Reply to Business As Usual __OR Not

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What make a full service agent valuable? I think the answer is not only service but also the ability of negotiation. If I just earned few hundred dollars, why should I negotiate for my seller or buyer? I just let both of side meet each other, then let both of them say price. If the buyer is a simple young couple, just graduate from Univ, but met a seller like Donald Trump, I think buyer will fall in hell because it's very difficult to bargain price. Donald only use used-luxury blanket on the floor to raise up the price and say " Do you know who'd ever slept in this house? President JFK, Elvis Priceley, Tom Cruise...etc" We agents know that's bullshit but unexperienced buyer will be bluffed. Why we need to help the young couple? Because we don't want other sellers nearby know some poor buyers pay extra 20% of money.

為什麼房屋仲介不會被去中間化，原因很多，我想最能闡述我仲介的價值的最近是這一本調停者的力量，最能表現出來。

經營地盤的成效

　　今天是柯老師第二次的上課，他說到社區精耕的意義，讓我比較訝異的是，這些講義竟然是永慶房屋上課的講義，也有幸柯老師在永慶擔任過高階職位，設計了這一套教材。他說到台北市裡最會社區精耕的是永慶房屋，比起信義房屋更是厲害。因為永慶很早就開始建立台北市所有房屋的資料，當他們電話打來，只要問到巷子，還有屋齡和坪數，一輸入電腦…就比對出來了，然後就開始去挖同行的牆角，不然就是去屋主門前按電玲。唉～果然…這一行資訊戰真的是很重要，不過嗎…我認為我建立資料的速度，不見得會比他們還要差。至少，政府有些公開資訊網站，可以幫助我把資料建得更齊全。
　　永慶房屋個人賣屋今年的top以佣金來算是8000萬，而永慶房屋商仲部的top是1億，當然，這是有永慶房屋整個團體的幫助，他們離開永慶房屋，能否有這樣的成績不得而知。至於信義房屋的陳明玉小姐，已六年連載冠軍，當然，信義房屋的團隊也算功不可沒，培養出這麼厲害的業務。不過嗎…陳姐在網路上的行銷比較差，輸入這三個字，卻沒有在第一名出現。但也因為非凡週刊每年的報導，已經變成很多客人指名的超級業務，案源不斷湧進來。
　　美國最厲害的房地產業務，一年可以賣兩億四千四百萬美金，ok，乘上個5%的話，比起台灣人永慶房屋個人冠軍，不過多了三倍快四倍。如果用紐約和台北的物價，平均收入來相比，我看我們這群人還真的佔了些便宜。
　　

合作前的會談

合作開新的事業體前，要注意合作者之間對這個事業的定位和相關資源
以底下三個簡單的項目，大致就能把所有股東的心態摸清楚

1. 定位：對該事業體的定位是除了賺取額外的金錢外，還有什麼東西？人脈嗎？還是運用它來練技術？
2. 提供的資源：錢、時間、技術、即有的客戶關係、很好的地點…？
3. 無法提供的資源：其實是和2的項目類似
4. 預計用多少力氣來做：這很關鍵，因為每個合夥人對新事業的看法不同，因此會花不同的心力去做。

這是很粗淺的分析，務必要求每個合夥人都要摸著自己良心（當然…有些人會保留態度）來做，如此一來，就可以決定是要繼續進行、拆夥再找別人（有時甚至點子王也不願花太多心力在新事業上）還是就此打住。當然，可能再輔以行天宮擲茭，看那個傢伙最沒道義:D

