Taiwan is so wonderful

泛亞鐵路東南亞線

*已使用snap preview來方便讀者，只要把滑鼠移到連結處，就可以預覽網站或圖片*
　　
　　隨著中國的經濟成長，愈來愈多人出國旅遊，目前和未來，中國人最常去的地方將是中南半島－中國千年來的老鄰居們，將在這一波旅遊浪潮受惠。當然，因為中國人手持人民幣，大量的中國人拿著人民幣到中南半島消費的話，很有可能讓人民幣成為東南亞人除了美元外，還願意持有的貨幣。
　　為什麼可以這麼大膽預測：人民幣將成為中南半島通用貨幣之一呢？理由：泛亞鐵路東南線的通車，共有三條線：昆明-新加坡、昆明-仰光、昆明-胡志明市，中國政府承諾每個月要送出一百萬旅客到中南半島，一年有一千兩百萬人次，也就是說就算花一百年，每個中國人去玩，還有2億人沒有辦法去中南半島。這群人手持人民幣，將是中南半島最大的旅客群。相信2015年後，人民幣會在中南半島與美元正式交峰。
　　另一點，昆新鐵路造成的另一個影響，請看這張泛亞鐵路網，注意：阿拉拍的油和天然氣、澳洲的礦砂、印尼的原木、油氣和橡膠、馬來西亞的原木、印度的香料、西非的花…一大堆南太平洋和印度洋可以直接從新加坡搭火車運到中原，所以，新加坡的房地產會漲到翻掉，香港轉運站的地位恐不保。
　　對中國來說，中南半島大宗物資的貨運成本下降，而這些大宗物資的產地國成本亦下降，對整個南太平洋和南印度洋的地區，加上東協加六（中、日、韓、印、紐、澳），整體經濟又要再成長，而中國受益更便宜的物資，當然還要再向上成長囉…

投資中國Invest China

OK!這是大題目，我將慢慢整理，把這半年聽到的「中國」放在這裡給大家做參考。

過去一年，上證昨天2007/01/24收在2975.13和2006/08/07收在1547.44比起來…快一倍哩…昨天成交金額975億RMB對比最低點是127.6億RMB，可以發現短短五個月的差距。

中國，正在走台灣的老路，接下來的幾天，我會做一些投資中國的相關資訊。

這半年要謝謝Alice Tung這位美麗大方的大姐，讓我發現很多投資中國的訊息。

企業營運需要的四種動物

　　前天和張先生、Caesar、Mr.6、趙姐一起會面，談了很多東西，有不少正在進行、即將進行的idea正在做。後來只剩我和Caesar，聊了一下資訊企業家的作法。他提出他對企業營運一些見解。企業營運需要四種動物：免、鵰、龜、鼠

1. 免：天馬行空，創意量驚人，腦袋是創意製造機，而且會什麼都想做，跳來跳去。
2. 鵰：重視執行面，指導企劃能力強，相當專注在目標和遠景上，又因為他的眼光最遠，所以常擔任CEO的角色。
3. 龜：重視小細節、程序，小心謹慎怕出錯。大部份的經理人才皆是。
4. 鼠：專門挖洞。除錯者，專門針對創意、程序、所有企業內部做吐槽、找麻煩的動作，專門發掘內部問題。

我想每個人都是這四種的混合體，只是比例上有所不同而已。還蠻有趣的，不愧是一流講師，講的真是簡單扼要，一聽就懂。

二人創業小聚Part2 會後整理之開場筆錄

名稱：二人創業媒合小聚，Part II
時間：2007年1月6日（六）下午1:00-4:00
地點：福華國際文教會館14F 貴賓廳
地址：台北市新生南路三段30號

Mr.6 提的

1. 很快做出biz plan
2. 很快做出陽春版網站，迅速推出
3. 推出後再依用戶需求變更
4. 逢人立刻來一套「電梯演說」找志同道合者
5. 保持靈活，隨時轉向

