2005 YoYo English Club Halloween Party

So many spicy girls here.If you want to c them, plz click the headline. And remember to bookmark it.If you can't read chinese, plz ask someone to help u.

橫濱與台北的對話

草稿整理中

Creative city
1.如何利用民間的力量來剸展城市
2.政政體系不足追上時代
3.財政問題
提供橋樑
都市設計景觀、歷史、文化、活動 連結其他都市
打破藩離國境與國際接軌
以往都市計畫與國家不同，但未來要解決這種問題

看未來的願景->希望未來的理想與夢想
日本人口減少，未來大幅下降
2100年到5000萬人口
東京都附近20-40KM的人去東京上班
未來都會區與郊區無明顯界限
無法概論郊區人口增加減少

少子高齡社會
京都當初有仿西安，以風水規劃
歷史資產的保存利用
道路公園河川的利用
產業的遺產

橫濱東京來回三小時浪費時間，重要是去除浪費
每個市民使用時間要增加

中國西安計劃以500m^2為單位

市場的時間在空餘時的利用
平日與假日利用的不同

NPO的力量增加、藝術、觀光、生活本身的成就

歷史文化
1.IT bio產業
2.文化歌舞技也更重要
3.與亞洲各國的結合

計畫專案
1.舊倉庫蓋museum
現在由NPO規劃執行->藝術家聚集->都會發揮市民力量
與橫濱工廠合作融入藝術 倉庫->5萬人/年

大學的力量->進行活動
東京藝大的映畫科
用民間企業來利用碼頭倉庫->亞洲創意人中心
大型倉庫->國際美術三年展->1000市民義工->發展價值

2009橫濱開港150年
日本推地方分權->市府推市民
充分想像未來都市願景
未來的人人動手->市民與企業的合作

60-70%垃圾用焚燒->分類
放射狀+環狀道路加強交通
各地到火車站30min
要提供更多工作場所
在橫濱周圍建副都心，分散東京的人口，防止人口過於集中
要控制人口的驟增，用12種區分來做（住宅70%且是高密度，低容積率）

就業目前19萬人口
小都市 compact city->美國郊區->小都市

北澤
1.長期規劃
現 在的時代變化太快->開發內容要因應時代的變化去調整，最重要是人才的持續投入。市府組也需要專家，在市府內不易維持職務->與外界專家密 切互動->3days/w 擔任顧問->充分運用外部人才。內部<->外部交流know how，計劃與市長任期一致。
2.與NPO->由業績算獎勵，透過金錢助
共同計劃:NPO+企業+G一參與計劃

Haomoro
1.case: MM21在經濟成長時藝建築，在泡沫後，商區價格跌到1/10~1/5，市府用1m^2才113萬
yen賣給企業
2.MM21的地權者與市府簽署共同開發協定，郊區建物的規劃要簽署，自己的房舍自己保持維持
市民自已產生的問題，是否可以自己解決

MM21地權人與市府的建築協定中法律定位
1違反協定有更大的損失
2有些未涵藝如廣告的設計與廣告業不得掛在高層建物

田中 宏
大眾運輸在台北只有43% Curitiba有70%

CityNet國際橫濱組織
善用市民的經濟->協動
歲入減少已十年了
減少舉債->未來是「不可能持續成長」
公共事務非官方提供，未來是民眾協動
協調官方與民間合作
橫濱是日本最公開透明的（近三年內）
市長交際費
土地交易價格
大學有獨立法人來管理、醫院和育幼院委託經營、公車地鐵委外經營
對特別的公務員有不同的評價，區公所內提名選舉做區長、股長。預算有盈餘加以鼓勵
命名柷：世界杯足球決賽完->23E契約賣成日產競技場Nissan Stadium->足球賽陸上競技場，市民不需付稅就可以經營
官僚系統的改變需要意志力
社區中的防範力量：社區組成小組輪流巡守。
育幼：50-60歲的銀髮族可幫鄰居照顧小孩，這樣無需太多育幼院
G30計劃：減少垃圾，皆類已減少32%上班，７個焚化爐可減少２個
日本國內最住惠的稅讓企業總部轉到橫濱
Nissan來後，其他逐沖來。600家Venture biz進駐(2003-2005)
市債S&P AA->AA+目前日本只有東京還有AA+
橫濱與台北在文化上共京，橫濱有最大的中華街、台北有很多日本料理

Ma
台北的稅收少於1996，是全世界城市的普遍現象
監督力量強進步很快
市民醫院的慢性病處方簽釋出，減少醫療資源浪費、結合200多位小醫院->網路上查病歷
垃坡隨袋徵收1.1Kg/人/日到低於0.5kg人日，山豬洞預計2004年廢用，現在還在用。
生物科技、南軟、內科的成長
文化快遞->高水準的藝文活動進來
21世紀、城市的競合不斷擴大

