Taiwan is so wonderful

泛亞鐵路東南亞線

*已使用snap preview來方便讀者，只要把滑鼠移到連結處，就可以預覽網站或圖片*
　　
　　隨著中國的經濟成長，愈來愈多人出國旅遊，目前和未來，中國人最常去的地方將是中南半島－中國千年來的老鄰居們，將在這一波旅遊浪潮受惠。當然，因為中國人手持人民幣，大量的中國人拿著人民幣到中南半島消費的話，很有可能讓人民幣成為東南亞人除了美元外，還願意持有的貨幣。
　　為什麼可以這麼大膽預測：人民幣將成為中南半島通用貨幣之一呢？理由：泛亞鐵路東南線的通車，共有三條線：昆明-新加坡、昆明-仰光、昆明-胡志明市，中國政府承諾每個月要送出一百萬旅客到中南半島，一年有一千兩百萬人次，也就是說就算花一百年，每個中國人去玩，還有2億人沒有辦法去中南半島。這群人手持人民幣，將是中南半島最大的旅客群。相信2015年後，人民幣會在中南半島與美元正式交峰。
　　另一點，昆新鐵路造成的另一個影響，請看這張泛亞鐵路網，注意：阿拉拍的油和天然氣、澳洲的礦砂、印尼的原木、油氣和橡膠、馬來西亞的原木、印度的香料、西非的花…一大堆南太平洋和印度洋可以直接從新加坡搭火車運到中原，所以，新加坡的房地產會漲到翻掉，香港轉運站的地位恐不保。
　　對中國來說，中南半島大宗物資的貨運成本下降，而這些大宗物資的產地國成本亦下降，對整個南太平洋和南印度洋的地區，加上東協加六（中、日、韓、印、紐、澳），整體經濟又要再成長，而中國受益更便宜的物資，當然還要再向上成長囉…

投資中國Invest China

OK!這是大題目，我將慢慢整理，把這半年聽到的「中國」放在這裡給大家做參考。

過去一年，上證昨天2007/01/24收在2975.13和2006/08/07收在1547.44比起來…快一倍哩…昨天成交金額975億RMB對比最低點是127.6億RMB，可以發現短短五個月的差距。

中國，正在走台灣的老路，接下來的幾天，我會做一些投資中國的相關資訊。

這半年要謝謝Alice Tung這位美麗大方的大姐，讓我發現很多投資中國的訊息。

企業營運需要的四種動物

　　前天和張先生、Caesar、Mr.6、趙姐一起會面，談了很多東西，有不少正在進行、即將進行的idea正在做。後來只剩我和Caesar，聊了一下資訊企業家的作法。他提出他對企業營運一些見解。企業營運需要四種動物：免、鵰、龜、鼠

1. 免：天馬行空，創意量驚人，腦袋是創意製造機，而且會什麼都想做，跳來跳去。
2. 鵰：重視執行面，指導企劃能力強，相當專注在目標和遠景上，又因為他的眼光最遠，所以常擔任CEO的角色。
3. 龜：重視小細節、程序，小心謹慎怕出錯。大部份的經理人才皆是。
4. 鼠：專門挖洞。除錯者，專門針對創意、程序、所有企業內部做吐槽、找麻煩的動作，專門發掘內部問題。

我想每個人都是這四種的混合體，只是比例上有所不同而已。還蠻有趣的，不愧是一流講師，講的真是簡單扼要，一聽就懂。

二人創業小聚Part2 會後整理之開場筆錄

名稱：二人創業媒合小聚，Part II
時間：2007年1月6日（六）下午1:00-4:00
地點：福華國際文教會館14F 貴賓廳
地址：台北市新生南路三段30號

Mr.6 提的

1. 很快做出biz plan
2. 很快做出陽春版網站，迅速推出
3. 推出後再依用戶需求變更
4. 逢人立刻來一套「電梯演說」找志同道合者
5. 保持靈活，隨時轉向

Tempo提到

1. 很多事在細節上
2. 整年支出要算好：一旦錢用光還能run下去嗎？可以run多久？
3. 技術人的信賴度：至少要把Sams Teach Yourself PHP in 24 Hours, Third Edition 看過吧，有些東西自己看書做就行了，能自己動手一人搞定是更棒的。
4. 手機應用上，沒有人在台灣可以和電話公司拆傳輸費來賺錢，所以不要被騙。

盧聖哲的大陸經驗：

1. 做五星級飯店的管理軟體，沒想到被人以3000RMB賣給別人用…中國大陸對智慧財產的尊重度還是不夠。
2. 現在外包以中、印、俄為主，但印俄有文化隔陔，還需要有仲介。一個外包案以前200萬的，現在可能只要20萬就能做。
3. 大陸不是真的internet，它內部有64個節點要打通。但在大陸做到NO1的網站，就可以在Nasdaq上市了。
   

二人創業小聚Part2 會後整理

名稱：二人創業媒合小聚，Part II
時間：2007年1月6日（六）下午1:00-4:00
地點：福華國際文教會館14F 貴賓廳
地址：台北市新生南路三段30號
以下所稱主人為點子主人

1.辦聚會的網站：讓網友能在會後討論還有做照片分享，他希望有可以把照片直接拖拉(drag)到自家電腦的工具。
現場吐槽：國外已有很多網站Meetup.com，而且目前很多功能只要用簡單的forum就能做。

2.封閉式算命的社群網：
a.用戶評分來做算命師的評比
b.只能用邀請函來邀新會員
c.有固定網路聊天族群愛算命
疑問：這些人付錢在網上算命，要如何與現有的「林大維」這種吸金大師做區隔？

3.Wikipedia式的線上教學筆記整理系統：
主人要表達的應該是「大學生線上共同筆記」吧？可能他在事前沒有演練給別人聽過，我和朋友在會場上有點聽不懂，還要觀眾吐他槽才了解大概是這回事。－看來想出點子的人不見得能執行這個點子。
他把教學相長的模式去申請專利：學長教學弟後，學弟把內容昇華反過來教學長？這種過程可以專利化？真是…懶得說
疑問：
Q1.網站的機制要怎麼過濾不適當的內容。
Q2.對校內學生不收錢，對校外社會人士要收錢？那我叫我朋友的小孩拷一份給我不就得了？

