1.先確定預計數量的目標
2.到底賣點為何?經過一些與旅客接觸的經驗,我們發現一些競爭者沒有發現或不知如何表現的Key,而這個Key才是這群旅客要的東西
3.關鍵資訊的成本?
這會衍伸出資訊取得成本如時間和金錢,是要自己製作?要花多少時間?還是直接去跟別人要,而找到別人的資訊又要花多少時間?
4.管理:
(1)怎麼分工,誰負責什麼事?
(2)我們的資源與資訊取得的成本是否相符?一個人一星期能花多少時間在這個專案上,一個 月能花多少?
(3)實際上的分工和當初大家承諾的有相同嗎?如果沒有,問題出在那?要怎麼修正
(4)回收率是多少?決定繼續投資資源如時間更甚者金錢繼續做下去還是終止呢?
注意事項:
- 用最少的資源去得到需取得的關鍵資料
- 有時不去做的事還比在做的事更重要,分析取捨的優劣。
- 有時忽略它還比掌握它更好
- 最重要的:當project很小,財團看不上眼,才值得投入。