橫濱的困難
幹勁不夠，市長說：「沒有人比我們更幸運，民間的話只對單一領域有貢獻，市府對所有領域都會參與，沒有人會比我們幸運」
回饋對民間有立即反應，自己的存在與成就要連在一起

都心計劃 羽田機場到橫濱只要20min
執行人在執行一半發現經濟不好，所以有困難。上任後用優惠來吸引企業
東京上演歌劇場的機會不多->聚合電影院的設立->看到本來沒有要看的片子

歷史與現代的均衡
1日洋混式建築
2中華街異國文化
把建築物溶入市民生活中讓市民活用。80年的建築區分成20區的辦公室，東京藝大亦用建築變成校園的設施。
紅磚倉庫在100年前蓋，現在是商店街、餐廳、藝廊、演唱會、1000萬/人次/年

那些東西要民間協動，那些府自己做
除了信義外，內科180公頃->540公頃，而MM21用10年計畫、20年執行，現在是第35年

1.引導企業固定資產稅、營業稅減半
2.101高樓->日本在耐震上做很多研究
3.任何公共工程會開放時段聽取public commnets，一年一萬五千封e-mail，所以每一區設定區長，給預算來活用經費給居民回應。

每個育幼院與老人設施可以一體化，白天有day care供老人用，有戒護設施，廚房由老人家與育幼院一同使用，觸進世代交流，有專業技術的銀髮族可以被小學請來當老師，活化利用他們的腦力。

日本90歲以上有100萬人，65歲以上20%，橫濱市100歲以上有200人

椰林版上回應「世界是平的」的第一章－當我在睡覺時

想不到會討論成這樣，第二章在八月中的天下已有摘要，我在想用章中每一節的不同內容來詮釋，看看星期五會不會出爐。

競爭力的問題，要看用何種產業何種角度來看：
1.就我那個做包裝紙機的客戶，他的機台在全世界已算打遍天下無敵手，還打算在台灣擴四千坪的廠房，不用上市櫃，還是銀行聯貸時調頭寸的大金主，我很懷疑銀行是否會找科技廠調錢。

2. 另一個客人是父子檔，隨著同業去大陸拼價格戰，他們選擇留在台灣接小單，維持生產線的運作，但是常非上海看同業最近在做什麼，然後回來改機器，把他們 改的零件申請專利，就整條生產線和know-how賣給上海的同業，雖然台灣的小單在虧錢，但一條一條的生產線都是用五六千萬在賣，一年賣個十幾條，父子 賺得笑哈哈。結果買他們機器的人在大陸打價格戰。

3.我同事曾接到一個客人，公司只有三十幾人，卻負責全球大部份國家軍隊的徽章，一年「淨利」約兩億，徽章這種東西需要高科技嗎？

4.我舉我們家附近，那個十多年前就名列世界十大餐廳的鼎泰豐， 到底有那幾家電子廠的獲利比他強的呢，一線就不用比，可是二線廠大抵獲利不如小籠包大王的比比皆是，這個餐廳已經變成台灣的代表了，日本和美國都有點，這 可是做終端消費者的生意啊！台灣的自有品牌除了那些3C產業，這家餐廳幾乎變成台灣美食的精神代表，要談競爭力，應該多跟鼎泰豐學吧。

手機移動電視 (Mobile TV) 來了嗎? (之二: 風行的要件?)

手機移動電視 (Mobile TV) 來了嗎? (之二: 風行的要件?)

我覺得還有幾個情境用得到：
1.股友不收精華片段吧，老師們會應用電視效果來叫會員們殺進殺出吧，有畫面和聲音更容易聳踴
2.以前學生是上課偷看漫畫，現在大概是上課偷看A片吧，只是被沒收就慘了。
3.推銷員可以拿到來賣菜刀、汽車、保險…一堆有的沒的，賣吸塵器的連吸塵器都不用帶，就撥介紹片給客人看就好了。
4.感性時刻如結婚週年在燭光晚餐，播一段家庭紀錄片給老婆看

大致如此吧，不知道林先生有想到更多的嗎？

世界是平的 第一章 當我在睡覺 摘要

世界是平的　第一章 當我在睡覺 摘要

The World is Flat: A Brief History of the Twenty-first Century

第一章　當我在睡覺的時侯　摘要

1.Infosys在印度的邦加羅，是全世界最大的軟體代工廠，其執行長Nandon Nilekani說了這句名言：「競技場已經被剷平」，這可要謝謝資訊科技的幫忙。
我的觀點：如果你是個美國程式設計師，只會寫很例行公事的程式而不是數學演算法，你要很小心，因為在印度的同行可以做一模一樣的事，而且薪水比你少。