4.IM的線上收費（就是用skype打0204色情電話啦）
疑問：
Q1.專利是否為唯一的防衛機制？
Q2.plugin要是被IM廠給ban掉怎麼辦？
另類思考：
a.有了這個，可以做「線上即時口譯」，看來是真的，口譯不用到線上，只要網路可以到都行
b.我有需求，可以找人來滿足。如我想算命，可以找人來幫我算。類似這樣的應用，不過應該不是算命，而是其他更客製化的東西。

5.團購網：特色是由消費者提出需求
a.團購網提供商品
b.讓廠商去競標訂單
疑問：
Q1.人氣如何聚集？　主人回應「從各公司的福委會」下手（不知道主人有去推銷東西給福委過嗎？）
Q2.消費者為什麼要推荐？
Q3.PTT忠誠度高，憑什麼不用PTT要透過這個團購網？
吐槽：
a.已有一起買網站
b.Google上查團購，有一大堆。

6. Mark（我的高中好同學，一個computer super geek)提出萬物皆可租的出租網
疑問：
Q1.如何解決物權和金流問題？ A: C2C已很成熟，這不是太大問題，這通通可以外包
Q2.什麼東西都能出租嗎？（我問的，整一下老同學:D)　A:當然，不能出租老婆和女友，出租的東西要合於風秩良俗　
另類思考：
Q.拍賣網站就可以做出租不是嗎？老同學啊，你要怎麼區隔市場？

7.英文學習的網站：
吐槽：大陸已經有不少大集團做這一塊，如校園在線教育集團，這個郗慧琳看起來是蠻厲害的。

8.五人十五天環島網站：用「我要活下去」的手法來做
吐槽：這明明是電視節目，怎麼會出現在二人小聚中

9.線上補習班：主人說能找到很多補習班老師也要提供語言交換平台
吐槽：
a.美國的中文學習熱不如想像中熱烈
b.語言交換很熱的地方：大眾中文網有一大票美國人在上頭

10.美國交換書網站：
獲利模式：DHL的ground 是3.99 USD，交換者要多付1USD做為處理費。就是交換一本賺1USD
美國一年有１億本二手書，只要做1%就夠了，也就是100萬本，一年就有100萬USD的營收
拍手：
唯一一個有說出市場規模，獲利模式的點子

11. MSN的Video plugin
就是把MSN當成video on demand來做，技術需求面頗高。
Q：會不會做出來，被Bill先生給ban掉，白忙一場？

票選結果
1. IM收費 plugin 64票
2.換書網

好像有遺漏，算了，如我帶去的，有數種被動收入的Caeser所說：除了技術層面較高的IM收費plugin和 MSN VOD plugin，其他東西的商業策略是什麼？我覺得很多點子主連主要的商業策略都沒有，那怎麼期待技術王當partner呢？

後記：我幫了IM收費plugin做了一些找人的動作，目前還要募資，如果讀者中有興趣的話，我可以寄資料給你看。

回應Mr.6 吳昇老師的Web 3.0為何很特別

吳昇老師的Web 3.0為何很特別

　　這其實符合小部份人類的行為。不過，集中式和分散式的資訊會永遠並存，因為不是每個人都願意生產那麼多資訊給別人看（那誰來當木工啊？），我覺得這種東西對那種自主性很高，又願意把經營自己內容的人會做，但對一般人來說，並不見得那麼有吸引力。
　　主動分享和創造的人口，可能只佔總網民的10%甚或更低吧？我認為這個NuWeb可以的初期採用者，應該是那種有很強動力要自己生產內容和自己擁有內 容平台的人，剩下的問題是，我怎麼評斷我的照片放在自己的硬碟和放在Flickr上的差別，我覺得吳老師還得多調查一下使用者的感受，說不定會有不一樣的 做法。

　　我自己和一位朋友有提到未來的網路型態是以自己的電腦為基礎，不過我認為目前的技術不夠成熟，軟體的技術還需要更進步，要有更好的Agent才幫用戶的電腦去找資訊才行。另外每一台電腦的資訊存取速度要有某種控管。為什麼我不願意在自己的電腦上架blog或把照片放在自己電腦內呢，而寧願放到集中式的資訊處理中心呢？因為我不願意把我的電腦資源放在這上頭，為了保護我的硬碟，這算好的理由吧？那些技術高手不是笨蛋，在這種技術問題解決前，NuWeb的理想是漫漫長路。

醫療旅遊又進了一小步

　　最近兩個星期，自已晚上試打越洋電話給一些美國公司的人資。但發現自己的英文程度，賣賣衣服鞋子也許可以，但要叫那些人資擬個計劃，叫員工來台做醫療…我距離這點還差了一大截。
　　所以在昨天的二人創業小聚上，大聲疾呼，尋找能用電話推銷的人才。原本並不預期會有什麼結果，卻有兩位現場的朋友表示他們的能力足以做。早上去找張先生，他表示要想辦法先弄一個成功的招商案例，這樣才能和醫院有進一步的合作關係。我思索一下，覺得成效還是太低，也許要請那兩位朋友從現有認識的海外客戶開始，醫療這種東西走陌生call call路線的話，是白白浪費電話費，原來我也是試膽量，順便看看是否是之前打給某家保險公司一樣簡單，但這兩星期覺得，那個接電話的主管應該是在敷衍我…我要用英文推銷這玩意兒還太早，甚至說不能走陌生開發。
　　會場其中一位朋友說到是阿扁的事情，不過能盡點心力總比什麼都不做好。我只想到一件事，我是「台灣」這家公司的小股東，但總經理做太爛卻因某些原因不能換掉的情況下，至少我得做些事情來讓我的股價不要跌太兇吧，甚至聯合其他有辦法的小股東，要求公司的管理階層做些不同的事，做不好的話，當然可以換管理階層，但要是沒有像樣的管理人才怎麼辦呢？只有小股東自己來囉！

