合作前的會談

合作開新的事業體前，要注意合作者之間對這個事業的定位和相關資源
以底下三個簡單的項目，大致就能把所有股東的心態摸清楚

1. 定位：對該事業體的定位是除了賺取額外的金錢外，還有什麼東西？人脈嗎？還是運用它來練技術？
2. 提供的資源：錢、時間、技術、即有的客戶關係、很好的地點…？
3. 無法提供的資源：其實是和2的項目類似
4. 預計用多少力氣來做：這很關鍵，因為每個合夥人對新事業的看法不同，因此會花不同的心力去做。

這是很粗淺的分析，務必要求每個合夥人都要摸著自己良心（當然…有些人會保留態度）來做，如此一來，就可以決定是要繼續進行、拆夥再找別人（有時甚至點子王也不願花太多心力在新事業上）還是就此打住。當然，可能再輔以行天宮擲茭，看那個傢伙最沒道義:D