台北 VS 庫里奇巴

草稿整理中

9/25-9/26我參加
there is nothing more important than quality of life.
work,live and leisuer integrate together.
section1

1. 專用車道可加倍
2. 大公車：2.7倍
3. 登高公車：3.3倍
4. 一分鐘一班：4倍

讓不同人有選擇，不讓汽車指揮生活
不對大眾運輸提供補助，可增加其他預算

永續城市

1. 少用汽車92%的污染來自汽車，8%來自bus而1/4改搭MRT
2. 垃圾分類由小孩教育開始
3. 距離工作地點愈近愈好

公園 1自然森林、海邊、廢墟
2水的峻川區：獎勵地主損贈，提供其他地目的用途變更來誘因
都會區是為個人而存在
道路愈寬愈危險，以人的生活為重心
詩人哲學家可以用特殊方法改變我們的觀點
文化創作者可提供貸款98%會償還
山區的基礎線路延著階梯的手扶把來接，水路、電線還有污水道
在貧民區創造就業就可以不付稅
全球70-80%的人住在城市裡
垃圾分類：低所得地區對環保的意識較低
綠貨幣：低所得製造商品來賣
貧民兒童的環保教育
河川污染
公園：綠地愈多生活品質愈高
垃圾：垃圾體積是問題
提案：一開始不可行->從小孩開始，透過學校老師來推動，市民需有理解才會化為行動。
50公斤的紙回收可救一棵樹
資源回收做成禮物
貧民回收垃圾換錢，可獎勵換食物。第二種學校：由當地人組成，自然午餐、當地企業提供，畢業後僱用
水污染：bus車環保教育
180處水源檢查
低成本耐用的交通系統，地面上的運輸系統是1/100的subway，LA的Highway反而造成更多擁擠，拆掉後反而不擠
大自然環境下的河流才是最好的
team不深究個人的錯誤，而是要每個人一個挑戰，讓他去克服。
記者：今日事成日畢
藝術家：感覺強，社會脈動很快知道
創意的祕訣：趕快去做，團隊才能指正建議
在城市裡工作，要考慮每個市民的生活，設立230個托兒中心

馬英九VS吉米．雷勒

昨天和今天去參加2005社區規劃論壇國際會議，昨天最精彩，因為阿九和這位偉大的市長Jaime Lerner有些對話，從兩人之中就看得出格局的差別。我把今天大家比較廣泛批評，認為阿九在硬拗的拿來做個總結。

Lerner:我在1970年開始接任市長，把綠地從每人只有0.5平方米提昇到每人51平方米
阿九：台北市目前在平地區每人有5平方米綠地，但是加上週圍山區，每位市民可分70平方米

阿九在硬拗，山區的綠地可以拿來和平地「平均」嗎？我們看照片都知道Curitiba的街道都是綠帶

Lerner回應阿九：你要去傾聽市民的聲音，去發現他們真正需要的是什麼。
阿九開始推卸責任：我們台北的人口有263萬，面積271平方里；Curitiba只有170萬，面積417平方里。你們的城市只有我們三分一的人口密度，而且我們的摩拖車又那麼多…一堆籍口。

兩人對談中
Lerner：這個房間有三百多人，應該會出來一個總統（大家聽了大笑不已，因為阿九就坐在Lerner旁邊）
阿九：那我要請教你一個總統級的問題，台北縣的人都來台北市上班，台北縣…（一堆吵了二十年的老問題）如果兩個行政區合併為一個大台北都會區，你的經驗來看會更複雜還是更容易？
Lerner：會更複雜，因為兩個團隊在一起工作會產生很大的問題，首要就是政治力必須擺平（一針見血）

Lerner：現在的機場太複雜，像戴高樂實在不是很方便。機場應該是我走路可以去的地方，最好是和中央車站在一起（大家都看到阿九笑的很爽，這和他提出的對飛政策相呼應）

今天Lerner在會後座談說：我從沒有參加過「解決問題」的座談會，全部都是一堆籍口，都在抱怨因為怎麼樣，所以這件事不可能，跟這種負面的人共事是很麻煩的，我都會遠離這種人。

看來，Lerner在指搡罵槐，真是厲害。唉，如果這種只會賣臉蛋，推卸責任，又不虛心學習的人當上我們的總統，那真是台灣人的悲哀，還是禱告今年年底縣市長大敗被早早趕下主席寶座吧。