2. Jaithirth “Jerry” Rao開了一家公司，業務是負責美國中小型會計事務所的外包。別驚訝！會計師現在都把檢查表格和計算的工作包給印度。在美國的會計師要維持生意的話，就得設計租稅規劃還要做好客戶關係管理。

3.約翰霍布金森大學附設醫院院長Bill Brody發現到，美國很多中小醫院把放射線CAT影像讀片的工作外包給印度和澳洲的醫生。

4.路透社的執行長Tom Glocer把一切可能的工作外包到印度，像是下標題，還有分析「生」資料-最常見就是股票資料的分析。他說到：「我們認為我們可以擺脫日常性的報導，讓世界其他地方的人來做效率會更好。

5. 賣投資分析報告給券商的研究機構，把一些基本的分析工作包給邦加羅，因為一個分析師在邦加羅一年只要$15,000而不是在紐約的$80,000。

6. 作者在New Lodon出生，他的家鄉從獵鯨場，在越戰期間內變成海軍與海防署的電子船製造中心，現在是輝瑞的藥物研發中心還有觀光賭場。
我的觀點：我想台灣也不能對抗這種改變。

7. C.M. Meghna是邦加羅一家全年無休的客服中心，負責所有你想得到的客服，像是信用卡，找飛行途中的失蹤行李，修電腦等等。這些人都接受口音訓練，可以在英 式、美式和加式英文中順利轉換。這樣子西方客人會以為他是和土生土長的人說話，而不是一個身穿sari（印度傳統服飾）的女人。

8. 國際企業可以在邦加羅雇用「個人遠距執行長特助」，一個月只要$1,500到2,000。可以全年無休做任何祕書做的事情，如做power point簡報，彙整新聞，安排行程等等。

9. 前日本麥肯錫執行長大前研一創立人他的大前會社，主要業務是日本企業的外包工作，書中提到幾項：

a. 把低階的日本工作外包到講日語的客服中心。

b. 把手寫的日文文件製造成數位資料。

c. 日本裝潢公司和建設公司的多以手繪為多，大把電腦輔助設計的外包出去。

上述事情在大連做，你可以說大連是日本的邦加羅。

接下來，作者訪問了夏德仁市長，以下這段話可以展現他的雄心壯志。「今天，你們美國人是設計家、建築師，而開發中國家是泥水匠。但我希望有天我們也會成為建築師」
我的觀點：我想泥水匠要在特定的環境才有可能變成建築師，不過大連真的把很多日本「泥水匠」的工作給搶走了。
10.令人驚奇的家庭外包就發生在藍捷航空公司。他的客服中心是由鹽湖城的退休老阿媽做的，她們都在家裡接客服電話，這讓顧客非常窩心。
我的觀點：年輕人要怎麼和笑得開心的老阿媽競爭客服人員呢？老阿媽是找人聊天兼拿錢何樂不為，可是年輕人要吃飯啊！

11.讓我們看一下五角大廈吧，戰情指揮室中有四個大平面電視。前三個高過頭的，即時轉播無人飛機在伊拉克境內拍的空照圖。而另一台是播著洋基對紅襪隊的比賽
我的觀點：別震驚，這是美式作風。看來想跟美國打正規戰的話…得小心一點。

12. 麥當勞的開車排隊點餐訂單是由幾百哩外的客服中心處理的。透過對講機點大麥克時，那個跟你說話的店員並不在店裡。

13. Bill Ardolino是一個個人新聞業者，他創立了In DC Journal，他的採訪裝備很簡單，一台迷你mp3錄音機還有照相手機。 現在，只有$200-500就可以當一個新聞記者了。

我的總結：資 訊科技把世界壓縮地太厲害，現在很多人的工作被世界另一端薪水較低的人拿走，也可能被老年人拿走。但看起來都是在玩紅海遊戲，除了沒人能與美軍競爭外，上 述都是同行間殺得血流成海，不斷地cost down，大家都在比誰撐得最久，我相信過不久，所有的美國漢堡店的開車取餐訂單都會學麥當勞，唉，還是看一下藍海策略吧。

Summary- The World is Flat 1st Chapter While I was sleeping

The World is Flat: A Brief History of the Twenty-first Century

The summary of 1^st chapter “While I Was Sleeping”

1. “The playing field is being leveled” said by Nandon Nilekani, the CEO of Infosys, located in Bangalore, which is the biggest software outsourcing company in the world.

