星期日, 1月 22, 2006

Aceto Balsamico Tradizionale

圓頂市場的老闆Patrick是我最近認識的食物達人 ,1/19日晚上在V1492辦了一個 【飲食風格讀書會】義大利的新娘之淚─巴薩米克醋的講座,與會者都嚐得很爽。

Patrick
講了一些醋的歷史,傳說中,紂王為了吃比干的心,要配些酒,於是當時山西人進貢酒到商都,但天氣太熱中途就發酵變成醋,這就是醋的由來當然,這是傳說。實際上醋的歷史和酒一些久遠。

而西式料理中的醋王嗎就屬Balsamico醋了,這些誕生在Modena人住家閣樓的名醋,嚐過以後真的難忘其味,台灣工業化的醋實在不能比。

這些醋怎麼做呢?

  1. 白葡萄採收後,用手搖木製去梗器去梗
  2. 用木桶裝起來煮個40小時以上,讓果汁濃縮
  3. 煮好的葡萄汁倒進特製的木桶,讓它們發醏,然後在木桶上挖洞,蓋上一層布,防止小蟲子掉進去
  4. 總共有六到七個桶,由大到小,每個桶子都用不一樣的樹材做的,所以醋會有不同木頭的風味,過程如
  5. 換桶很簡單,就是大的換到小的,因為醋會持續揮發,所以體積會減少,通常是幾年換一次桶
  6. 當從最小一桶拿出來時,都超過十二年以上的時間了,當然,百年醋也常見,重點是最後的品鑑和裝瓶。醋農是不可自行裝醋的,得由公會評鑑後,由公會來裝醋。
  7. 公 會會請五六位品醋大師(看起來都超過七十歲),針對送過來的醋,嚐味道、聞香味,看顏色,公會有準備過去的「冠軍醋」在旁邊,可以讓大師們用來做比較,經 過總計四百分的評鑑,分兩個等級,就是12年和25年,但是呢,不是真的12年和25年,是用評鑑來分的,就算是百年的醋,不符合評鑑分數仍有可能被打回 票。未達分數的就一律退貨。
  8. 最後一道是裝瓶,每年只有裝2000公升,實在少得可憐,也是它這麼貴的原因

  傳統上,這個醋是女兒的嫁妝,算一算,25年就剛好是嫁女兒的時間了,所以這些醋是跟著女兒一代跑一代,從祖母傳到孫女,也讓Balsamico醋增添更多的人情味。
  
  品醋大師:有專門學校訓練,還要有證照

  釀醋桶、裝瓶、包裝盒還有「商標」:強制由公會製作,保證這個產地公會的品質。

  這個瓶子很特別,是由鬼才汽車設計大師GiorgioGiugiaro設計的,半方半圓,很獨特。

  這個醋受歐盟產地保護制度規範,除了該產地,敢用Balsamico的字樣的話準備一筆很大的律師費吧。

Aceto Balsamico Tradizionale
公會的網站,唉沒有英文,看來他們蠻臭屁的。

以下這罐是25年的100CC
6400天啊





味道才是最重要的:P
為了應付大量的需求,該地有產3年和5年的,味道比較酸也比較嗆,Patrick說可以用5年的醋放在平底鍋上加熱濃縮,模擬12年和25年的口感當然實際上還是有差

旁邊那罐大的就是35年的包裝和我門的工研醋一樣大,這麼大一瓶200多元



12年就完全沒有嗆味了,梅子的味道更明顯,比較濃稠。至於25年嗎更像烏梅的味道,當然,那些木桶的香氣更透,而醋的濃稠度開始接近蜜的階段,非常濃,味道很厚實,我們用草莓沾了吃,有種說不出的甘甜味,連草莓本身的甜味都被引出來了果然,100CC6400元的天價不是蓋的。Patrick還說,這個醋灑上香草冰淇淋就會有巧克力的味道:P聽了好想試可是我要是買這罐醋,老媽不把我砍死才怪。

以下是大夥卯起來吃的景色現場有一半都是老饕吧有些人問的問題都好講究。不過味道才是最重要的:P



星期四, 1月 19, 2006

The World is flat - everything you should know about education

  果然看中文版還是比看英文版快,雖然我看英文的速度還算快,但是中文才是最有效率的語言。(笑)