雅虎奇摩對我一對一座談

2006/12/26 14:00- 17:00
地點：台灣雅虎奇摩
專題：未來雅虎房地產項目規劃的方向

　　命運的安排很妙，每天開電腦，我的首頁就是Yahoo，我還沒想到我有那麼一天，會以「受訪者」的身份踏進這家公司。
　　因為保密條款，我不能說他們在做什麼，而且…項目很多，我也沒懶得記。但我只知道一件事，那位訪問員實在很厲害，經驗也很夠，整個流程又很嚴謹，我只知道一件事：台灣的公司比起雅虎，在對消費者的調查上遠遠不如目。這次的經驗讓我發現，世界級的公司，在對他的消費者是多麼深入調查。
　　整個過程都讓我覺得非常舒服，調查員David Liu先生很會引導我，很能適時地把我拉在他要訪談的流程上，而且時間掌控地非常好。「你看到這樣，有什麼感覺？」「你覺得這一塊區域能做什麼？」「那邊還能增刪呢？」…我想這大概是他們很固定的調查方式吧。
　　我們業者和消費者對這種房地產的平台，要求是有些差異的。有的東西業者很愛用，但消費者不見得常常用得到。當然，在我們常用的地方會放上廣告吧？

　　結論是：世界級的公司有世界級的市調流程，所以才有世界級的網站，台灣真的差太遠了。難怪新浪網和蕃薯藤要賣掉。

以下為本人到Yahoo一遊的照片，就當作臭屁的證據吧:D

創業基本三要素

今晚和Josh聊到，歸結出來的結論

1. 本身是sales，有一群顧問，針對特定顧客群滿足原本的需求
2. 本身是planner，在適當的時機畫出大餅並說服別人來投資，代表例子就是Steve Jobs和滑鼠的關係，滑鼠不是Steve發明的，但在Steve手上發揚光大
3. 本身是innovator，在技術未被廣泛採用前，就大量產出，成為該技術的同義詞。

以上屬於白手起家者，如Youtube就是2+3的結合體
這只是創業要素，要成功還是要天和、地利、人和才行。

如果很有錢的話，就學投資無名小站的曾先生，四處押注吧！

回應：戀愛ㄉ墳墓

回應原始link在此

相愛容易相處難。

可以一起玩很快樂卻不見得能一起生活

最簡單迅速的測試方法，就是一起去做兩星期以上的海外旅遊，如果能包括困難度如爬山、泛舟就更能看出來

只要在同一個房間五天以上，所有習慣無所遁形，而難度高的就能看出為了對方自己願意付出到何種程度

墳墓是自己蓋的，那個地基也是自己打的，要避免蓋墳墓，就該好好測試一下囉

為何台灣創意不足？

晚上七點，和一位屋主去一間房子拿鑰匙， 一進門看了一下裝潢…嗯，總算有個像樣的設計師了，配色用的不錯，竟然敢用LV那樣的格子狀排列。不過嗎？重點是那位叫做Spancer的非裔美國人。我和他有一些對話，大致說明台灣和中國創意不足的原因。

　　Spancer認為台灣人普遍不尊重設計師，他舉他的一些成品為例，他不敢想像竟然要他兩千台幣來做，在台灣搞設計實在太難混了。

　　我看了他一些作品，覺得這種中西文化混合的作品蠻有趣的，他的配色、圖案大小和排列方式，一般的台灣人大概想不出來。

　　我聽了他的一些工作上的抱怨，我只告訴他一個原因: People in Taiwan don't have sense of art. You can just see how ugly our houses are and imagine that. 他開懷大笑，因為我說到他的心底話。他說原因是我們教育體系的問題，KMT在台灣五十二年，而日本也一樣在二戰後過了五十年，我們應該要和日本是同一個水平的，但是卻遠遠落後。因為注重藝術，人會開始有不同的思維，然後會有新的想法，於是可以真正的「創造」。但是KMT當年是不許我們有不同的思維，所以就算民進黨上台，也不可能八年內扭轉大家的想法。我說我很同意他的看法，我們台灣有些文化也被KMT摧毀了，我和他最後都認為還需要花一兩代的時間才能解決美感的問題。個人認為建成圓環、西門市場、龍山寺地下街、還有蘭州派出所的事件，都是KMT那種獨裁思維做怪，把自己以為美但實際上卻醜的要死的東西硬塞給市民。

　　交換完名片後，我到了屋主的住所，談到這個話題，她也覺得台灣的房子實在他媽的醜，和歐洲實在不能比，我提醒他是建築師、建商還有普遍大眾的水平不夠，才會變成這副德行。談到小孩的教育，讓我想起中學的美工課，我自己做的東西還真是不堪入目哩。但是呢？我認為美感這種東西，畢竟還是可以訓練到某種程度，我又不幹畫家和音樂家，至少要有一些基本的sense吧？雖然沒有直接的科學證據說明國家的品格這本書中所描述那個「美的存在」和個人創造力有何關係，印度的美麗的寺廟還是培養出數學天才羅曼奴贊，這提醒我每次在網路上看到一些海外的藝術展，都會有一種「怎麼想出這麼做」的奇妙感覺，所以囉，以後要多看藝術類的表演、展覽，讓自己腦袋開發一下。

王牌任務公開－「醫療旅遊」新商機

　　本文刊在【６號肥皂箱】「醫療旅遊」新商機！請大家多給Mr.6掌聲

　　我還依希記 得，那幾位時常被老師在台上表揚的高中同學，他們書唸的可真是好，少年時代的我，對他們是又嫉妬又羡慕。即便他們有些人在重考時才拿到白袍的入場卷，我還 是感覺與有榮焉，心理想著：我們這班以後會出了一些厲害的醫生喔！隨著時光流逝，白袍光環腿色，我認識的醫生朋友愈來愈多，電話中的無奈和抱怨也愈來愈 多，我不禁納悶，這群台灣最厲害的腦袋，怎麼落到這個田地？「嘿！你怎能說『轉行』這種喪氣話？你再怎麼樣也比一般上班族好上好幾倍啊！」「唉～該死的健 保…（一大串抱怨）」健保是個大黑洞，現在已有三百億的缺口，距破產之日不遠矣。但接下來的小發現，可能讓這群最厲害的高中同學，繼兩兆雙星後，成為台灣的下一兆。

