2003 8月中 司徒達賢VS劉君祖
策略:今天的企業長什麼樣,希望明天要長什麼樣子。現在要採取什麼行動才能達到。
想一個很具體的形貌。
分析未來環境、條件的前提村個方案的前提較正確,才做選擇。
事業策略指單一事業部和事業體。有六個構面:
1產品的特色與廣度
2目標市場區隔與選擇
3垂直整合程度之取決
4相對規模與規模經濟
5地理涵蓋範圍
6競爭優勢:綜效、財力、時機…等。
前提的驗證,有些構面是收斂有些構面是發散
策略:要有創意。要看其他行業的經驗。
我們今天公司還熊做還熊賺錢的原因是什麼呢,未來的構向會變化,條件的消長如何呢,要描述的很具體。
投入:原料、研發、製造、行銷
產出:產品線
易經:怎麼想像怎麼預測未來
易經的模型:
太極,陰陽相有,物極必反,要掌握最高的對策,以中道。陰極轉陽,陽極專陰。以80/20定律可以解釋之。
乾:元亨利貞
爻位:時空限制為何
六爻的價值鏈:
初:生產原素、二:研發、三:生產、四:通路、五:品牌、六:售後服務
困卦:十年前IBM
注意爻際和卦際的關係
看卦序關係
如噬嗑<->賁為綜卦
噬嗑<->井為錯卦
爻變
一爻變
二爻變:升卦變坎卦如
三爻變:台灣高鐵由漸至小過
三爻變:華僑銀由漸至大過
卦中卦:最早從中間四爻排列出來如咸卦->姤卦、恆卦->夬卦。任何一個卦都有五個卦在其中。