外包你的心臟

本文未被授權翻譯，本人也只是隨性翻，請勿濫轉載。Outsourcing your heart台灣看到的印刷版是2006/07/31國際版

　　印度是你選擇手術的地方？醫療旅遊業興旺，而且美國公司設法包含醫療保健費用，這點值得矚目。

　　45歲的Kevin Miller，從去年七月一場車禍後，經歷的第一等痛苦是像被人鞭打，第二等則是像被尖刀戳刺。這位在LA的Eunice區開業卻沒投保的脊椎按摩師，得知他得花9萬美金來做頸椎的盤間突出手術。因此，在他醫生的反對下，他轉向網際網路，在曼谷的Bumrungrad醫院掛號。這家醫院有大理石地板，穿制服的侍者還有噴水池和餐廳，看起來比較像是大旅館而不只是個醫院。在美國受訓的醫生只跟他收1萬美金就幫他做好手術了。「我會毫不猶豫回來接受另一個療程」，Miller說道，他上週正在曼谷的Westin Grande復原。

　　他是第一次在國外旅遊，順便在外國做手術。Miller參加愈來愈蓬勃的醫療旅遊。如同一般人所知，印度、泰國、新加坡和馬來西亞擁有高品質的照顧和低廉的手術，因此現在不論投保與否，愈來愈多美國人飛到這些國家，不只為了整容或去除妊娠紋，而是為了折扣價的髖骨手術和複雜的心臟手術。根據CEO Curtis Schroeder估算，單單Bumrungrad去年就有5萬5千美國人前來，成長了30%。其中3/4是由美國飛來的，83%來是為了非美容的治療。同時期，印度的國際病患也有一樣的成長率。

　　與一年2兆美金的美國健保系統相比，這些不過是涓滴細流。但重要的改變正在發生。只要美國醫院大部份有利可圖的病患被抽掉的話，這會他們對形成競爭壓力。在境外動手術的項目是美國醫院的利潤來源，即使一小滴也會削減他們的利潤。

　　加速這個趨勢的是，一些美國先進企業逐步陷入調昇的健保費泥沼中，他們正嚴肅地看待醫療外包。Blue Ridge Paper Products of Canton, N.C是一家製造商（員工有2千人），可能很快便會提供員工醫療外包當成健保選項。這好處是什麼呢？就是可以幫企業省一大筆錢。

　　計算這些利潤並不複雜，很多美國的大雇主自己有保險公司，這代表他們會承擔雇員的許多醫療開支。這是為什麼投保總數高達24萬人的三大家主要雇主，會請國家健保的「思想領航者」，也就是現於Mercer健康與福利顧問公司任職的阿諾．米斯丁博士，去估算外包選擇性手術的最佳地點。他發現這些手術在泰國和馬來西亞，只要美國的20-25%，連印度最高級的醫院也在以更大的折扣在販售這些服務。

　　底線是：如果更多私有的給付人（指雇主）把病人送到海外做不複雜的選擇性手術，可以省下鉅額的錢。「對美國健保系統來說所面臨的威脅，就如同日本的汽車業對美國汽車業一樣」，普林斯頓大學健保經濟學家Uwe Reinhardt說道。

　　美國醫院的確應該增加點全球競爭力。幾年來, 他們分食健保支出的增長率比通貨膨脹還高，他們今天還狼吞所有醫療開支的三分之一。以這樣的成長率，美國將在2015年以前消費國民生產總值每5美元中的1美元在醫療保健上，而4名工作者中將有超過1名是未投保人。多數醫院有著根深蒂固的效率低落。「他們仍然不能有效率地安排手術房」， Reinhardt 說。「他們沒有必要做到這點。無論他們多散漫，他們總能得到薪資。」

　　這種散慢尤其加寬了價格差距，逼企業家像挖礦一樣地去尋找外國醫院。United Group Programs(UGP) Boca Raton, Fla.是一個第三方管理員，它賣的是低保費、沒啥內容的迷你醫療計劃，但它這個月開始促銷Bumrungrad 醫院，提供它的顧客更好的選擇。有些公司使用UGP 設計的較為傳統的方案，這些自已投保的企業雇員也會轉到泰國醫院。這意味著，UGP 為十萬人左右提供部分或全額補助的醫療旅遊業務，包括那些能最需要它的客戶。