  這本書把目前全球的商業環境做了 完整的回顧,也在第四章針對受益方和受損方做了很客觀的闡述,誠如作者所說,企業追求獲利極大化的過程,卻對母國造成傷害,但也同時創作新的工作機會,只 是那些受損的人並沒有從被創新出來的機會獲得好處,偏偏大家都只有「國界內的投票權」。至於看似無效率的商業流程,卻保存了人性價值,這些資訊讓這本書角 度更完整。它在4,5,11章舉出一堆未來全人類都要面對的課題,在我看來是世界邦聯的雛型,相信名家急呼的「全球企業營業稅」「全球環境保護捐」一定會 出現,企業再也休想與當地政府勾結並損害該區居民的生計來獲益。

  而6,7,8就寫了很多與教育方面的事,也包括了成人教育的部份。有提到個人要怎麼面對未來的挑戰。前陣子還在和一個教師談論,他們的工作要被取代有其困難,她卻覺得有可能。我的想法是基於理髮就一定要去家附近的理髮店,而且政府也規定人一定要把小孩送去學校受教。

  不過第5章讓我有點驚懼,HeyMath 度的大學生用遠距來幫新加坡小學上數學家教,可想而知那家發展線上教學軟體的「教學仲介」公司賺了很大的差價。同樣的模式也可以拿來用在台灣,北京和清華 大學的學生如果用遠距來和台大的學生競爭家教的話,誰會贏呢?這也算是一種商機吧?如果家長要小孩子的升學方向是往中國、美國或西歐的話,這些遠距教學服 務是否會佔一席之地呢?沒想到教育界的破壞性創新比我想像的還快,再過五年,寬頻技術更好,我大概只要花一百萬台幣(目前是八百萬元左右)就可以搞個書中 提到的視訊會議室當作教室,那麼,傳統的學校就要小心了,那些有心的家長會以更低的成本選擇別的升學路,當到處都是這種小教室林立在社區中,傳統的國民學 校就像量販店要怎麼和這些小眾的精品國際小學校做區隔呢?教育部的自學方案是否被有辦法的家長利用這些精品店來準備美國SAT、大陸的升學考或西歐國家的 升學路?大部份教師都一定會去投票支持親中的馬英九,但馬英九這個沒有創意的人,是否有能力解決這種問題?尤其KMT再次掌權一定會承認大陸學歷,那他要 怎麼向超過九成支持他的教師說明:他可以一邊吸引家長把學生繼續送到傳統的國民學校來,一邊要求不讓學生去傳統學校就學的納稅人繼續繳稅來支持政府的教育 支出? 當然,如果蘇貞昌當選,他也面臨一樣的問題。

  這讓我想到香港大學和西北的凱洛格,確實吸引在亞洲工作的人士共聚一堂。而台灣 的教育界是否能昇級到可以吸收鄰國甚或大陸人來台就學呢?換個角度,能否在線上教育市場上佔有一席之地對台灣的大學更為重要,沒有夠格的大學教育支撐,家 長是不會把小孩放在現行台灣的9+3國民教育。大學不值得唸,那為什麼要唸亂七八糟的9+3呢?

  薇閣中學去年有學生上了北大,也有人上了哈佛、史丹佛等名校,也因此有錢的家長們捧錢送小孩子上學,已擺明一件事:他們用行動顯示不需遵造教育部的遊戲規則,還可以讓小孩比別人昇級更多。

星期日, 1月 15, 2006

永別了,我另一個家


  她,曾是我知性的一部份,如今,她將永?從歷史退出。

  我第一次上橋是哥哥還是姊姊帶我去看火車吧,那時侯覺得在橋上看火車來來去去, 聽到平交道叮叮噹噹的聲音,在橋上大喊:「火車快來」是我童年快樂時光的一部份。

  小學時,姊姊回台北偶而會帶我去橋下的舊書攤,她找什麼書我並不知道,我只知道我在那裡看了很多老夫子。
 
  國中開始,我上了二樓,我算是超人電動店的老主顧吧,幾乎只要周末,我都會去那裡看有無新遊戲,順便買一下新的電動雜誌。
 
   上了高中後,蛙蛙漫畫店是我和同學常去買漫畫的地方,而少男第一支A片也是在那裡買的,當然,二樓的超人電動店也吸了我更多錢,那時侯我每個月有一千到 兩千的零用錢,足以買三支遊戲。而鋼彈系列00810083F91、夏亞逆襲還有每次劇尾旁白說:「銀河的歷史又寫下一頁」的銀河英雄傳、宮崎駿的 大作也成了我的收藏品。