　　全世界的已開發國家，莫不為將來的醫療支出憂心不已，愈來愈多西方世界的老年人，得傾家當產活下去。就在今年，美國的醫療GDP就有兩兆美元，英國做個牙套要等半年、德國的健保面臨百億歐元的虧損，目前歐洲的醫療 GDP也在緊跟美國之後，如果保守計算，近乎四兆美金，已和日本這個世界第二大經濟體相近。西方世界在2015年有2 億2千萬的65歲以上老人，再加上日本約有 3200萬，這些為數龐大的合格選民，是政客們屈膝跪拜的對象，亦是這些政府最頭痛的問題。

　　這塊餅有多大呢？新聞週刊寫明2012年有寫了有44 億 美金，也有其他不同的資料，但這些都是在台灣還沒跳進來的情況下所做的計算。另外，不少美國公司自已準備雇員健保基金，由這筆基金去支付雇員的健康支出， 隨著雇員的年紀增長，醫療費愈來愈多，為了在財務報表更好看，醫療旅遊就成了很好的方案。以日本為例，當地植一顆牙的費用約30萬台幣，但台灣卻只要 8-10萬台幣，意思是日本人飛來植牙只要花機票錢一萬多，就可省下近20萬台幣，就算回診兩次，也只是多兩次飛機票。我自己介紹一個加拿大的華僑，他做六個牙套就要24 萬台幣，如果台灣來說，比較中級的牙套1個約1萬台幣，加上飛機票還不到10 萬元，而且牙套成功率很高，幾乎是不用回診的。台灣在這些項目上，有很大的競爭優勢。而且，人進來了，還要食、衣、住、行、育、樂，還可以兼買法藍瓷這類外銷好商品，幫外銷業者省去飛到海外了解客戶的力氣，平均來說，對台灣的經濟貢獻會比那些大陸觀光客更多。

　　去年看到 俗擱大碗！美國人搭機到星國治病這一篇，我就和業內長輩討論，看台灣能否分一杯羹，本來找了長輩在民進黨的立委同學，發現政府在去年就有打算在屏東做保健旅遊的 專案，結果成效不彰。好不容易在農曆年後，找到去年九月印度政府工商部、觀光局還有衛生署合力主辦醫療旅遊的 研討會簡報，做未來政策的補強，後來很高興經建會把 保健旅遊列入未來重點產業。但大家都知道今年農曆年過後，綠軍在保扁，而藍軍在倒扁，所以這個振興經濟的計劃，目前很不明朗。

　　七月底看到「 外包你的心臟」（ Outsourcing Your Heart）時，我感覺我自己的心臟好像被人重重打了一拳，悲憤羞愧不已！時代雜誌全然沒有把台灣列在上頭。再看德拉瓦大學旅館系馬文教授的 訪談，2005年就有 50萬外國人去印度、25萬人去新加坡做醫療，印度還以每年30%的速度在成長。這兩個國家由政府做主導，確立醫療旅遊的創匯政策。尤其是印度，今年已經在倫敦舉辦 第二屆印度醫療旅遊展。而台灣卻像喝醉酒的拳手，醉到在擂台外沒有上場比賽，然後讓印度能不戰而勝贏得冠軍，讓我有教科書上「 國家處境險峻」的感覺。

　　台灣目前開始喝醒酒液，但不知道那個牌子比較有用，所以就卯起來亂喝。我所打聽到的有外貿協會最近在辦 研討會；衛生署花錢做網站（找不到）；僑委會透過僑民宣導；民間的醫院如 敏盛醫院通過JCI的認證後，要找外國保險公司簽約；台大今年開辦 國際醫療服務；北醫正在研擬計劃；至於王先生的長庚嗎…早就動作很久了。而最有趣的是，老是亂放炮的呂秀蓮，四處留下關愛的眼神，動機嗎？我猜與2008 競選標語有關。但這麼百花齊放的方式，能幫台灣拉到多少外國人呢？

　　目前法令是一大障礙，印度和泰國的企業可以直接成立醫院，並在底下設立專屬的旅行社去海外招攬。但在台灣，旅行社去招攬病患卻違反醫事法，而且醫院也不得做任何形式的廣告。台灣未來真的做好站在擂台上準備，還得先通過修法的漫漫長路，以目前立院的狀態來看，不知何年何月。

　　不過嗎…我覺得做不做廣告沒有差別，讀者不妨思考：自己是怎麼知道這個醫生的？不管廣告打得多大，人類對於自己的健康，還是比較相信親朋好友的建議。相關連結也說明口耳相傳的威力。畢竟，去一個沒有聽過的國度，拼字還很像Tailand 的地方，換作我是白人大概也會覺得毛毛的。網路是一個很好的媒介，要拉到「膽大的外國人 」（就是時代那篇所說的藍橋紙公司）願意來台做醫療真的得靠些運氣。運氣好的是，有一位來台留學的英國女孩，經由網路問了我台北有那些好牙醫可以做牙套。如果連我這個只會貼文章的人都拉得到外國人，我相信廣大的讀者中有更多能人異士能拉更多。

　　醫療旅遊絕對是一塊大餅，台灣不應該缺席，也必需好好把握，不僅是為了創匯，幫醫療業還有其他百業注入生機，還有另一層意義。試想一個美國的小學女生，在暑假期間陪伴心臟病發的祖父來台做心導管。當她回到學校，老師請大家上台說暑假做了那些事。她可能會說：

My Grandpa got heart-attack few months ago. He, my father and I flied to Taiwan to fix his heart. At the very beginning, Pa is very anxious. But now grandpa has recovered. People in Taiwan are very friendly to me and foods there are much more delicious than those in US. I just brought pineapple pie back to share with all of you. These are very tasty snack. And here are some photo my pa and I snaped in 內灣, so many lighing bugs there!