　　迷你醫療計劃是越來越普遍，尤其是合約和按時計酬的工作者，他們比多數其它工作者更可能是未保險的。但這些計劃是有爭議的，因為買家經常認為他們比實際上付出更多金錢。在UGP 的計劃中，最佳補助退款為$3,000的手術費，每日住院費則為$1,000 。那幾乎不到在美國醫院的一個下午花費。但在泰國，UGP 的副銷售營銷總裁喬納森Edelheit說，它的美國顧客得花費$56,000的心臟繞道手術，在泰國只要$8,000 。

　　投保傳統方案的公司也爭取主動性。製作DairyPak品牌包裝紙的Blue Ridge Paper Products，在它的名字被列在林業國際冠軍之際，它的雇員買了預定關閉的幾家工廠。但醫療保健費用讓公司損失慘重。因此，一個Blue Ridge Paper Product的團隊計劃參觀在印度的醫院，估算健保的品質。如果它可行的話，藍色里奇將開始對它的2,000名工作者推廣這項選項。

　　選擇印度的雇員能有一位家庭成員同行，人力資源的副總統Darrell 道格拉斯說道，還有整體體驗，包括復原期中逗留在旅館的時間，都會包含在內。IndUShealth是一家在Raleigh, N.C.的醫療旅遊業者，它會在美國和印度醫院間做安排調度的工作。至於甜頭呢？該公司會和這些雇員分享所節省開支的25%。

　　得到一個新臀部還有折扣退款。聽起來像交易, 但實際上人們會為了醫療保健旅行一萬英哩以做幾個新屁股嗎？當然會。由Milstein做的民調顯示，在$1,000以下的範圍內，少數消費者會選擇海外獎勵手術。但價格超過1,000的話，這個公式就變了。在有病患的家庭成員之中，大約45%投保最低保險或未保險的人，宣稱他們會上飛機；甚至那些已有保險的人中，也有19%認為他們會冒險一試。在$5,000 之上，兩方的接受人百分比上升到61% 和40%。

　　傾向於提供慷慨的醫療保健好處的州政府，也許發現那些數字引人注目。西維吉尼亞坎特伯雷議員提出一個法案，為公家機關雇員健康保險項目列出與Blue Ridge Paper Products相似的誘因。出席立法會議的醫院管理員在2月聽到這個法案時都幾乎語塞。坎特伯雷說道：「他們很不爽。但我沒有盼望他們會。重點是讓他們面臨競爭。」

　　外國醫院的醫療品質夠嗎？為了迎合國際顧客，許多私有醫院向海外申請JCI(joint commission international)的檢定(大多數都成功了)。JCI是一家已認證全美大部份醫院的國際機構。許多旅遊醫院的團隊都是美國或英國訓練出來的，對美國病人來說是安心的保證。(諷刺的是美國醫師有25%是在美國海外獲得醫生學位)。 舉個例子，德里的艾斯克特心臟學院和研究中心是前紐約大學，做機器人心臟病手術的權威Naresh Trehan博士設立的。

　　Wayne Steinard是一個59歲，在佛州winter Heaven的承包商，是那些美國患者當中，在衛生保健系統內「被遺落掉」的病人。史迪那與他的女兒Beth Keigans上星期飛到新德里做動脈栓塞清除並且安裝支架。Steinard對Medicaid來說太富有，對保險來說又太窮，完全無法在家鄉支付$60,000的手術費。所以他與加利福尼亞洲Malibu的PlanetHospital醫療旅遊業經紀處聯繫，得知他只需花費大約Max Healthcare's Devki Devi Heart & Vascular Institute十分之一的價格。

　　但事情未如Steinard期望地順利。當外科醫生Pradeep Chandra上星期對Steinard做血管造影掃描後，他發現了90%的動脈被阻塞。「支架完全行不通」，他告訴Keigans，「您的父親需要做兩個心臟繞道手術，而且他馬上就要做」。Keigans臉色一沉。她蠻喜歡這個漂亮醫院的病房還有一級的醫護人員，但這些事情都發生在離家鄉很遠的地方。儘管Steinard對他的選擇感到遲疑，但總比在家鄉得到致命的心臟病要好。上星期手術很成功，醫院的帳單是$6,650。