原來世新這麼多美眉

　　今天下午去考試院買報名表，途中經過世新大學，女學生們魚串出入，讓我看了不禁眼睛一亮，是不是剛好比較美的學生被我看到，還是這所大學的女學生本來就是高素質哩？看來這間學校並不比輔仁遜色嗎！

A review last April

這是去年四月份參加完讀書會（書名是啥都忘了）後，寫給Mandy的一份感想。

　　
　　還 記得上星期五我、妳與lifeme和小P一起討論書的時侯，他有提到一樣是教育上的事情不是嗎？他說他覺得小孩子天兵樣不學習很可惜，我那時有些不以為 意，我說未來的成就和學的東西沒有太大關係，當然當下小P是不同意我所說的，他覺得小孩子還是要學他以後才不會後悔，我覺得我有些實用主義，要有用才需要 學。但回家再思考一下，我很認同小P所說，學才是正確的，因為不學怎麼知道這東西不合興趣，就算是白學，對小孩子來說也是一件好事，至少他知道他要對這門 科目死心吧。
　　人生路很漫長，我覺得我很幸運，我只有高中的物理程度，只認得十七世紀的牛頓三定律還有愛式的光電效應。當然是看不懂後來蒲朗克的量子力學在幹什麼，不過我認識唸物理系的妳，還有一個物理博士的gut，就不怕不了解。

　　一個房屋仲介和古典力學或有關係，但和量子力學的關係何在？我目前也說不上來，我只知道如果想投資新的科技，懂這一類的東西很方便我和那些技術背景的人溝通。
　 　我覺得我在當學生時，不是很認真去和同學有很好的互動，雖然知道某些人在某些學科的強項，但也不會主動去請益，一直到工作這幾年，偶然會打電話問問他們 東西。其實一個人本來就沒辦法所有東西都很行，只是我們的教育體系使然，我倒是對這點有希望，因 為這個家族還有一群老師想讓學生得到更多東西，這是件幸福的事。

好吃的艾蜜莉香草廚房

　　這家餐廳在新北投的頂好旁邊的二樓，開了也有一段時間。今天第一次去吃，先從裝潢說起吧，地板應是檀木還是松木的，反正比橘木高級，而所有的桌椅都是 還不著的木材做的，做得很古典。土黃色的牆壁，深棕色的天花板，非常地溫馨。 看廁所就知道餐廳重不重視整體感覺，進去有毛毯墊不講，還有附個梳裝台，這讓我覺得要給它加分，比那些只會賺錢不重視客戶感覺的好多了。

　　至於 食物嗎！我點的是蝦麵加酥皮湯，酥皮湯的味道還蠻濃郁的，裡面的馬玲薯味道很渾厚，水準不錯。至於蝦麵比較讓我意外，沒想到意式蕃茄醬加上芒果竟 然這麼好吃，看來芒果和蕃茄醬還蠻搭的，蝦子新鮮是必要的條件，有咬勁有彈性就要有點火侯才做的出來，以這個午餐來看，還算物等所值，比起東區某些店做的 還好吃。
　　下次要來北投時可以來吃吃看喔。

好痛的刮痧

　　昨天晚上去找張先生，剛好他一個會民俗療法的魏先生在，現場就說我那裡有問題，實在很厲害，這樣的「氣感力」不易練成。

　　然後他就拿隻犀牛角給我刮…天啊，快哭出來了，刮完後整個胸口、兩肩還有後背上方及左小腿（我的左腿胃經一直不順）都是痧，但刮完後，這些濁氣就開始洩，舒服多了，可是今天起來還是很漲，還沒消，唉，要多多注意身體啊。
　　聊一聊，魏先生提醒我，做房地產要「用心」，看來我在到處跑的時侯有點馬虎，以後要多留意一下環境，尊重一下「祂們」的地盤。

健身房這個名詞的由來

　　前天去二重疏洪道划完船後，和Josh與Holin一起晚聚，聊到一些網路上的應用面，當然囉，Josh不愧是天機命造的人，可以想得很深遠，把一些東西想得很透徹，所以我們三個都腦力激盪了一下。讀者們就不用好奇我們在談什麼，那是祕密。