如果是她的父親的話，可能會對他的同事說：

Before I flew to Taiwan, I think it’s a developing countries like Thailand. After I land on, I found that’s somewhere like Singapore. People there treat us very warmly. And doctors there I think are also advanced as those in US. And I have my 4 teeth crowned for much cheaper price.

她的祖父可能會對他的朋友說：

Before I flew to Taiwan, I think I should sell my home to complete operation. Now, Taiwan saved my house. You want to take chemotherapy? I think Taiwan can do as good as US do.

也許數量多了，我們可以請一些被我們治療的外國病人拍點形象廣告：

I got heart attack. Taiwan save me.

I’ve done my Hip replacement, Taiwan fixed my bud!

This is my new knee. Thanks Taiwan for saving my foot.

….

　　我們在外國人眼中的印象，只是電腦機殼背後的made in Taiwan的台灣，對他們來說，不管是Taiwan, China, Philippine還是Thailand，都是差不多的。但如果我們成為歐美日那些老人選民嘴中所說：Taiwan save me的那個台灣，又可以賺外匯又能拼國民外交，這才能幫到在這片土地上走不掉的人。那些走掉的人，還會因此回流投資台灣。所以呢？先拿起電話筒打給你認識那些最厲害的高中同學，叫他們開始去練習英文和日文會話吧！

房地產暨建材展廠商名錄

上個月中跑去看房地產暨建材展，看到遠雄在那邊拼命推林口未來城。推案就沒啥認真看，反正蓋出來後才知道好壞。

拿了一些建材的DM回家，這次新看到的玩意兒很多，就筆記一下。

• 安翊企業是作壁專家，什麼好玩的紋路都有辦法弄到牆壁上
• 諾貝達磁磚，進口杜拜的磁磚
• 泉耀科技的防塵塗料，神奇的是車子也可以塗
• 聚德企業（02-87882692)進口的Sto不滲水加排溼節能外牆
• 綺利國際的人工石
  
• 晟鈺的平面窗。蠻有趣的…利用彎軌設計，讓窗戶的兩面都是同一平面，給他拍拍手，而且還有專利哩。
• 大盛捲門(02-22092992)做了窗外自動捲門，防曬、防雨、嗝音都很好用。
• 富員(04-25364820)清水混凝板用途多多。

整體來說嗎…這種展覽，應該要把所有參展廠商的DM全部變成pdf上網讓人自已下載才對啊，唉，實在是有夠麻煩…我才懶得掃DM哩…:D

Cash Flow Game 2006/12/03的一點點心得

　　Alice辦了一個「聯誼暨現金流」的活動，這次的活動呢？當然玩現金流是一個重點，不過嗎…我覺得我主要的目的還是來聯誼的，大家都很認真地在玩現金流，也許主辦人以後玩遊戲要多注意一下遊戲者間的互動，這樣才能兼具聯誼暨遊戲的目的。雖然我有贏得獎品，但總是有點缺撼：沒有盡可能地和每個人認識到，但還是認識到一些新朋友:D

　　我這一桌比較有意思的是，我是工程師、其他人有律師、醫生、飛行員、小學老師、卡車司機。照理說，最好兩個都會很快跳出去到外車道，但最先出去的竟然是律師，而某小姐當飛行員竟然也跳了出去，而她最後一次的月現金流超過了1,5000USD，我記得我玩過那麼多次Cash Flow，從來沒有看過這麼可怕的數字，真是太厲害了。而且醫生和飛行員還曾失業過…我沒失業，努力把債務和資產的比例做調整，竟然還是不行，所以，就和真實人生一樣，每個人的機遇不一樣。

　　當結語是大家對我的印象是我很積極投資…嗯，我玩過那麼多次，當然知道規則是什麼…可是我這個人又不是只會想做紙牌上那樣的事而已…我還會幽默一下，自我解嘲。閱讀的書籍很多樣，如我最近在看大義覺迷錄。我也是個點子王。我還會打太極拳，簡單的瑜珈加太極導引…還有最近在品紅酒的嗜好。會後和師父師兄一起聚餐討論武禪會務時，我還想學學乾海師兄那變魔術的手法，還真的很好玩哩…看來我也該來學學變魔術，自娛娛人一下。

　　整的來說嗎…就是要在和這些朋友繼續聯繫，不然再過一個月就變陌生人了…哈。

Reply to Business As Usual __OR Not

here is the link

What make a full service agent valuable? I think the answer is not only service but also the ability of negotiation. If I just earned few hundred dollars, why should I negotiate for my seller or buyer? I just let both of side meet each other, then let both of them say price. If the buyer is a simple young couple, just graduate from Univ, but met a seller like Donald Trump, I think buyer will fall in hell because it's very difficult to bargain price. Donald only use used-luxury blanket on the floor to raise up the price and say " Do you know who'd ever slept in this house? President JFK, Elvis Priceley, Tom Cruise...etc" We agents know that's bullshit but unexperienced buyer will be bluffed. Why we need to help the young couple? Because we don't want other sellers nearby know some poor buyers pay extra 20% of money.

為什麼房屋仲介不會被去中間化，原因很多，我想最能闡述我仲介的價值的最近是這一本調停者的力量，最能表現出來。

經營地盤的成效

　　今天是柯老師第二次的上課，他說到社區精耕的意義，讓我比較訝異的是，這些講義竟然是永慶房屋上課的講義，也有幸柯老師在永慶擔任過高階職位，設計了這一套教材。他說到台北市裡最會社區精耕的是永慶房屋，比起信義房屋更是厲害。因為永慶很早就開始建立台北市所有房屋的資料，當他們電話打來，只要問到巷子，還有屋齡和坪數，一輸入電腦…就比對出來了，然後就開始去挖同行的牆角，不然就是去屋主門前按電玲。唉～果然…這一行資訊戰真的是很重要，不過嗎…我認為我建立資料的速度，不見得會比他們還要差。至少，政府有些公開資訊網站，可以幫助我把資料建得更齊全。
　　永慶房屋個人賣屋今年的top以佣金來算是8000萬，而永慶房屋商仲部的top是1億，當然，這是有永慶房屋整個團體的幫助，他們離開永慶房屋，能否有這樣的成績不得而知。至於信義房屋的陳明玉小姐，已六年連載冠軍，當然，信義房屋的團隊也算功不可沒，培養出這麼厲害的業務。不過嗎…陳姐在網路上的行銷比較差，輸入這三個字，卻沒有在第一名出現。但也因為非凡週刊每年的報導，已經變成很多客人指名的超級業務，案源不斷湧進來。
　　美國最厲害的房地產業務，一年可以賣兩億四千四百萬美金，ok，乘上個5%的話，比起台灣人永慶房屋個人冠軍，不過多了三倍快四倍。如果用紐約和台北的物價，平均收入來相比，我看我們這群人還真的佔了些便宜。
　　