　　「我不是很肯定我會想回來德里」 Keigans說道，「但我會告訴每一個我認識的人，要做手術就來這裡。不僅是價格而已。他們讓我們覺得一切安心。」

　　印度是一個發展中國家，而這理由可能讓信心最堅強的患者都略感遲疑。頭等旅館短缺。除此之外，國家破爛的基礎設施和驚人的貧富差距──小孩在Steinard的醫院外頭的垃圾堆拾荒──讓很多人覺得做醫療旅遊是個冒險的行為。而對愛好訴訟的人來說，他們還需要運氣。印度的法律對誤診賠償有限制，這是使醫療保健在印度更加便宜的眾多原因之一。

　　但人們不必像Steinard或Miller那樣翻越海洋地做跨國醫療。對一些退休人員，特別是那些冬天在南德克薩斯和亞利桑那度假的人，他們已轉到了墨西哥鎮，進到布滿灰塵的牙科中心裡，像Lower Rio大峽谷的Nuevo Progreso (人口9,125人；牙醫, 70人)，還有在Yuma 附近的Los Algodones (人口15,000人；醫生和牙醫250人)。Los Algodones大概在冬季就賺了1.5億美金。從明尼蘇達和加利福尼亞的人，會包機裡來這些牙科綠洲修理牙齒。二個加利福尼亞保險業者：健康網和藍色盾，過去幾年來用更低的保險費和跨國醫療給付費用，對拉丁美洲裔主推非常受歡迎的健康保險計劃。

　　墨西哥的醫療產業正開始抬頭；印度則像它的其它外包業一樣興旺。阿波羅醫院是最大的私人連鎖醫療中心之一，在三個國家中有46家醫院。還有Wockhardt醫療集團，有八家醫院在印度，透過像IndUShealth、PlanetHospital和在英國的Medical Tourist Co. 在西方世界建立起生意來。

　　Trehan計劃明年與奇異共同啟動一項合作案，預定在新德里附近，建造第一座龐大的特色複合體，總價2.5億美元，提供患者和家屬專業的護理醫院、旅館和豪華餐館。「我們將是東方的Mayo 診所，」 他說道。Max Healthcare也計劃在新德里蓋一個專業複合體 (專攻神經學、整形、婦產科和小兒科)。

　　把患者送往亞洲的西方經紀人中也有相同的蓬勃景氣。有八家公司出現在加拿大──一個要為選擇性手術等上一年的全民健保國度。在美國，幾個企業瞄準未保險或保額低於實際值的人，他們大約有6千1百萬人。PlanetHospital 的創辦者Rudy Rupak Acharya說，他的代辦處在過去七個月送了大約200 名患者到海外，單單在3月就有11,000人來詢問。他保留Mercer以幫助他開發一個為美國未保險者設計的保險計劃，用來結合主要和緊急海外醫療。

　　Patrick Marsek是MedRetreat經紀商的總經理，說他的公司去年送了200個人到海外，而今年已經處理320個。他現在要求顧客付$195的押金，因為有人會假裝成病患來收集成立他們自己經紀商的資訊。

　　美國保險業會參加這場宴會嗎? Mohit Ghose是美國醫療險計劃的參與成員之一，他認為許多人已注意到醫療外包，但被不確定的管理規則和法律嚇跑。Aaditya Mattoo是位寫了醫療外包潛力研究的世界銀行經濟學家，他懷疑單純的機構惰性和人們缺乏興趣有關。

　　就像醫療費用危機已經加深，支付被保險人的業者可能發現醫療外包是不可抗拒的誘因，就如同在軟體業一樣。

WAYNE STEINARD的心臟壞了…

　　沒有健康保險亦缺乏$60,000做個重大手術。Steinard這位59歲的佛州人，在網際網路上搜尋然後搭上到印度的飛機...