My perspective: If you are a programmer who just can write routine sequence but not Algorithm, you should be careful because those guys in Indian can do the same as you do and be paid less salary than you.

2. Jaithirth “Jerry” Rao started up a company to take charge for small or medium-size account firms’ outsourcing. Don’t be amazing that CPA would outsource their “table and calculation” work to India. The accountant who wants to stay in business in US will be the one who focuses on designing creative complex strategies, like tax avoidance or tax sheltering, managing customer relationships.

3. Bill Brody, the president of John Hopsking Univ hospital found that many small and some medium-size hospitals in the US radiologists are outsourcing reading CAT scans to doctors in India and AU!!

4. Tom Glocer, the CEO of Reuters, outsource as possible as Indians can do such as filing flashing headlines and analyzing raw data - number crunching- for securities offerings. Tom said "We think we can off-load commoditized reporting and get that done efficiently somewhere else in the world."

5. Investment research firms outsource basic analytical work to places like Bangalore. Because they just need to pay $15,000 in Bangalore but not $80,000 in NY.

6. Thomas L. Friedman was born in New Lodon. His hometown used to be a whaling center over 50 years ago and shifted to the factory of Navy and Coast Guard for making electric boat in Vietnam War era. Now it has become casinos of Sun and Foxwoods and pharmaceutical researchers of Pfizer.

My perspective: Taiwan, as I think, of course, can’t resist that kind of shift.

7. C.M. Meghna , a very big 24/7 call center in Bangalore, take charge for any kind of customer service, as you could image, including credit cards, the searching of losing bags in airline, fixing computer etc. Those employee will be trained to move among British, American and Canadian accents so that a customer online will think he/she is talking to a westerner not a woman in sari.

8. International entrepreneur can hire “personal remote executive assistant” in Bangalore for $1,500-2,000/m. They can do anything, 24 hours a day and 7days a week, just like your secretary did before but maybe more just like making PowerPoint presentation, news aggregation, schedule arrangement etc.

9. Kenichi Ohemae, the former CEO of McKinsey Japan, has founded his own company, Ohame & Associate. His company takes charge of the outsourcing of Japanese enterprises such as:

a. outsourcing low-end Japanese job to Janpanese-speaking call center.

b. typing handwritten Japanese documents to digital databases.

c. expanding into computer-aided design for Japanese housing and building firms.

Everything above is happening in Dalian in China. You can say that Dalian is Japan’s Bangalore.

Then, Thomas had interviewed with Xia Deren, Dalian’s mayor and you can find how ambitious he was. Xia Deren said “Today, the US, you’re the designers, the architects, and the developing countries are bricklayers for building. But oneday I hope we will be the architect.”
My perspective: I think bricklayers need specific environment to shift to architects. But they really rob of lots of jobs from Japanese “bricklayers”

10. Amazing Homesource. Jet Blue homesource callcenters to those retired grandma and granpa in Salt Lake City. It really works and let those who call Jet blue feel much more warmly.
My perspective: But how can young people compete with grandma, with smile, in customer service field?

11. Let’s explore Pentagon. In the control room, there are four big flat-screen TVs. First three had overhead images being relayed in real time from different sectors of Iraq by Predator drone, the small unpiloted flying machine. The last one was showing a Yankees-Red Sox game.
My perspective: Don’t be shock. It’s American way.

12. The drive-through-lane order of McDonald’s is taken care by a call center few hundred miles away. Who you order a big MC through microphone needn’t stay in that restaurant you park by.

13. Bill Ardolino, a one-man networker/newspaper building In DC Journal, was just equipped with a camera mobile phone and a mini mp3 recorder. He used them to record what he interviewed. Now, everyone can spend $200-500 then become a journalist.

My Conclusion: Computing technologies really flatten the world. But I still don't think Call centers in India can deal with culture gap between western and eastern world. Nowadays, lots of call centers are moving back to US because of the huge difference between these two countries. If a clerk never wears Nike, how can he serve Nike's customer? I think specific outsourcing like CAT scan reading, accountant table, stock analysis and etc those are globally ruled can work but not everything.