合作前的會談

合作開新的事業體前，要注意合作者之間對這個事業的定位和相關資源
以底下三個簡單的項目，大致就能把所有股東的心態摸清楚

1. 定位：對該事業體的定位是除了賺取額外的金錢外，還有什麼東西？人脈嗎？還是運用它來練技術？
2. 提供的資源：錢、時間、技術、即有的客戶關係、很好的地點…？
3. 無法提供的資源：其實是和2的項目類似
4. 預計用多少力氣來做：這很關鍵，因為每個合夥人對新事業的看法不同，因此會花不同的心力去做。

這是很粗淺的分析，務必要求每個合夥人都要摸著自己良心（當然…有些人會保留態度）來做，如此一來，就可以決定是要繼續進行、拆夥再找別人（有時甚至點子王也不願花太多心力在新事業上）還是就此打住。當然，可能再輔以行天宮擲茭，看那個傢伙最沒道義:D

外包你的心臟

本文未被授權翻譯，本人也只是隨性翻，請勿濫轉載。Outsourcing your heart台灣看到的印刷版是2006/07/31國際版

　　印度是你選擇手術的地方？醫療旅遊業興旺，而且美國公司設法包含醫療保健費用，這點值得矚目。

　　45歲的Kevin Miller，從去年七月一場車禍後，經歷的第一等痛苦是像被人鞭打，第二等則是像被尖刀戳刺。這位在LA的Eunice區開業卻沒投保的脊椎按摩師，得知他得花9萬美金來做頸椎的盤間突出手術。因此，在他醫生的反對下，他轉向網際網路，在曼谷的Bumrungrad醫院掛號。這家醫院有大理石地板，穿制服的侍者還有噴水池和餐廳，看起來比較像是大旅館而不只是個醫院。在美國受訓的醫生只跟他收1萬美金就幫他做好手術了。「我會毫不猶豫回來接受另一個療程」，Miller說道，他上週正在曼谷的Westin Grande復原。

　　他是第一次在國外旅遊，順便在外國做手術。Miller參加愈來愈蓬勃的醫療旅遊。如同一般人所知，印度、泰國、新加坡和馬來西亞擁有高品質的照顧和低廉的手術，因此現在不論投保與否，愈來愈多美國人飛到這些國家，不只為了整容或去除妊娠紋，而是為了折扣價的髖骨手術和複雜的心臟手術。根據CEO Curtis Schroeder估算，單單Bumrungrad去年就有5萬5千美國人前來，成長了30%。其中3/4是由美國飛來的，83%來是為了非美容的治療。同時期，印度的國際病患也有一樣的成長率。

　　與一年2兆美金的美國健保系統相比，這些不過是涓滴細流。但重要的改變正在發生。只要美國醫院大部份有利可圖的病患被抽掉的話，這會他們對形成競爭壓力。在境外動手術的項目是美國醫院的利潤來源，即使一小滴也會削減他們的利潤。

　　加速這個趨勢的是，一些美國先進企業逐步陷入調昇的健保費泥沼中，他們正嚴肅地看待醫療外包。Blue Ridge Paper Products of Canton, N.C是一家製造商（員工有2千人），可能很快便會提供員工醫療外包當成健保選項。這好處是什麼呢？就是可以幫企業省一大筆錢。

　　計算這些利潤並不複雜，很多美國的大雇主自己有保險公司，這代表他們會承擔雇員的許多醫療開支。這是為什麼投保總數高達24萬人的三大家主要雇主，會請國家健保的「思想領航者」，也就是現於Mercer健康與福利顧問公司任職的阿諾．米斯丁博士，去估算外包選擇性手術的最佳地點。他發現這些手術在泰國和馬來西亞，只要美國的20-25%，連印度最高級的醫院也在以更大的折扣在販售這些服務。

　　底線是：如果更多私有的給付人（指雇主）把病人送到海外做不複雜的選擇性手術，可以省下鉅額的錢。「對美國健保系統來說所面臨的威脅，就如同日本的汽車業對美國汽車業一樣」，普林斯頓大學健保經濟學家Uwe Reinhardt說道。

　　美國醫院的確應該增加點全球競爭力。幾年來, 他們分食健保支出的增長率比通貨膨脹還高，他們今天還狼吞所有醫療開支的三分之一。以這樣的成長率，美國將在2015年以前消費國民生產總值每5美元中的1美元在醫療保健上，而4名工作者中將有超過1名是未投保人。多數醫院有著根深蒂固的效率低落。「他們仍然不能有效率地安排手術房」， Reinhardt 說。「他們沒有必要做到這點。無論他們多散漫，他們總能得到薪資。」

　　這種散慢尤其加寬了價格差距，逼企業家像挖礦一樣地去尋找外國醫院。United Group Programs(UGP) Boca Raton, Fla.是一個第三方管理員，它賣的是低保費、沒啥內容的迷你醫療計劃，但它這個月開始促銷Bumrungrad 醫院，提供它的顧客更好的選擇。有些公司使用UGP 設計的較為傳統的方案，這些自已投保的企業雇員也會轉到泰國醫院。這意味著，UGP 為十萬人左右提供部分或全額補助的醫療旅遊業務，包括那些能最需要它的客戶。