... 飛個8,300英哩以後，他的心臟修好了

... 他還發現，他差點就會心臟病發作。Steinard上星期在新德里做了兩個繞道手術，他正在這生死一線的假期中療養。在美國的保險業者還在與投保人談判折扣，而未投保人僅需以零售價支付醫療手術。以下是一個外科旅遊業經紀商的價格比較表。它的套裝包括機票、醫院和旅館客房，但費用會隨著併發症上昇。

手術	美國保險業報價	美國完整報價	印度	泰國	新加坡
血管修復	25,704~37,128	57,262~82,711	11,000	13,000	13,000
胃繞道	27,717~40,035	47,988~69,316	11,000	15,000	15,000
心臟繞道	54,741~79,071	122,422~176,835	10,000	12,000	20,000
單瓣心瓣膜修復	71,401~103,136	159,326~230,138	9,500	10,500	13,000
換髖關節	18.281~26,407	43,780~63,238	9,000	12,000	12,000
子宮切除	9,591~13,854	20,416~29,489	2,900	4,500	-------
換膝蓋	17,627~25,462	40,640~58,702	8,500	10,000	13,000
乳房切除	9,774~14,118	23,709~34,246	7,500	9,000	12,400
脊椎穿剌	25,302~36,547	62,778~90,679	5,500	7,000	9,000

紅酒投資術 Fine Wine Investment

　　紅酒除了喝以外，還可當作一種另類的投資工具。一般人以為是郭台銘或席哈克這些人才有資格玩紅酒，其實不然，現在也有一些專門挑酒的公司，把不同酒莊、不同年份的酒做投資組合portfolio。

Q1什麼是紅酒投資 Fine Wine Investment？
A1：採法國傳統釀造技術製出來的酒，丹寧比較高，要風味熟成約要5-10年，有些因為採集那一年的氣侯特別，要12年以上才會熟成。所以呢！價格自然會隨著時間開始慢慢上昇，因為酒會被人喝掉，愈久的酒數量愈少，自然價格愈高。

Q2為什麼要投資紅酒呢？
A2:投資紅酒（當然…如果你要喝，可以運回來）是一櫃有編號的酒櫃，放了一些投資人的酒組合，開了一張酒單給投資人，因為這是經常要受檢溫溼度還有空氣乾淨 度的酒庫，這樣的環境下，酒才不會變質，這種酒庫也成了酒商之間認可certifite的交易酒庫。不若一般紅酒，買回來賣時，就可能有保存環境未知而讓酒價不確定。除些外，酒還有以下好處

1. 隱性資產：酒單證明投資人有買酒，而這些酒是可以喝掉的，它本身就是消費品。另外酒單只有「號碼」，作用就像瑞士的某些銀行
2. 穩定獲利：酒只會愈喝愈少，而且大部份都會擺愈久風味愈棒，因此價格會逐年昇高，如圖所示，過去紀錄平均是14%
   
3. 風險很低：籍由投資組合來分散，避免單廠單年份不賣座的情形
4. 轉讓方便：酒單只有號嗎，所以任何持有酒單的人，都可以請交易商把它給賣掉拿錢。當然，我賣屋的佣金如果大拖的話…不妨把酒單給我抵佣金吧…
5. 會計支出：若是公司營運很好，要多報一些支出費用，在會計課目中，尾牙聚餐要喝，牿賞員工亦是好辦法。
6. 提昇身份：兼具飲嘗、增值、保值、還能顯示投資者的品味。
   

Q3紅酒投資會很高門檻嗎？要怎麼投資？
A3:

1. 不需要，只要五千英磅就可以做和郭台銘一樣的事。
2. 就請酒交易商開酒單，開始報價約 2-8週，價格決定就匯款過去。另外，要收1-3年的保險費。

Q4誰需要紅酒投資？
A4:

1. 高資產族群：比保險還要更…我想上述已說得很明白
2. 中資產族群：另類投資可以與股票類型基金脫勾，比較不易受整體經濟影響，適合在投資組合中放一部份來做。

Q5紅酒投資的資料？
A5:

1. 英國新退休金制度亦把紅酒列入投資組合該篇中自已找fine wine，英國政府也建議英國人多投資紅酒。
2. Decanter Premier Cru
3. 紅酒投資Google已經一狗票了…就自己看吧
   

有沒有個工具是跟著有錢人跑呢？

反正…我就是會碰到一些能人異士專搞這些有趣的玩意兒，想了解的，就自己發信來問吧！

三通對房市的影響

能否三通還要看兩岸怎麼談，這是政治問題，我就可能的影響說出來。

假設：三通後，台商回流，大陸人來台旅遊、買居、房地產大漲。

我先說說跌因吧：

1. 台商本來就在台灣有房子了，所以大多無需購置新屋。
2. 來台長期居留的大陸人，受限於大陸的QDII（境外投資）審查政策，只有某些人的錢能順利來台買屋，所以這些人在大陸是超高收入族群，目前只有帝寶、勤美真璞這類東西看得上眼，與我們那些爛公寓、爛尾樓，一點關係都沒有。
3. 應付旅遊人潮，只有能改裝成功的大樓，才有價值，一棟大樓不能把一個單位單獨供旅客使用，因此，反而空大樓的身價看漲、住滿不同家庭的大樓看跌。
4. 外商AMC已有一年多找不到符合他們最低租金回報的案子，大部份不擴編還打算裁員，一位經理說明他們公司在台灣預備是投入10億美元最多15億美元，聽起來很多是吧？但這只是整個亞太房地產基金700億美元的一小部份，至少400億美元在日本。其他有香港、上海、新加坡都比我們比例大得多，以全亞洲來看，台灣的房地產是租金投報率最爛的地方，即使是日本最貴的六本木地區，都有8%以上的租金收益。因此，就租金收益來看，台灣的房地產和亞洲其他地方比較：爛地方三個字。

再來說說漲因：

1. 戰後移民潮在美加愈來愈高的醫療費壓迫下得傾家當產活下去，不得不回故鄉買屋定居，但他們的腳爬不動，所以新的、交通便利的電梯大樓還有公寓一樓吃香。
2. 香港人轉移陣地到台灣，香港澳門居民進入臺灣地區及居留定居許可辦法中有詳細的辦法，這是爛公寓有可能繼續維持價位的原因。
3. 一些把台灣擺在亞洲軸幅位置的外商，會來台置產。我的經驗是，這些老外只買山上的大別墅或者市區內很隱密的豪宅。
4. 呼應第3點，在海外的大陸人，因應三通後，亦把台灣當軸幅。不過就如我之前說的，這些人是有能力在兩個國家以上買房子的話。以美國為例，如果LA的大陸人要做，在那邊有房子，這邊也要有。那麼他的收入我估計必須超過至少10萬美金，才有可能做台灣置產這件事。
   

關鍵：
　　多少錢，多少人進來台灣？
障礙：

1. 說說漲因的2，要有好的通關政策和優良的金融環境配合，台灣目前很缺，所以不期待。另外，香港人大部份住在香港政府蓋的便宜類似台灣的國民住宅，是否會貪圖生活費比較便宜轉來台，這用計算機加總生活費和貸款的成本，兩方比較一下才知道。
2. 拿台灣的豪宅與Discovery的旅遊頻道中的SuperHome比一下吧，在相同大小相同價格下，我是外國人的話，我會選加勒比海、巴黎、意大利的小鎮、倫敦、紐約…還是台北？