Tempo提到

1. 很多事在細節上
2. 整年支出要算好：一旦錢用光還能run下去嗎？可以run多久？
3. 技術人的信賴度：至少要把Sams Teach Yourself PHP in 24 Hours, Third Edition 看過吧，有些東西自己看書做就行了，能自己動手一人搞定是更棒的。
4. 手機應用上，沒有人在台灣可以和電話公司拆傳輸費來賺錢，所以不要被騙。

盧聖哲的大陸經驗：

1. 做五星級飯店的管理軟體，沒想到被人以3000RMB賣給別人用…中國大陸對智慧財產的尊重度還是不夠。
2. 現在外包以中、印、俄為主，但印俄有文化隔陔，還需要有仲介。一個外包案以前200萬的，現在可能只要20萬就能做。
3. 大陸不是真的internet，它內部有64個節點要打通。但在大陸做到NO1的網站，就可以在Nasdaq上市了。
   

二人創業小聚Part2 會後整理

名稱：二人創業媒合小聚，Part II
時間：2007年1月6日（六）下午1:00-4:00
地點：福華國際文教會館14F 貴賓廳
地址：台北市新生南路三段30號
以下所稱主人為點子主人

1.辦聚會的網站：讓網友能在會後討論還有做照片分享，他希望有可以把照片直接拖拉(drag)到自家電腦的工具。
現場吐槽：國外已有很多網站Meetup.com，而且目前很多功能只要用簡單的forum就能做。

2.封閉式算命的社群網：
a.用戶評分來做算命師的評比
b.只能用邀請函來邀新會員
c.有固定網路聊天族群愛算命
疑問：這些人付錢在網上算命，要如何與現有的「林大維」這種吸金大師做區隔？

3.Wikipedia式的線上教學筆記整理系統：
主人要表達的應該是「大學生線上共同筆記」吧？可能他在事前沒有演練給別人聽過，我和朋友在會場上有點聽不懂，還要觀眾吐他槽才了解大概是這回事。－看來想出點子的人不見得能執行這個點子。
他把教學相長的模式去申請專利：學長教學弟後，學弟把內容昇華反過來教學長？這種過程可以專利化？真是…懶得說
疑問：
Q1.網站的機制要怎麼過濾不適當的內容。
Q2.對校內學生不收錢，對校外社會人士要收錢？那我叫我朋友的小孩拷一份給我不就得了？

4.IM的線上收費（就是用skype打0204色情電話啦）
疑問：
Q1.專利是否為唯一的防衛機制？
Q2.plugin要是被IM廠給ban掉怎麼辦？
另類思考：
a.有了這個，可以做「線上即時口譯」，看來是真的，口譯不用到線上，只要網路可以到都行
b.我有需求，可以找人來滿足。如我想算命，可以找人來幫我算。類似這樣的應用，不過應該不是算命，而是其他更客製化的東西。

5.團購網：特色是由消費者提出需求
a.團購網提供商品
b.讓廠商去競標訂單
疑問：
Q1.人氣如何聚集？　主人回應「從各公司的福委會」下手（不知道主人有去推銷東西給福委過嗎？）
Q2.消費者為什麼要推荐？
Q3.PTT忠誠度高，憑什麼不用PTT要透過這個團購網？
吐槽：
a.已有一起買網站
b.Google上查團購，有一大堆。

6. Mark（我的高中好同學，一個computer super geek)提出萬物皆可租的出租網
疑問：
Q1.如何解決物權和金流問題？ A: C2C已很成熟，這不是太大問題，這通通可以外包
Q2.什麼東西都能出租嗎？（我問的，整一下老同學:D)　A:當然，不能出租老婆和女友，出租的東西要合於風秩良俗　
另類思考：
Q.拍賣網站就可以做出租不是嗎？老同學啊，你要怎麼區隔市場？

7.英文學習的網站：
吐槽：大陸已經有不少大集團做這一塊，如校園在線教育集團，這個郗慧琳看起來是蠻厲害的。

8.五人十五天環島網站：用「我要活下去」的手法來做
吐槽：這明明是電視節目，怎麼會出現在二人小聚中

9.線上補習班：主人說能找到很多補習班老師也要提供語言交換平台
吐槽：
a.美國的中文學習熱不如想像中熱烈
b.語言交換很熱的地方：大眾中文網有一大票美國人在上頭