　 　只是Josh突然講到「我在GY公司上班過，所以價格還有行事風格都很GY」我一聽了突然靈光一閃說：「講GY太難聽，要說在健身房待過」Josh和 Holin很好奇問：「什麼是健身房？」我說：「健身房就是GYM啊！」他兩異口同聲說：「這個好哩」我就接著：「我們的東西要是做大了，那些媒體來問我 們，我們就說要賣給『健身房』吧」他兩聽了大笑，沒錯啊，要是健身房願意出錢買，全世界沒有幾家公司有本事與他們競價吧:P
　　我現在又想到一句玩笑話，如果我是那個健身房出來的人，我會去向那些老闆們說：「我從健身房出來，所以我是你的健身教練，過程會讓你覺得『自討苦吃』可是結果是讓你『苦盡甘來』，包你把到妹妹外加吊凱子」
　　健身房…嗯嗯…這三家剛好差快十年，而且以火紅的程度和發跡歷史還真的是按造順序咧。

　　希望我們的東西健身房會喜歡:D

這種Java誰敢用？

　　星期二約了Adda和Well一起晚餐，本來是Well聊專案要找Adda幫忙寫module，聊著聊著聊到這家窮酸公司。事情是這樣Adda被公司「強迫」參加JavaTwo，Adda是極度不想去，因為兩天完還要寫一本報告，評估Java可用在那些程式上。

　 　Adda這次的獎品是一隻裡面有java漂浮物的PS/2滑鼠，我和Well一臉不可思議，2005年還有PS/2的滑鼠，該不會是庫存品吧，而且竟 然是二獎？天啊…好苛，其他的獎品是筆、筆記本、Post it等等上面有印java娃娃的東東，大獎不過是一台iPod。Adda對食物雖有一定的要求，但是要她說出『難吃』這兩個字的話，那個菜一定爛到爆。唯 一比較有價值的是每人有一個Java布娃娃，不過已經被Adda的狗給咬去當玩具了。
　　最近Adda的公司又要逼她去參加.Net的開發大會 了，她很討厭寫報告，但是她聽說獎品很不錯，就靜待Adda分享了。

李濤不用功，請去唸好法律再來

　　前天無意轉到2100－這個歷史最久的口水節目，讓我看到一點都不用功的媒體主持人，謝長廷雖然準備一堆公文來訴說自己行政程序上的合理性，可是李先 生應該就市府有無權責督導捷運公司一事來詢問，而不是在那邊最後把話一轉：「那要問吳敦義」這不是擺明自己心虛沒做功課嗎？

　　這種口水節目的無聊之處就在這裡，真的要主持人拿一點裡子出來時，什麼都沒有，比較起來周玉寇和楊憲宏至少對每件事的來龍去脈都會去講述。看來，常罵別人沒水準的藍軍媒體，自己也沒多少料。

Hydrogen Era is coming

Ya! Hydrogen...Hydrogen...Hydrogen... We've yelled for decades. Thanks for Technical University of Denmark, vehicles might not depend on oil in the next decade.

不同的婚禮

　　認識志成也是這幾年的事，當初為了資料庫行銷讀書會，大家一同來研究怎麼樣來充實本質學能，因為那一本厚厚的原文書沒人願意唸，後來變成資訊管理和企管的讀書會，近一年來的相處，到今天有緣參與婚禮的招待，對我來說也是一件新鮮事。

　　以往的婚禮都是人家請我去那一桌坐下，就開始等同學或者當團體的朋友，但是今天我卻可以招呼男女雙方的朋友，實在很有意思。穿著入時女仕一一入場，尤其詠馨竟然穿一套罕見的紫洋裝，只能用unique and noble來形容她。
　　和我同桌的新朋友提到去大陸一些特別的行程，聽了讓同桌的心癢不已，改天一定要去好好地玩一玩。宴後又和志成以前的公關公司的同事們在雙聖小聚一下，聽聽新人的故事。但沒多久，又開始講起生意經啦，看來他一刻也不能忘卻賺錢。
　　回家途中，我思考一下今天的過程，其實就如以前在電視上所訪問的婚禮公關公司，還真的有市場存在哩。不過說真的，與其自己搞，不如轉介紹現有的賺退佣就行了。畢竟結婚的人愈來愈少了。