解決之道：
　　綜合上述，爛公寓好像沒救了，不三通沒事，三通後就和香港一樣，貧富更懸舒。但我自己最近突發奇想一個都更優惠方案：外來資金用來購買或參與都更的法人或自然人，在台享有諸多稅賦優惠，而且在容積使用上有更彈性的用途。這當然是明顯圖利這些外人，我要說明理由：把一億元給一個很會管錢投資的富豪，以目前環境他只會想辦法洗掉；但是給分成50個200萬，就會創造高出那一億元的經濟效益，買車、開店、裝潢、結婚、旅遊、開公司…這些錢的流動所產生的效益，比那個富豪單純去買畫收藏還好。
　　這個點子不錯，歡迎那些沒有腦袋的政客拿去用吧！其實，我倒認為乾脆限制大陸人只能買都市更新過後的房子或者參與都市更新，都市更新後，他可以住他要的大坪數豪宅，或從更新案中獲利，而原區域的住民還會因此都有得到都市更新的好處，不論是新屋的舒適或者售屋獲利。這樣才叫兩岸雙贏啊！都是台灣有錢人賺大陸有錢人的錢，不分給我們這些窮人，那要大陸人的錢進來買屋幹麼？

　　重申本人立場：本人贊成能讓大多數台灣販夫走卒都能獲利的三通模式。麻煩那些白痴政客用點腦筋向民間取經，做些配套措施吧！

創業點子10

　　ok...我談到happyweb會後與Tempo和羅蘭巴特有個手機的想法，其實，是從上班族金太郎這個漫畫來的構想。

　　金太郎在東紅貿意提出的構想是建築業的人力派遣，仲介所有的板模工、水泥工、砌磚工、鋼筋捆工給承包商，然後收取少許的%，但大家都知道建築業是勞力密集業，那1%2%乘的數字都是…嗯…我想大家了解就好。

　　我是有認識營造廠的老闆，他也鼓勵我去做，也給我「祝福」還說五六年來一直有人想做這種仲介，但為何不成他不告訴我。

　　簡單地說，這個idea是：用手機簡訊當作工作仲介平台，那裡缺板模工，板模工就會收到一串簡訊。這些工人的生活中，網路能佔用的時間太少了，上網也是比較偏娛樂用途，隨身帶的手機比較適合。Tempo說這聽起來就是可以做的案子，但是他不認識這個業界的人。而我和羅蘭巴特聊了以後有一些共識，也就是為什麼到目前沒有這玩意兒的原因：

1. 營造廠的老闆都有私心：我可以拉別人的承攬包工，別人不可以拉我的承攬包工
2. 當這些承攬包工都上了撮合平台，營造廠和承攬包工就變成平等地位，而不是營造廠賞口飯給包工吃的方式
3. 以目前缺工的情形，所有營造廠都得為了好的包工使出混身解數來競爭，在平台上資訊透明度高，可能除了煙、酒、檳榔、保力達B或蠻牛這類必備品外，還得外加阿公店甚或半年上一次酒店加賭場，會增加雇用成本，變成營造廠間的紅海競爭。
4. 反過來說，當景氣變差，案子一少，包工價碼就低，會逼迫部份包工轉業，這個平台也不需要了，因為景氣差，報紙打個小廣告就一堆人來應徵，還浪費錢發簡訊幹麼？
5. 綜合123損及營造廠的利益者，羅蘭指出，他在樹林的土方是當地最大的角頭，如果有人敢把他的工人挖角走的話嗎…有可能走在路上被抓到山上，女的先姦後殺，男的用三秒膠把馬眼封起來然後用水泥埋起來…利益糾纏很嚴重，非良民所能為。

　　所以不是特殊背景的人士，這個點子要三思而後行。當然，有技術的高手可以找有實力的人配合，至少不會發生第5項事件。但的有實力的人願意分多少錢給技術人，那就要好好談。總之，這是很簡單就能賺錢的事業體，只是當卡到這些人的利益就走不下去。