10.美國交換書網站：
獲利模式：DHL的ground 是3.99 USD，交換者要多付1USD做為處理費。就是交換一本賺1USD
美國一年有１億本二手書，只要做1%就夠了，也就是100萬本，一年就有100萬USD的營收
拍手：
唯一一個有說出市場規模，獲利模式的點子

11. MSN的Video plugin
就是把MSN當成video on demand來做，技術需求面頗高。
Q：會不會做出來，被Bill先生給ban掉，白忙一場？

票選結果
1. IM收費 plugin 64票
2.換書網

好像有遺漏，算了，如我帶去的，有數種被動收入的Caeser所說：除了技術層面較高的IM收費plugin和 MSN VOD plugin，其他東西的商業策略是什麼？我覺得很多點子主連主要的商業策略都沒有，那怎麼期待技術王當partner呢？

後記：我幫了IM收費plugin做了一些找人的動作，目前還要募資，如果讀者中有興趣的話，我可以寄資料給你看。

回應Mr.6 吳昇老師的Web 3.0為何很特別

吳昇老師的Web 3.0為何很特別

　　這其實符合小部份人類的行為。不過，集中式和分散式的資訊會永遠並存，因為不是每個人都願意生產那麼多資訊給別人看（那誰來當木工啊？），我覺得這種東西對那種自主性很高，又願意把經營自己內容的人會做，但對一般人來說，並不見得那麼有吸引力。
　　主動分享和創造的人口，可能只佔總網民的10%甚或更低吧？我認為這個NuWeb可以的初期採用者，應該是那種有很強動力要自己生產內容和自己擁有內 容平台的人，剩下的問題是，我怎麼評斷我的照片放在自己的硬碟和放在Flickr上的差別，我覺得吳老師還得多調查一下使用者的感受，說不定會有不一樣的 做法。

　　我自己和一位朋友有提到未來的網路型態是以自己的電腦為基礎，不過我認為目前的技術不夠成熟，軟體的技術還需要更進步，要有更好的Agent才幫用戶的電腦去找資訊才行。另外每一台電腦的資訊存取速度要有某種控管。為什麼我不願意在自己的電腦上架blog或把照片放在自己電腦內呢，而寧願放到集中式的資訊處理中心呢？因為我不願意把我的電腦資源放在這上頭，為了保護我的硬碟，這算好的理由吧？那些技術高手不是笨蛋，在這種技術問題解決前，NuWeb的理想是漫漫長路。

醫療旅遊又進了一小步

　　最近兩個星期，自已晚上試打越洋電話給一些美國公司的人資。但發現自己的英文程度，賣賣衣服鞋子也許可以，但要叫那些人資擬個計劃，叫員工來台做醫療…我距離這點還差了一大截。
　　所以在昨天的二人創業小聚上，大聲疾呼，尋找能用電話推銷的人才。原本並不預期會有什麼結果，卻有兩位現場的朋友表示他們的能力足以做。早上去找張先生，他表示要想辦法先弄一個成功的招商案例，這樣才能和醫院有進一步的合作關係。我思索一下，覺得成效還是太低，也許要請那兩位朋友從現有認識的海外客戶開始，醫療這種東西走陌生call call路線的話，是白白浪費電話費，原來我也是試膽量，順便看看是否是之前打給某家保險公司一樣簡單，但這兩星期覺得，那個接電話的主管應該是在敷衍我…我要用英文推銷這玩意兒還太早，甚至說不能走陌生開發。
　　會場其中一位朋友說到是阿扁的事情，不過能盡點心力總比什麼都不做好。我只想到一件事，我是「台灣」這家公司的小股東，但總經理做太爛卻因某些原因不能換掉的情況下，至少我得做些事情來讓我的股價不要跌太兇吧，甚至聯合其他有辦法的小股東，要求公司的管理階層做些不同的事，做不好的話，當然可以換管理階層，但要是沒有像樣的管理人才怎麼辦呢？只有小股東自己來囉！