　　迷你醫療計劃是越來越普遍，尤其是合約和按時計酬的工作者，他們比多數其它工作者更可能是未保險的。但這些計劃是有爭議的，因為買家經常認為他們比實際上付出更多金錢。在UGP 的計劃中，最佳補助退款為$3,000的手術費，每日住院費則為$1,000 。那幾乎不到在美國醫院的一個下午花費。但在泰國，UGP 的副銷售營銷總裁喬納森Edelheit說，它的美國顧客得花費$56,000的心臟繞道手術，在泰國只要$8,000 。

　　投保傳統方案的公司也爭取主動性。製作DairyPak品牌包裝紙的Blue Ridge Paper Products，在它的名字被列在林業國際冠軍之際，它的雇員買了預定關閉的幾家工廠。但醫療保健費用讓公司損失慘重。因此，一個Blue Ridge Paper Product的團隊計劃參觀在印度的醫院，估算健保的品質。如果它可行的話，藍色里奇將開始對它的2,000名工作者推廣這項選項。

　　選擇印度的雇員能有一位家庭成員同行，人力資源的副總統Darrell 道格拉斯說道，還有整體體驗，包括復原期中逗留在旅館的時間，都會包含在內。IndUShealth是一家在Raleigh, N.C.的醫療旅遊業者，它會在美國和印度醫院間做安排調度的工作。至於甜頭呢？該公司會和這些雇員分享所節省開支的25%。

　　得到一個新臀部還有折扣退款。聽起來像交易, 但實際上人們會為了醫療保健旅行一萬英哩以做幾個新屁股嗎？當然會。由Milstein做的民調顯示，在$1,000以下的範圍內，少數消費者會選擇海外獎勵手術。但價格超過1,000的話，這個公式就變了。在有病患的家庭成員之中，大約45%投保最低保險或未保險的人，宣稱他們會上飛機；甚至那些已有保險的人中，也有19%認為他們會冒險一試。在$5,000 之上，兩方的接受人百分比上升到61% 和40%。

　　傾向於提供慷慨的醫療保健好處的州政府，也許發現那些數字引人注目。西維吉尼亞坎特伯雷議員提出一個法案，為公家機關雇員健康保險項目列出與Blue Ridge Paper Products相似的誘因。出席立法會議的醫院管理員在2月聽到這個法案時都幾乎語塞。坎特伯雷說道：「他們很不爽。但我沒有盼望他們會。重點是讓他們面臨競爭。」

　　外國醫院的醫療品質夠嗎？為了迎合國際顧客，許多私有醫院向海外申請JCI(joint commission international)的檢定(大多數都成功了)。JCI是一家已認證全美大部份醫院的國際機構。許多旅遊醫院的團隊都是美國或英國訓練出來的，對美國病人來說是安心的保證。(諷刺的是美國醫師有25%是在美國海外獲得醫生學位)。 舉個例子，德里的艾斯克特心臟學院和研究中心是前紐約大學，做機器人心臟病手術的權威Naresh Trehan博士設立的。

　　Wayne Steinard是一個59歲，在佛州winter Heaven的承包商，是那些美國患者當中，在衛生保健系統內「被遺落掉」的病人。史迪那與他的女兒Beth Keigans上星期飛到新德里做動脈栓塞清除並且安裝支架。Steinard對Medicaid來說太富有，對保險來說又太窮，完全無法在家鄉支付$60,000的手術費。所以他與加利福尼亞洲Malibu的PlanetHospital醫療旅遊業經紀處聯繫，得知他只需花費大約Max Healthcare's Devki Devi Heart & Vascular Institute十分之一的價格。

　　但事情未如Steinard期望地順利。當外科醫生Pradeep Chandra上星期對Steinard做血管造影掃描後，他發現了90%的動脈被阻塞。「支架完全行不通」，他告訴Keigans，「您的父親需要做兩個心臟繞道手術，而且他馬上就要做」。Keigans臉色一沉。她蠻喜歡這個漂亮醫院的病房還有一級的醫護人員，但這些事情都發生在離家鄉很遠的地方。儘管Steinard對他的選擇感到遲疑，但總比在家鄉得到致命的心臟病要好。上星期手術很成功，醫院的帳單是$6,650。

　　「我不是很肯定我會想回來德里」 Keigans說道，「但我會告訴每一個我認識的人，要做手術就來這裡。不僅是價格而已。他們讓我們覺得一切安心。」

　　印度是一個發展中國家，而這理由可能讓信心最堅強的患者都略感遲疑。頭等旅館短缺。除此之外，國家破爛的基礎設施和驚人的貧富差距──小孩在Steinard的醫院外頭的垃圾堆拾荒──讓很多人覺得做醫療旅遊是個冒險的行為。而對愛好訴訟的人來說，他們還需要運氣。印度的法律對誤診賠償有限制，這是使醫療保健在印度更加便宜的眾多原因之一。

　　但人們不必像Steinard或Miller那樣翻越海洋地做跨國醫療。對一些退休人員，特別是那些冬天在南德克薩斯和亞利桑那度假的人，他們已轉到了墨西哥鎮，進到布滿灰塵的牙科中心裡，像Lower Rio大峽谷的Nuevo Progreso (人口9,125人；牙醫, 70人)，還有在Yuma 附近的Los Algodones (人口15,000人；醫生和牙醫250人)。Los Algodones大概在冬季就賺了1.5億美金。從明尼蘇達和加利福尼亞的人，會包機裡來這些牙科綠洲修理牙齒。二個加利福尼亞保險業者：健康網和藍色盾，過去幾年來用更低的保險費和跨國醫療給付費用，對拉丁美洲裔主推非常受歡迎的健康保險計劃。

　　墨西哥的醫療產業正開始抬頭；印度則像它的其它外包業一樣興旺。阿波羅醫院是最大的私人連鎖醫療中心之一，在三個國家中有46家醫院。還有Wockhardt醫療集團，有八家醫院在印度，透過像IndUShealth、PlanetHospital和在英國的Medical Tourist Co. 在西方世界建立起生意來。

　　Trehan計劃明年與奇異共同啟動一項合作案，預定在新德里附近，建造第一座龐大的特色複合體，總價2.5億美元，提供患者和家屬專業的護理醫院、旅館和豪華餐館。「我們將是東方的Mayo 診所，」 他說道。Max Healthcare也計劃在新德里蓋一個專業複合體 (專攻神經學、整形、婦產科和小兒科)。