第一次Happyweb 會後感

Happyweb
2006/11/11 13:30-17:30
地點：伯朗咖啡南京店:地圖

唉…筆記掉在會場…應該要花點小錢去修好那台舊的ThinkPad240（2000年的產品）的鍵盤…當一下打字機，這樣就不用回來再打一遍。以下是本人憑記憶寫的

第一個主講是HemiDemi的Gary先生，他介紹了一下他們的social bookmark在幹麼，以下是現場的不同人的feedback

1. 問他未來的賺錢模式。他只提到這些會員有價值，Data mining過後，就可以轉成獲利的基礎。
2. 這是比google更好的關鍵字搜尋方式，尤其是針對adSense這種東西而言。
3. 來聚會場所不是要談獲利模式，而是要了解它開發的過程
4. 我問為何沒有擴充用戶到簡中和英文的族群，Gary說書籤是很區域化的東西。我消化了一下，以一開始是技術性的書籤->公民新聞->政治這樣的變化，我同意別的區堿一定不同。
5. Yahoo與它會成為互補的形式，目前它是唯一把書籤做成社群的，Yahoo比較偏工具性質

第二場是資策會的代表說明政府幫助大家在web 2.0上補助的政策

1. 合乎審查資格就半年到一年的免費網路+主機->成立公司補助200-500萬台幣->科專分案1000萬台幣。嗯…好像有點像樣。
2. 審查過程會有業者代表，但III不認為會有被抄襲的問題，因為在中國大陸都很會抄，但抄了以後，雖然可以短時間籍大陸的網友人口衝出規模，可是抄來的人只想到怎麼去跟VC挖錢，然後內閧，再來抄來的人，都不知道「下一步」怎麼走。所以現在VC都等他們撐不下去快嗝屁再去買，因為那時最便宜。
   

　　會後我與他們的人聊：這些東西幫助是有，但我們的法律環境不良

1. 開公司得給會計師一筆資本創始額「金主費3%」
2. 公司不能開在自家地下的防空避難室（就是美國的車庫）
3. 沒辦法一元新台幣開公司（日本可以一元開股份有限公司）
4. 對應第3點，本國沒有像樣的破產程序

　　那是立院的問題，但不難克服，不然那幾百萬家中小企業怎麼出現的？當然…做出規模後，就把公司放到外頭去，台灣這邊變子公司或分公司就可以不理會這些了。

第三場是asker去參展Garner web2.0的會後分享

1. 很多SNS的pageview是建立在會員自己點自己的profile上?
2. web 2.0永遠是小眾市場嗎？請見魔術數字53651
3. web2.0+ hardwrae的例子是Canon相機有個picmotion的計畫，讓用戶可以上傳照片到一個地方去分享。
   
4. Google+Amazon的pretailer會變成10年後的retailer，但要看環境能否配合

　　我來問問asker能否把他的簡報放在他的blog上吧…再加以錄音效果應該不錯。

說到pretailer，我和會場內一些朋友認為只有規格化商品如3C、汽車改裝零件這種已經有通用規格的玩意兒才適用。Why?女人買口紅會問朋友擦那個牌子，還是上網搜尋到她人的意見就決定呢？前者！因為朋友會借我那支口紅畫一下嘴唇，我有鏡子，還有其他人馬上提供意見，但網路上可能嗎？不知道…等我們可以電傳再討論這個問題。

會後認識很多人，聽到大家的一大堆看法。

1. web2.0+ hardware：套句郭台銘的話，食衣住行育樂，除了育樂可以在web中搞定，但其他東西都要在實體中達成，人又不能住在web中，只要出了web，都是他的機會。所以web 2.0對郭先生來說，不是很重要的。
2. 我問gary有無打算做個hemidemi的嵌件，他說目前正在研發中
3. 有個發明家做了很有趣的魔術方塊
4. 我和Tempo和羅蘭巴特聊到手機才是真正做到人際相連的重要工具，要在web上主動創造資訊的人是少數，大部份人還是只會被動接受資訊，而且有超過50%以上的人，每日上網的時間可能連一個小時都不到。然後我提了另一個最近的構想，與羅蘭巴特有了一些共識…下一篇可以好好說一說

　　很愉快的聚會，吸收到不少東西…