台北 VS 庫里奇巴

草稿整理中

9/25-9/26我參加
there is nothing more important than quality of life.
work,live and leisuer integrate together.
section1

1. 專用車道可加倍
2. 大公車：2.7倍
3. 登高公車：3.3倍
4. 一分鐘一班：4倍

讓不同人有選擇，不讓汽車指揮生活
不對大眾運輸提供補助，可增加其他預算

永續城市

1. 少用汽車92%的污染來自汽車，8%來自bus而1/4改搭MRT
2. 垃圾分類由小孩教育開始
3. 距離工作地點愈近愈好

公園 1自然森林、海邊、廢墟
2水的峻川區：獎勵地主損贈，提供其他地目的用途變更來誘因
都會區是為個人而存在
道路愈寬愈危險，以人的生活為重心
詩人哲學家可以用特殊方法改變我們的觀點
文化創作者可提供貸款98%會償還
山區的基礎線路延著階梯的手扶把來接，水路、電線還有污水道
在貧民區創造就業就可以不付稅
全球70-80%的人住在城市裡
垃圾分類：低所得地區對環保的意識較低
綠貨幣：低所得製造商品來賣
貧民兒童的環保教育
河川污染
公園：綠地愈多生活品質愈高
垃圾：垃圾體積是問題
提案：一開始不可行->從小孩開始，透過學校老師來推動，市民需有理解才會化為行動。
50公斤的紙回收可救一棵樹
資源回收做成禮物
貧民回收垃圾換錢，可獎勵換食物。第二種學校：由當地人組成，自然午餐、當地企業提供，畢業後僱用
水污染：bus車環保教育
180處水源檢查
低成本耐用的交通系統，地面上的運輸系統是1/100的subway，LA的Highway反而造成更多擁擠，拆掉後反而不擠
大自然環境下的河流才是最好的
team不深究個人的錯誤，而是要每個人一個挑戰，讓他去克服。
記者：今日事成日畢
藝術家：感覺強，社會脈動很快知道
創意的祕訣：趕快去做，團隊才能指正建議
在城市裡工作，要考慮每個市民的生活，設立230個托兒中心

馬英九VS吉米．雷勒

昨天和今天去參加2005社區規劃論壇國際會議，昨天最精彩，因為阿九和這位偉大的市長Jaime Lerner有些對話，從兩人之中就看得出格局的差別。我把今天大家比較廣泛批評，認為阿九在硬拗的拿來做個總結。

Lerner:我在1970年開始接任市長，把綠地從每人只有0.5平方米提昇到每人51平方米
阿九：台北市目前在平地區每人有5平方米綠地，但是加上週圍山區，每位市民可分70平方米

阿九在硬拗，山區的綠地可以拿來和平地「平均」嗎？我們看照片都知道Curitiba的街道都是綠帶

Lerner回應阿九：你要去傾聽市民的聲音，去發現他們真正需要的是什麼。
阿九開始推卸責任：我們台北的人口有263萬，面積271平方里；Curitiba只有170萬，面積417平方里。你們的城市只有我們三分一的人口密度，而且我們的摩拖車又那麼多…一堆籍口。

兩人對談中
Lerner：這個房間有三百多人，應該會出來一個總統（大家聽了大笑不已，因為阿九就坐在Lerner旁邊）
阿九：那我要請教你一個總統級的問題，台北縣的人都來台北市上班，台北縣…（一堆吵了二十年的老問題）如果兩個行政區合併為一個大台北都會區，你的經驗來看會更複雜還是更容易？
Lerner：會更複雜，因為兩個團隊在一起工作會產生很大的問題，首要就是政治力必須擺平（一針見血）

Lerner：現在的機場太複雜，像戴高樂實在不是很方便。機場應該是我走路可以去的地方，最好是和中央車站在一起（大家都看到阿九笑的很爽，這和他提出的對飛政策相呼應）

今天Lerner在會後座談說：我從沒有參加過「解決問題」的座談會，全部都是一堆籍口，都在抱怨因為怎麼樣，所以這件事不可能，跟這種負面的人共事是很麻煩的，我都會遠離這種人。

看來，Lerner在指搡罵槐，真是厲害。唉，如果這種只會賣臉蛋，推卸責任，又不虛心學習的人當上我們的總統，那真是台灣人的悲哀，還是禱告今年年底縣市長大敗被早早趕下主席寶座吧。

原來世新這麼多美眉

　　今天下午去考試院買報名表，途中經過世新大學，女學生們魚串出入，讓我看了不禁眼睛一亮，是不是剛好比較美的學生被我看到，還是這所大學的女學生本來就是高素質哩？看來這間學校並不比輔仁遜色嗎！