[回應]改革媒體，走哪一個途徑？

這一點，我想大家可以參考群眾的智慧 the wisdom of crowds 第六章中作者詳細的分析。

尼爾森在美國只有五千個人數計算器。作者舉了一個最重要的實例：你在印地安納州開了一個gym，想了解該地區18-34的人在週二熱門時段看什麼節目，但是人數計算器無法告訴這個資料。
而尼爾森的問卷有另一個問題：大部份的人都到週末才填問卷，寫的只是記得的節目，不是全部看過的節目，而對長時間看電視，不停換頻道的人這日誌也沒用。

作者的結論是：強迫廣告商為不實且不具代表性的數據付鈔票。電視圈都知道這些事，但美國沒有一家廣告業者願意做，因為太花錢。他寫的內容非常多，其中有牽扯到一些廣告商和電視台的心態：讓別人去做，自己再搭便車，所以根本沒辦法成。

看了你的分析，投票這條路是行不通。那我想到另外兩個方法：

1.回到我說的，如果頻道業者如Discovery、TVBS找中華電信(setup box可以計收視率）開播節目，而有線系統業者以斷訊來呼應的話，就要向他們課以數倍於損失的罰鍰，而且隨著斷訊時間增長，還要再提昇處罰的金額，不繳錢 的話，就把整個系統業者查封拍賣，當然囉，這種法案連寫成草案的機會都有問題，還有賴消基會到每個社區演講加募款讓大家了解，如果「利」委自己不做，民間 可以自己來推，現在網路很方便，要連署不是難事。

2.成立一個反制團體，針對看不爽的節目，發動抵制該節目廣告商品的活動，由廣告商去壓迫節目制作人的效果是最佳。當然囉，這種方式會發生什麼事我還不曉 得。Discovery下個月要播出科學檢視性愛過程的 節目，就有某些宗教人士就有意見，我自己很想看，但是碰到衛道人士去抵制那怎麼辦呢？我想到這種方 式的目的只有一個，讓製作人在製作節目時，要考慮不同收視戶的感受，尤其是口水節目這種容易激化對立，又提不出政策和法案。很多人會認為不喜歡看就不要看，可是要換個角度，那些被這種節目影響的人，他還是會影響到我們。一個每天看汪笨湖的人和另一個每天看文茜小妹大的人碰在一起會發生什麼事呢，這種電視節目只留給觀眾義憤的情緒，可是並沒有讓觀眾了解有那些解決方案在進行，對觀眾的心理健康不是什麼好事，而且沒有醫生告訴他，這種節目看久了會引發心臟病。

我覺得我們在這邊討論多少算播一些種子吧，至少大家都在想些方法來解決這個主題，我也不認為我想的一定可行，胡亂想些東西，搞不好可以激發別人想到更適當的方法，這樣就算播種成功。

[回應]新聞自由之死─我看東森Ｓ出局

Mr.范，

　　我支持百分之百的新聞自由，但是我認為要對那些報導不實還有用誇張手法來報導新聞的節目實行制裁。新聞局本來就沒有必要存在，民眾要的是可以制裁不良節目的權利，而且要方便實行，這樣電視台才不敢為了收視率做爛節目。
　　如果我不小心轉到大話新聞或2100，我覺得我不滿意這個節目，目前的做法只能消極的不看。但是對我而言，我覺得那段時間讓我心情不愉快，我應該有權利向該節目求儐；當然，如果我看了Discovery或NCG一些好節目，也應該可以讚揚該節目。
　 　現代科技其實可以做到這件事，只要每個收視放裝個setup box，並加裝個投票程式，要求用戶在收視當中或之後可隨時進行該節目的投票， 新聞局可以設立一筆基金獎勵收視戶投滿意度高的節目，處罰滿意度低的節目，要求該電視台支付金錢，這樣就可以把問題解決掉，而且不會有政府干預媒體的現 象，一切都是節目制作人自己負責。被政府罰錢大家都會抗議政府干預，可是被觀眾罰錢的話，就不太一樣。
　　這是很初步的想法，不過我相信王家和辜家不可能讓setup box和目前的頻道串連，因為真實的收視率一旦曝光，這兩個家族大概就垮了。

回應「改革媒體，走哪一個途徑？」

　　政府要求所有頻道在2008年底（還是2006年底不記得了）前要全部用數位傳輸，而現在只要向華衛申請小耳朵，每月七百到九百多（基本頻道加額外附加包裝）就可以看到沒又有鬼影的電視，小耳朵會把華衛下傳的data給解碼，完完全全是數位方式的傳播。

