彭作奎談生技》生技商機≠就業機會
‧經濟日報／彭作奎 在全球掀起生技產業熱潮後，政府對生技產業的期待頗高，台灣跟進發展生技產業。國內各大學競相增設生技相關系所，2000年以後新增的生技系所超過60個，每年畢業生（包括學士與碩博士生）約在3,000人左右。 但根據行政院科技顧問組科技產業人才供需調查，「兩兆雙星」產業的半導體、液晶面板和數位內容等三大產業，人才供不應求；唯獨生物科技相關領域系所學生， 約有超過半數的人可能找不到工作。因國內生物科技產業在2007年到2009年間，每年人力需求僅約1,000人左右，且逐年下降，生技相關科系畢業生供 過於求嚴重。
產生生技人才培育與產業需求有脫節現象的主要關鍵因素，與生物科技產業特性有關，造成研發與商機間產生時間落差，讓人有生技商機看得見卻摸不著的感覺。美 國生技產業自1975年成立第一家公司以來，吸金超過3,000億美元，除安進及基因科技營運成功外，絕大部分生技公司並未獲利。
近年來台灣健保食品等機能性生技產業有不錯的發展。但生技產業80%之市場屬於醫療產業，必須結合基礎醫學研究至臨床試驗之縱向整合。由於產品開發期長， 新藥研發常需要17年左右，投資金額動輒數10億元，加上目前人類對生物系統和運作程序知識有限，生物製藥業涉及許多不同學科，成功率僅有10%左右，國 內企業家少有人敢冒險；使台灣生技產業的發展明顯與社會的期待有相當差距。
台灣生技業尚處於萌芽階段，其公司規模大小、人才資金投入與市場無法與國外大廠競爭。目前台灣上市上櫃生技產業之研發費用投入，約占營業收入淨額約4%左 右，與國外大廠動輒數十億美元，差距頗大。而且，生技公司大都從電子、石化、造紙等產業轉投資生技公司，若要將大量研發費用投入生技產業，須先克服回收期 過長與高風險問題。
目前台灣生技產業是以專注於研發的小公司為主，占半數以上，每家公司的研究人員都在個位數。而上市公司不到三成，公司雇用的員工約在100人以下。顯然生技產業不是勞力密集產業，最需要的是高級研發人才。
此外，不論美國或台灣，生技產業發展是仿效矽谷模式來運作，但複製此種模式有所缺陷，因為藥物研發流程較難明確分工，必須整合相關學科進行研究，無法以模 組化方式生產；因此，必須改變現有生技產業各自為政的研發與商業模式，以生技大廠為龍頭，加強垂直整合，打破今日生技公司百家爭鳴現象，才有創造利潤可 能。
為加速生技產業之發展，除政府已大量投入研發經費，孕育創新生物技術及人才，提供實驗研發階段的研發補助及推動創業基金，減低研發風險外，大學更應加強跨校與跨學科學術研究，整合跨領域技術與功能，將實驗室技術有效而快速產業化，掌握生技商機，創造更多就業機會。
（作者是中州技術學院校長，曾任農委會主委、中興大學校長）
【2007/04/17 經濟日報】
想想十五年前我也是懷抱著這樣的夢想進中興獸醫，沒有唸完一來是不認真唸書，在校時外務太多。真正讓我放棄夢想的原因，是看了實驗室還有出國進修的學長姊，耗廢多年仍沒有啥名堂，而且，就如文中還云，除了那兩家比較有名的上市生技外，現在上市公司大部份還在燒錢，很多都已經燒了十年以上了，還沒有個眉目。
我同學在NYU唸電腦科學的博士，要幫助實驗室中的基因排序專家，找出ATCG排序出來的蛋白質結構，結果發現一件事：大自然不讓人類輕易解碼，雖然我們已知ATCG的排列組合可以出現二十種胺基酸，但二十種胺基酸所組成的蛋白質結構，規則還在用人工編排歸納中，即然大自然的規則還沒破解，何來模組化？意思就是：請生物相關科系的學生，乖乖往學術路上發展吧！想要靠發展新藥發大財，可能比雷打到的機會還要低。
前陣子有人找我談財富第五波，用多層次傳銷的方式來拓展健康食品和美容用品是常見的事。可是，傳統通路現在也在持續吸收這些被直銷商教育過的客人，未來傳銷和店鋪兩種通路是繼續並存的，隨著特殊健康食品的專利到期、新配方出現、新的更小更快速檢查儀器出現，我預估十年後，會有很多醫生把保健納入營業項目，壓縮一般的通路及傳銷商的空間。
台灣真正能做的，反而是和新藥研發這種不切實際的夢想說再見，致力利用電子廠的技術，來開發The End of Medicine裡，把檢測儀器不斷昇級，在十年內讓地區小醫院都有能力負擔的地步，如此一來，針對自己健康不足的地方去做補強，還比較有意義。
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