A review last April

這是去年四月份參加完讀書會（書名是啥都忘了）後，寫給Mandy的一份感想。

　　
　　還 記得上星期五我、妳與lifeme和小P一起討論書的時侯，他有提到一樣是教育上的事情不是嗎？他說他覺得小孩子天兵樣不學習很可惜，我那時有些不以為 意，我說未來的成就和學的東西沒有太大關係，當然當下小P是不同意我所說的，他覺得小孩子還是要學他以後才不會後悔，我覺得我有些實用主義，要有用才需要 學。但回家再思考一下，我很認同小P所說，學才是正確的，因為不學怎麼知道這東西不合興趣，就算是白學，對小孩子來說也是一件好事，至少他知道他要對這門 科目死心吧。
　　人生路很漫長，我覺得我很幸運，我只有高中的物理程度，只認得十七世紀的牛頓三定律還有愛式的光電效應。當然是看不懂後來蒲朗克的量子力學在幹什麼，不過我認識唸物理系的妳，還有一個物理博士的gut，就不怕不了解。

　　一個房屋仲介和古典力學或有關係，但和量子力學的關係何在？我目前也說不上來，我只知道如果想投資新的科技，懂這一類的東西很方便我和那些技術背景的人溝通。
　 　我覺得我在當學生時，不是很認真去和同學有很好的互動，雖然知道某些人在某些學科的強項，但也不會主動去請益，一直到工作這幾年，偶然會打電話問問他們 東西。其實一個人本來就沒辦法所有東西都很行，只是我們的教育體系使然，我倒是對這點有希望，因 為這個家族還有一群老師想讓學生得到更多東西，這是件幸福的事。

好吃的艾蜜莉香草廚房

　　這家餐廳在新北投的頂好旁邊的二樓，開了也有一段時間。今天第一次去吃，先從裝潢說起吧，地板應是檀木還是松木的，反正比橘木高級，而所有的桌椅都是 還不著的木材做的，做得很古典。土黃色的牆壁，深棕色的天花板，非常地溫馨。 看廁所就知道餐廳重不重視整體感覺，進去有毛毯墊不講，還有附個梳裝台，這讓我覺得要給它加分，比那些只會賺錢不重視客戶感覺的好多了。

　　至於 食物嗎！我點的是蝦麵加酥皮湯，酥皮湯的味道還蠻濃郁的，裡面的馬玲薯味道很渾厚，水準不錯。至於蝦麵比較讓我意外，沒想到意式蕃茄醬加上芒果竟 然這麼好吃，看來芒果和蕃茄醬還蠻搭的，蝦子新鮮是必要的條件，有咬勁有彈性就要有點火侯才做的出來，以這個午餐來看，還算物等所值，比起東區某些店做的 還好吃。
　　下次要來北投時可以來吃吃看喔。

好痛的刮痧

　　昨天晚上去找張先生，剛好他一個會民俗療法的魏先生在，現場就說我那裡有問題，實在很厲害，這樣的「氣感力」不易練成。

　　然後他就拿隻犀牛角給我刮…天啊，快哭出來了，刮完後整個胸口、兩肩還有後背上方及左小腿（我的左腿胃經一直不順）都是痧，但刮完後，這些濁氣就開始洩，舒服多了，可是今天起來還是很漲，還沒消，唉，要多多注意身體啊。
　　聊一聊，魏先生提醒我，做房地產要「用心」，看來我在到處跑的時侯有點馬虎，以後要多留意一下環境，尊重一下「祂們」的地盤。

健身房這個名詞的由來

　　前天去二重疏洪道划完船後，和Josh與Holin一起晚聚，聊到一些網路上的應用面，當然囉，Josh不愧是天機命造的人，可以想得很深遠，把一些東西想得很透徹，所以我們三個都腦力激盪了一下。讀者們就不用好奇我們在談什麼，那是祕密。

　 　只是Josh突然講到「我在GY公司上班過，所以價格還有行事風格都很GY」我一聽了突然靈光一閃說：「講GY太難聽，要說在健身房待過」Josh和 Holin很好奇問：「什麼是健身房？」我說：「健身房就是GYM啊！」他兩異口同聲說：「這個好哩」我就接著：「我們的東西要是做大了，那些媒體來問我 們，我們就說要賣給『健身房』吧」他兩聽了大笑，沒錯啊，要是健身房願意出錢買，全世界沒有幾家公司有本事與他們競價吧:P
　　我現在又想到一句玩笑話，如果我是那個健身房出來的人，我會去向那些老闆們說：「我從健身房出來，所以我是你的健身教練，過程會讓你覺得『自討苦吃』可是結果是讓你『苦盡甘來』，包你把到妹妹外加吊凱子」
　　健身房…嗯嗯…這三家剛好差快十年，而且以火紅的程度和發跡歷史還真的是按造順序咧。

