2003 8月中 司徒達賢VS劉君祖

2003 8月中 司徒達賢VS劉君祖

策略：今天的企業長什麼樣，希望明天要長什麼樣子。現在要採取什麼行動才能達到。
想一個很具體的形貌。
分析未來環境、條件的前提村個方案的前提較正確，才做選擇。

事業策略指單一事業部和事業體。有六個構面：
1產品的特色與廣度
2目標市場區隔與選擇
3垂直整合程度之取決
4相對規模與規模經濟
5地理涵蓋範圍
6競爭優勢：綜效、財力、時機…等。

前提的驗證，有些構面是收斂有些構面是發散

策略：要有創意。要看其他行業的經驗。
我們今天公司還熊做還熊賺錢的原因是什麼呢，未來的構向會變化，條件的消長如何呢，要描述的很具體。

投入：原料、研發、製造、行銷
產出：產品線

易經：怎麼想像怎麼預測未來
易經的模型：
太極，陰陽相有，物極必反，要掌握最高的對策，以中道。陰極轉陽，陽極專陰。以80/20定律可以解釋之。
乾：元亨利貞
爻位：時空限制為何
六爻的價值鏈：
初：生產原素、二：研發、三：生產、四：通路、五：品牌、六：售後服務

困卦：十年前IBM

注意爻際和卦際的關係
看卦序關係
如噬嗑<->賁為綜卦
噬嗑<->井為錯卦
爻變
一爻變
二爻變：升卦變坎卦如李先生
三爻變：台灣高鐵由漸至小過
三爻變：華僑銀由漸至大過
卦中卦：最早從中間四爻排列出來如咸卦->姤卦、恆卦->夬卦。任何一個卦都有五個卦在其中。