  上了大學後,白石瞳和飯島愛是我們那一年紀最被大家公認的優質女優,所以商場無不用「無碼」來騙我們的錢。我也開始對那些一樓的電腦店有些些興趣了。

   大二還是大三開始,一回台北就是去那裡逛,除了去底下找企業家傳記-這裡插撥一下,我第一本企業傳記書叫做「微軟小霸王」,Paul AllenBill Gates的奮鬥史,讓人有種有為者亦若是的感覺後,就欲罷不能;JobsScully的鬥爭;Dell組裝賣電腦的過程中,想到直銷來賣電腦;華生父 子兩代弄了一個think當成藍色巨人的精神數不盡的電腦業歷史,都要謝謝樓下的書店,書比起電動遊戲是便宜多了,可是一次就讓我買很多。

  當然,那時我對PC是不屑一顧,我只到那些Mac店看,但又好羡慕PC有那麼多遊戲可以玩。就在1996年,我正式買了第一台AMD486-100,把那台老姊從美國帶回來的Mac SE給賣給了台大的研究生。

   1996年九月完成菜鳥兵的訓練正式進入全台最大的汽車倉庫(軍方唯一的五級庫房,悍馬車的紅外線望遠鏡都找得到),因為做的是資訊兵,一休假回家就得 往光華商場跑,新的程式書都是VBAccess,我卻得找已經過時的dBaseⅢ的中古書來看,還真不好找哩,後來改成FoxPro一樣是難找,退伍 前,跟著清大的一個大專下士學SQL,可是那時已經上兵了,而且我們庫裡第一台Pentium-133等級的電腦一直到我要退伍前四個月才下來,根本沒有 時間玩SQL(因為白痴資訊室忘了買WindowsNT…偏偏SybaseSQLNT才能跑),不過我們還是偷偷加班打紅色警戒。在這之前,我和 286(別懷疑)及386奮戰很久,也練舊修硬體的好功夫,還常在休假時幫退伍的學長組電腦,算一算,我至少幫過五個人以上組過電腦,逛光華就和逛菜市場 一樣,那時大家還會在BBS上評比黑店白店哩。不知是誰說過:「不要小看這一小段路,每年有15億美元到30億美元的產值,這裡可是全世界IT產品最前衛 的地方之一」

  1998年退伍,短暫呆了一家小電腦商,知道了聯強對經銷商有七級的報價,還有一本厚厚的給經銷商看的價目本,真是如獲至寶啊,不過這時我已經開始從硬體轉向軟體,所以反而常在益大書局看書,抄抄密技,當然,我也有買回去看,可是電腦書實在是他媽的打折還是貴。

   我在1999年以後就鮮少去了,轉到業務工作後,程式設計已與我無關了,反正我會的東西老找就過時了。而硬體的東西嗎?只有要零件壞掉時我才會去,說來 我也很會撐,一台586給我撐了快四年才在主板沒得換的情形下,被迫昇級成Pentium4,也被迫昇級成WindowsXP(開機速度還真是『快』)我 現在這台除了板子在途中被雷打壞不得已換過一塊,已經陪我三個年頭,至於那些企管書嗎我在政大書局開了師大分館後,就再也不去光華商場買了。

  2005年,我去光華的次數已降成五隻手可以數完的地步,其因是我有一間房子在附近賣,而我會駐留的只剩下美味的銀川麵店,辣子雞麵變成我最常點的一道餐。

  今 天是最後一天營業,我拍了幾張照片,當作回憶錄的題材,超人電動的老闆已經讓他兒子主掌了半間店務,我想也該退休了吧,算一算已經二十年了哩。益大的二代 早已接手,只是老爸偶而來顧店。蛙蛙在玉市旁開了一間兩層樓的,還架了網站搞起會員制來了。京典的朱老闆,在這個商圈還是不斷擴充店面。在橋上看火車穿梭 而過的日子彷彿昨日,這裡曾是我周末駐足終日的家,也曾是我知性面穫得最大滿足的地方,雖然走道窄小,公共安全欠虞,它仍就陪伴無數男人走過年少的歲月。 今天有一群人拿著數位相機,捕捉它最後的面貌,雖然髒亂,仍就是充滿回憶的地方。從舊書攤和我老哥高工時代只賣電容器的混合商場,歷經遊戲、A片從錄影帶 進化成DVD、電腦從286昇到Cedar Mill、手機、數位相機、三合一PDA手機的大轉變,還有周邊賣大補帖的幫派。光華商場幫我哥完成他第一台音響擴大機,幫我老姊拿到一堆好書,幫我完成 很多少男在幹的事。謝謝光華橋帶給這麼多男人回憶,也幫助很多男人充實知性的一面。
  
  永別了,光華橋。



市民大橋光華橋交叉處,這裡把人潮接起來

益大是電腦書局的老字號了



光華橋和八德路的交叉口,看看這些人潮

我在商場前留影

My brother got stroke!