　　希望我們的東西健身房會喜歡:D

這種Java誰敢用？

　　星期二約了Adda和Well一起晚餐，本來是Well聊專案要找Adda幫忙寫module，聊著聊著聊到這家窮酸公司。事情是這樣Adda被公司「強迫」參加JavaTwo，Adda是極度不想去，因為兩天完還要寫一本報告，評估Java可用在那些程式上。

　 　Adda這次的獎品是一隻裡面有java漂浮物的PS/2滑鼠，我和Well一臉不可思議，2005年還有PS/2的滑鼠，該不會是庫存品吧，而且竟 然是二獎？天啊…好苛，其他的獎品是筆、筆記本、Post it等等上面有印java娃娃的東東，大獎不過是一台iPod。Adda對食物雖有一定的要求，但是要她說出『難吃』這兩個字的話，那個菜一定爛到爆。唯 一比較有價值的是每人有一個Java布娃娃，不過已經被Adda的狗給咬去當玩具了。
　　最近Adda的公司又要逼她去參加.Net的開發大會 了，她很討厭寫報告，但是她聽說獎品很不錯，就靜待Adda分享了。

李濤不用功，請去唸好法律再來

　　前天無意轉到2100－這個歷史最久的口水節目，讓我看到一點都不用功的媒體主持人，謝長廷雖然準備一堆公文來訴說自己行政程序上的合理性，可是李先 生應該就市府有無權責督導捷運公司一事來詢問，而不是在那邊最後把話一轉：「那要問吳敦義」這不是擺明自己心虛沒做功課嗎？

　　這種口水節目的無聊之處就在這裡，真的要主持人拿一點裡子出來時，什麼都沒有，比較起來周玉寇和楊憲宏至少對每件事的來龍去脈都會去講述。看來，常罵別人沒水準的藍軍媒體，自己也沒多少料。

Hydrogen Era is coming

Ya! Hydrogen...Hydrogen...Hydrogen... We've yelled for decades. Thanks for Technical University of Denmark, vehicles might not depend on oil in the next decade.

不同的婚禮

　　認識志成也是這幾年的事，當初為了資料庫行銷讀書會，大家一同來研究怎麼樣來充實本質學能，因為那一本厚厚的原文書沒人願意唸，後來變成資訊管理和企管的讀書會，近一年來的相處，到今天有緣參與婚禮的招待，對我來說也是一件新鮮事。

　　以往的婚禮都是人家請我去那一桌坐下，就開始等同學或者當團體的朋友，但是今天我卻可以招呼男女雙方的朋友，實在很有意思。穿著入時女仕一一入場，尤其詠馨竟然穿一套罕見的紫洋裝，只能用unique and noble來形容她。
　　和我同桌的新朋友提到去大陸一些特別的行程，聽了讓同桌的心癢不已，改天一定要去好好地玩一玩。宴後又和志成以前的公關公司的同事們在雙聖小聚一下，聽聽新人的故事。但沒多久，又開始講起生意經啦，看來他一刻也不能忘卻賺錢。
　　回家途中，我思考一下今天的過程，其實就如以前在電視上所訪問的婚禮公關公司，還真的有市場存在哩。不過說真的，與其自己搞，不如轉介紹現有的賺退佣就行了。畢竟結婚的人愈來愈少了。

[回應]改革媒體，走哪一個途徑？

這一點，我想大家可以參考群眾的智慧 the wisdom of crowds 第六章中作者詳細的分析。

尼爾森在美國只有五千個人數計算器。作者舉了一個最重要的實例：你在印地安納州開了一個gym，想了解該地區18-34的人在週二熱門時段看什麼節目，但是人數計算器無法告訴這個資料。
而尼爾森的問卷有另一個問題：大部份的人都到週末才填問卷，寫的只是記得的節目，不是全部看過的節目，而對長時間看電視，不停換頻道的人這日誌也沒用。

作者的結論是：強迫廣告商為不實且不具代表性的數據付鈔票。電視圈都知道這些事，但美國沒有一家廣告業者願意做，因為太花錢。他寫的內容非常多，其中有牽扯到一些廣告商和電視台的心態：讓別人去做，自己再搭便車，所以根本沒辦法成。

看了你的分析，投票這條路是行不通。那我想到另外兩個方法：

1.回到我說的，如果頻道業者如Discovery、TVBS找中華電信(setup box可以計收視率）開播節目，而有線系統業者以斷訊來呼應的話，就要向他們課以數倍於損失的罰鍰，而且隨著斷訊時間增長，還要再提昇處罰的金額，不繳錢 的話，就把整個系統業者查封拍賣，當然囉，這種法案連寫成草案的機會都有問題，還有賴消基會到每個社區演講加募款讓大家了解，如果「利」委自己不做，民間 可以自己來推，現在網路很方便，要連署不是難事。

