6. [挑動型提案] Provocative Proposition
夢想各個層面如果成真的樣子
好的挑動性提案有四個特徵
?挑動性 它延伸、挑戰現狀
．紮實性 它舉例出理想成真的可能性
．令人想要的 當完全完成時，世界會想要它嗎?你會想要它嗎?
．肯定式敘述 描述的方式強力且正面
第6個步驟因為沒有時間，就點到為止，反正書的作者現在是繼彼得聖吉後另一個又被炒起來的人，未來會有很多譯作面世。

這個方法用在個人外，也可用在公司還有部門，只是把人改成公司或部門，當然，社團、球隊、政黨、市政府都可以用。

後記：結束後我和David Jr.一起去搭捷運，路上我們聊了很多東西
我「我們都是很幸運的人，可以接觸這種方法」
David Jr「你不覺得幸運是我們自己創造的嗎?」
我「怎麼說」
D「我只是想起David Liao好像有在版上po個企管的東西，星期一晚上剛好有空，去了解看看，你想想，要是我今天沒來，怎麼會認識Roger Wang還有你的朋友Jackie呢?」
我「你是說沒來就沒辦法一次認識到這些專業經理人喔」
D「對啊，我說這全非偶然，要是我沒有來，就不會認識這種人，也不會知道有這種管理方法，以後會發展成什麼好樣子也不知道。有機會來了，如果沒有掌握，就沒有後面這些東西，就全盤皆無，有點像蝴蝶效應。」
我「這讓我想起來，四年前我要是把一封email當垃圾信丟掉，我大概永遠不會認識Jackie，還有一些專業經理人，這些人還真的很厲害」

What were we talking about? We were just talking about one of "luck factors".

其實我認為這些企管方法是很好，不過，對我來說，可以和一群專業經理人一同演練，讓我知道自己和這群人的差距，體認自己的不足，以及未來的進步空間，這才是最大的收穫吧。