　　其實不論是王家或辜家，都面臨一個「兩難」窘境。怎麼說呢？最近我們家的萬象有線電視也一直鼓吹我們要換數位線，他們還要我們多付一千多的setup box，先不管這些收費的合理性何在，王家和辜家旗下的系統業者，可以依用戶家中setup box把頻道訊號回傳到系統業者，這樣就可以統計同一時段有多少人在看，還可以區分出來誰是持續看的數目，誰是轉來轉去（有人看電視看到廣告就轉台），再 以居住地區來區分（從地址可以大略知道用戶的經濟實力），這種「收視普查」，可以讓AC Neilson無用武之地，用電話市調時還是會碰到一些人拒答，也有人搞錯自己看的節目。
　　但是王家和辜家在所有cable都改成數位會因此公布真實的收視「用戶數」嗎？一定不會，廣告主有可能發現電視頻道收視戶數過少，客戶群不足，把廣告 費大刀一砍，逼電視台接受，那他們兩家旗下電視台就倒一堆，而這些電視台本身負債累累，一旦營收下滑滑，不僅被抽銀根，而且還連帶影響到母公司和其他持股 的子公司，骨牌效應會讓這兩家族重傷甚至倒掉，看看王先生這次這麼激烈的言行就知道了，那真的會讓他垮光光。
　　所以，還待立委諸公去修法，讓真實的收視率曝光，爛的電視台自然就垮掉；使中華電信還有其他固網業者跟這兩個家族車併吧，讓月費降低，這樣對消費者才有利。

回應"政府以蠅頭小利，掩藏中華電信釋股的大問題"

to cable

東森與和信早就利用有線電視線進入ISP的市場，只是品質較不佳而已。

to tim和clive
要 把機器設備這些東西買回來，在現實上有困難，到時侯的機器設備還是要找人維護，而這些線路的中心點都是中華電信的區中心，不容易分開來。解決方法還是要 回歸到法令問題，民營業者和中華電信每年支付固定費用給電信總局，而電信總局可能撥一筆錢給中華電信做為線路管理費，中間有很多財產權的問題待釐清，現階 段最大的問題在那些員工，要怎麼處理他們後續的工作生涯呢，直接裁掉會發生社會和政治問題，必須要細緻一些。

to milk
WiMax並不一定如賀陳旦所想的那麼可怕，請看 WiMAX的真實面貌有線環境還是會比無線更快速更可靠，WiMax只是互補網路而已，除非WiMax一開始的策略就是以不和有線電話連通，用低廉固定月租費率來打死有線和其他無線業者，不然一定會被在位者給吸收納編。

【回應】改革媒體，走哪一個途徑？

駱：

　　我覺得拍賣的問題沒太大意義，還不如限制系統業者和頻道代理商在面對原頻道要另 闢管道，走ADSL的線路時，如果系統業者和頻道代理商聯手斷訊（國內 只有王家和辜家還有一些小獨立業者）必須向斷訊的業者課以數倍於用戶月費的「懲罰性罰緩」，以保證各個頻道不會被單一管道給綁死。
　　我固定看的 節目不多，為什麼要被系統業者這樣「包裹」起來呢？甚至說真的，我認為COD(channel on demand)加POD(program on demand)比較合我的需要，一般人我想也差不多吧。如果在Yahoo上面可以直接看電視節目的話，我幹麼還要坐在電視機前面呢？

I stood in front of Lincoln

這是2004年四月去DC玩的時侯，站在林肯前面的留影。長這麼大，第一次到美國還蠻興奮的。各位讀者有空一定要去美國走一走，實在是個美麗的地方。

2003 8月中 司徒達賢VS劉君祖

2003 8月中 司徒達賢VS劉君祖

策略：今天的企業長什麼樣，希望明天要長什麼樣子。現在要採取什麼行動才能達到。
想一個很具體的形貌。
分析未來環境、條件的前提村個方案的前提較正確，才做選擇。

事業策略指單一事業部和事業體。有六個構面：
1產品的特色與廣度
2目標市場區隔與選擇
3垂直整合程度之取決
4相對規模與規模經濟
5地理涵蓋範圍
6競爭優勢：綜效、財力、時機…等。