2.成立一個反制團體，針對看不爽的節目，發動抵制該節目廣告商品的活動，由廣告商去壓迫節目制作人的效果是最佳。當然囉，這種方式會發生什麼事我還不曉 得。Discovery下個月要播出科學檢視性愛過程的 節目，就有某些宗教人士就有意見，我自己很想看，但是碰到衛道人士去抵制那怎麼辦呢？我想到這種方 式的目的只有一個，讓製作人在製作節目時，要考慮不同收視戶的感受，尤其是口水節目這種容易激化對立，又提不出政策和法案。很多人會認為不喜歡看就不要看，可是要換個角度，那些被這種節目影響的人，他還是會影響到我們。一個每天看汪笨湖的人和另一個每天看文茜小妹大的人碰在一起會發生什麼事呢，這種電視節目只留給觀眾義憤的情緒，可是並沒有讓觀眾了解有那些解決方案在進行，對觀眾的心理健康不是什麼好事，而且沒有醫生告訴他，這種節目看久了會引發心臟病。

我覺得我們在這邊討論多少算播一些種子吧，至少大家都在想些方法來解決這個主題，我也不認為我想的一定可行，胡亂想些東西，搞不好可以激發別人想到更適當的方法，這樣就算播種成功。

[回應]新聞自由之死─我看東森Ｓ出局

Mr.范，

　　我支持百分之百的新聞自由，但是我認為要對那些報導不實還有用誇張手法來報導新聞的節目實行制裁。新聞局本來就沒有必要存在，民眾要的是可以制裁不良節目的權利，而且要方便實行，這樣電視台才不敢為了收視率做爛節目。
　　如果我不小心轉到大話新聞或2100，我覺得我不滿意這個節目，目前的做法只能消極的不看。但是對我而言，我覺得那段時間讓我心情不愉快，我應該有權利向該節目求儐；當然，如果我看了Discovery或NCG一些好節目，也應該可以讚揚該節目。
　 　現代科技其實可以做到這件事，只要每個收視放裝個setup box，並加裝個投票程式，要求用戶在收視當中或之後可隨時進行該節目的投票， 新聞局可以設立一筆基金獎勵收視戶投滿意度高的節目，處罰滿意度低的節目，要求該電視台支付金錢，這樣就可以把問題解決掉，而且不會有政府干預媒體的現 象，一切都是節目制作人自己負責。被政府罰錢大家都會抗議政府干預，可是被觀眾罰錢的話，就不太一樣。
　　這是很初步的想法，不過我相信王家和辜家不可能讓setup box和目前的頻道串連，因為真實的收視率一旦曝光，這兩個家族大概就垮了。

回應「改革媒體，走哪一個途徑？」

　　政府要求所有頻道在2008年底（還是2006年底不記得了）前要全部用數位傳輸，而現在只要向華衛申請小耳朵，每月七百到九百多（基本頻道加額外附加包裝）就可以看到沒又有鬼影的電視，小耳朵會把華衛下傳的data給解碼，完完全全是數位方式的傳播。

　　其實不論是王家或辜家，都面臨一個「兩難」窘境。怎麼說呢？最近我們家的萬象有線電視也一直鼓吹我們要換數位線，他們還要我們多付一千多的setup box，先不管這些收費的合理性何在，王家和辜家旗下的系統業者，可以依用戶家中setup box把頻道訊號回傳到系統業者，這樣就可以統計同一時段有多少人在看，還可以區分出來誰是持續看的數目，誰是轉來轉去（有人看電視看到廣告就轉台），再 以居住地區來區分（從地址可以大略知道用戶的經濟實力），這種「收視普查」，可以讓AC Neilson無用武之地，用電話市調時還是會碰到一些人拒答，也有人搞錯自己看的節目。
　　但是王家和辜家在所有cable都改成數位會因此公布真實的收視「用戶數」嗎？一定不會，廣告主有可能發現電視頻道收視戶數過少，客戶群不足，把廣告 費大刀一砍，逼電視台接受，那他們兩家旗下電視台就倒一堆，而這些電視台本身負債累累，一旦營收下滑滑，不僅被抽銀根，而且還連帶影響到母公司和其他持股 的子公司，骨牌效應會讓這兩家族重傷甚至倒掉，看看王先生這次這麼激烈的言行就知道了，那真的會讓他垮光光。
　　所以，還待立委諸公去修法，讓真實的收視率曝光，爛的電視台自然就垮掉；使中華電信還有其他固網業者跟這兩個家族車併吧，讓月費降低，這樣對消費者才有利。