　　把患者送往亞洲的西方經紀人中也有相同的蓬勃景氣。有八家公司出現在加拿大──一個要為選擇性手術等上一年的全民健保國度。在美國，幾個企業瞄準未保險或保額低於實際值的人，他們大約有6千1百萬人。PlanetHospital 的創辦者Rudy Rupak Acharya說，他的代辦處在過去七個月送了大約200 名患者到海外，單單在3月就有11,000人來詢問。他保留Mercer以幫助他開發一個為美國未保險者設計的保險計劃，用來結合主要和緊急海外醫療。

　　Patrick Marsek是MedRetreat經紀商的總經理，說他的公司去年送了200個人到海外，而今年已經處理320個。他現在要求顧客付$195的押金，因為有人會假裝成病患來收集成立他們自己經紀商的資訊。

　　美國保險業會參加這場宴會嗎? Mohit Ghose是美國醫療險計劃的參與成員之一，他認為許多人已注意到醫療外包，但被不確定的管理規則和法律嚇跑。Aaditya Mattoo是位寫了醫療外包潛力研究的世界銀行經濟學家，他懷疑單純的機構惰性和人們缺乏興趣有關。

　　就像醫療費用危機已經加深，支付被保險人的業者可能發現醫療外包是不可抗拒的誘因，就如同在軟體業一樣。

WAYNE STEINARD的心臟壞了…

　　沒有健康保險亦缺乏$60,000做個重大手術。Steinard這位59歲的佛州人，在網際網路上搜尋然後搭上到印度的飛機...

... 飛個8,300英哩以後，他的心臟修好了

... 他還發現，他差點就會心臟病發作。Steinard上星期在新德里做了兩個繞道手術，他正在這生死一線的假期中療養。在美國的保險業者還在與投保人談判折扣，而未投保人僅需以零售價支付醫療手術。以下是一個外科旅遊業經紀商的價格比較表。它的套裝包括機票、醫院和旅館客房，但費用會隨著併發症上昇。

手術	美國保險業報價	美國完整報價	印度	泰國	新加坡
血管修復	25,704~37,128	57,262~82,711	11,000	13,000	13,000
胃繞道	27,717~40,035	47,988~69,316	11,000	15,000	15,000
心臟繞道	54,741~79,071	122,422~176,835	10,000	12,000	20,000
單瓣心瓣膜修復	71,401~103,136	159,326~230,138	9,500	10,500	13,000
換髖關節	18.281~26,407	43,780~63,238	9,000	12,000	12,000
子宮切除	9,591~13,854	20,416~29,489	2,900	4,500	-------
換膝蓋	17,627~25,462	40,640~58,702	8,500	10,000	13,000
乳房切除	9,774~14,118	23,709~34,246	7,500	9,000	12,400
脊椎穿剌	25,302~36,547	62,778~90,679	5,500	7,000	9,000

紅酒投資術 Fine Wine Investment

　　紅酒除了喝以外，還可當作一種另類的投資工具。一般人以為是郭台銘或席哈克這些人才有資格玩紅酒，其實不然，現在也有一些專門挑酒的公司，把不同酒莊、不同年份的酒做投資組合portfolio。

Q1什麼是紅酒投資 Fine Wine Investment？
A1：採法國傳統釀造技術製出來的酒，丹寧比較高，要風味熟成約要5-10年，有些因為採集那一年的氣侯特別，要12年以上才會熟成。所以呢！價格自然會隨著時間開始慢慢上昇，因為酒會被人喝掉，愈久的酒數量愈少，自然價格愈高。

Q2為什麼要投資紅酒呢？
A2:投資紅酒（當然…如果你要喝，可以運回來）是一櫃有編號的酒櫃，放了一些投資人的酒組合，開了一張酒單給投資人，因為這是經常要受檢溫溼度還有空氣乾淨 度的酒庫，這樣的環境下，酒才不會變質，這種酒庫也成了酒商之間認可certifite的交易酒庫。不若一般紅酒，買回來賣時，就可能有保存環境未知而讓酒價不確定。除些外，酒還有以下好處

1. 隱性資產：酒單證明投資人有買酒，而這些酒是可以喝掉的，它本身就是消費品。另外酒單只有「號碼」，作用就像瑞士的某些銀行
2. 穩定獲利：酒只會愈喝愈少，而且大部份都會擺愈久風味愈棒，因此價格會逐年昇高，如圖所示，過去紀錄平均是14%
   
3. 風險很低：籍由投資組合來分散，避免單廠單年份不賣座的情形
4. 轉讓方便：酒單只有號嗎，所以任何持有酒單的人，都可以請交易商把它給賣掉拿錢。當然，我賣屋的佣金如果大拖的話…不妨把酒單給我抵佣金吧…
5. 會計支出：若是公司營運很好，要多報一些支出費用，在會計課目中，尾牙聚餐要喝，牿賞員工亦是好辦法。
6. 提昇身份：兼具飲嘗、增值、保值、還能顯示投資者的品味。
   

Q3紅酒投資會很高門檻嗎？要怎麼投資？
A3:

1. 不需要，只要五千英磅就可以做和郭台銘一樣的事。
2. 就請酒交易商開酒單，開始報價約 2-8週，價格決定就匯款過去。另外，要收1-3年的保險費。

Q4誰需要紅酒投資？
A4:

1. 高資產族群：比保險還要更…我想上述已說得很明白
2. 中資產族群：另類投資可以與股票類型基金脫勾，比較不易受整體經濟影響，適合在投資組合中放一部份來做。

Q5紅酒投資的資料？
A5:

1. 英國新退休金制度亦把紅酒列入投資組合該篇中自已找fine wine，英國政府也建議英國人多投資紅酒。
2. Decanter Premier Cru
3. 紅酒投資Google已經一狗票了…就自己看吧
   

有沒有個工具是跟著有錢人跑呢？

反正…我就是會碰到一些能人異士專搞這些有趣的玩意兒，想了解的，就自己發信來問吧！