前提的驗證，有些構面是收斂有些構面是發散

策略：要有創意。要看其他行業的經驗。
我們今天公司還熊做還熊賺錢的原因是什麼呢，未來的構向會變化，條件的消長如何呢，要描述的很具體。

投入：原料、研發、製造、行銷
產出：產品線

易經：怎麼想像怎麼預測未來
易經的模型：
太極，陰陽相有，物極必反，要掌握最高的對策，以中道。陰極轉陽，陽極專陰。以80/20定律可以解釋之。
乾：元亨利貞
爻位：時空限制為何
六爻的價值鏈：
初：生產原素、二：研發、三：生產、四：通路、五：品牌、六：售後服務

困卦：十年前IBM

注意爻際和卦際的關係
看卦序關係
如噬嗑<->賁為綜卦
噬嗑<->井為錯卦
爻變
一爻變
二爻變：升卦變坎卦如李先生
三爻變：台灣高鐵由漸至小過
三爻變：華僑銀由漸至大過
卦中卦：最早從中間四爻排列出來如咸卦->姤卦、恆卦->夬卦。任何一個卦都有五個卦在其中。

2003 夏初大塊文化 侯文詠談閱讀的心得

侯文詠

閱讀的束縛
1.社會愈來愈一致化
2、全球化迷思.
村上：海邊卡夫卡
理性效率的本能造就資本主義，愈來愈一致化，愈來愈沒人性
馬克思的論點：
1.資本主義會讓人和自然異化：生產東西的客體化
2.疏離感：很多人以時間賺錢
3.開始不在工作中有創造力
資本主義可生存的原因此：
1.二次大戰後生產>需求，從生產世界變成行銷世界
2.人類誤以為有很多選擇權
3.以慾望為主
不太相信專家記的東西
閱讀要回到“熱情“
小心三種書
1.太有用的書
2.太重要的書
3.人很喜歡不自覺得把自己的靈魂賣給一個群體

生命大部份的時間是『無聊』的
生命的本質：不是物質不是擁有是時間的本身
目前的社會不時允許人之間太『深刻』

書單：
流動的響宴
消費
查理與我
遠方的鼓聲
榮格讓人由往外探索轉向向內探索。

回顧2004/4/9 Victory'04創投會

回顧2004/4/9 Victory'04創投會

新世代矽谷人看外界變化
1.恐怖活動
2. jobless recovery? 工作? 人民幣（委外工作成為必然）
3.全球化影響->中國走向?
4.財務公信力問題
5. stock option & other accounting issues
6.不只矽谷，全世界到處都有不可預知變化
7. what’s Next? Best is yet to come….

科技進步與人類生活習慣而改變，循環不已的高機會成長
1.人們上網時間>其他時間
2.資訊過度膨脤，好壞參雜難分
3.無線加有線，人人永久連接
4.教育與娛樂仍是最終應用，3C最後整合因此發生，家庭最終戰場
5.人口老化是全球趨勢如何照顧好自已是必然主題
6.亞洲成長將成主流，我們擁有極大區域性優勢，後面的問題？

創投家的今日趨勢
1.安全第一，保守為要
2.與投資銀行private equity的角色逐漸混合，中國有很多一翻兩瞪眼經驗
3.LP限制只會越來越增加，不會減少－籌資愈來愈難

創投家對創業者也要求更多
1.smart ideas VS core value
2.Advanced technology VS complete Biz
3.Brilliant team VS Partners and alliancens
4.摸石過河　VS 度過溝渠的執行力
5.矽谷偉大論　VS 亞洲結構必備論

亞洲世紀的隱憂
1.東方驚雷：中國因資訊和網路而帶來下一波由下而上的變化
2.資源不足與分配不均－未來的競爭勝負取決於資源取得
3.歐美對「外包」能做什麼？不可忽視新勢力
4.污染的大地－拿到好的，更多壞的隨之而來
5.老問題在未來的出現－民族主義可能逐漸揚起，過去問題出在自己，以後也是

亞洲世紀
台灣投資家的角色
1.不足資金提供與分配者－主動創造發掘多於被動利益分配
2.事業教育家－中國數億創業者需要
3.全球化播種－穿針引線，全球皆贏
4.創業精神的佈道者－人人可成李家誠
5.既是顧問又是很行