10/01/2006

  我老哥才39歲,昨夜午夜中風,醫院已做了緊急處置打了tPA,已讓近癱瘓的右半邊回復過來。今天一整天是藥物的危險期,該藥有6%的機率會造成內出血,所以現在人還在加護病房觀察中。我和嫂子睡在家屬的休息室裡,這個晚上一點也不平靜。
  半打以上的啤酒、多肉少蔬果、可口可樂、少水加上幾乎不運動是我老哥每天生活的寫照,做家人的怎麼好心相勸也難改習性。
  早上九點開始打了一堆電話給熟識的同業、投資客和銀行,大家的第一個反應:「為什麼?」我也想知道原因,我看我老爸抽了快六十年的煙,也沒得肺癌,北投一些田橋又煙又酒又檳榔,還三天兩頭叫小姐,七十幾也是活龍一條。
  事事難料,我得好好減肥囉!我哥可比我廋多了。

added on 12/01/2006
TPA
是我最有印象的一劑藥,當年生理學老師在講thrombosis時特別提到,因為這支藥,開了生技公司掛牌的歷史,也造就美國80年代的生技熱潮,其實當年會想進獸醫系,也是懷抱這個夢想,只是沒人告訴我新藥成功賺大錢的機會和中樂透頭彩差不多。

Boehringer-Ingelheim
rTPA是我哥用的急救藥,網站上說必須在三小時內打,最好的時間是90分內。而今天萬芳醫院的醫生很驚訝的說這是目前最好的TPA(昇級到不知那個版 本),沒想到新光醫院竟然有這種藥(老哥是在新光急診然後轉到萬芳)。一劑兩萬四健保不給付,結果是我哥現在就可以下床走路,而MRI顯示腦幹確實有一小 塊(約2cm長,1cm粗)已經壞死,現在「魚」母音的字發不太出來,過一段時間大腦會延伸其他神經來接手,算是不幸的大幸。醫生認為我哥已恢復90% 再來就是靠復健了。

我只有幾個感想:
1.
良好的飲食習慣、充足睡眠、適當運動,這些大家嘴巴都會說,但要身體力行可要毅力。
2.
保險還真的很重要,大嫂當初執意要幫老哥買那麼多我覺得很貴的保險現在看來是正確的(雖然我的醫療險一年也不少,但我壓根不覺得重大疾病險與我何干)
3.
每個人都希望和電影「冷山」中的那個牧師一樣,坐在戶外的桌椅看著閒書然後小睡過逝,真的做到的又有幾人呢?我的太極拳師父講過一位大師的仙逝過程,我相信很多人或多或少聽過類似的事情,就分享給大家共勉之。
   大師在九十幾的高齡,覺查自己生命力雖然還夠,但身體還在老化,大師覺得時侯也快到了,也沒啥好眷戀,所以就選了一個日子要走。當天沐浴更 衣,然後接見來的所有弟子,向大家宣布他要走,然後盤腿而坐,打起坐來,而有些年輕弟子不耐煩在竊竊私語,被打坐的他稍唸了一下,說到:「不要吵,這次真 的要走了」時間很快過了五分鐘,眾人看到大師的頭垂了下來,一個小孩去推一推,跟大家說:「師父怎麼不動了」,眾人即刻合十行揖,送走大師最後一程。
   沒有說打太極拳才做得到,很多高僧也可以,我也在報紙上讀過有些人在過逝那一曰會把家裡打掃乾淨,自己也好好地沐浴更衣,靜靜地坐著然後走 掉。我不知道每年過世的那11萬人中,除去十大死因的75%,剩下的那2.7萬人中,有多少是這種方式離世我並不知道。能夠心無罣礙離世,我個人認為是最 大的福氣。至於怎麼做到呢?師父只告訴大家過往那些大師的養生之道,至於能不能這樣,就要看個人的造化。

added on 15/01/2006
  老哥13日下午出院,現在可以走路,拿筷子吃飯,講話有口吃。不仔細觀察,不會覺得是五年前中風的人。大部份的醫生都很說我哥太幸運了,因為很少中風病人能在兩個小時內打藥。
大部份中風的情形是這樣:
1.
老人半夜起來上廁所,馬桶是冷的,一坐上去血管就收縮,而老半大部份都在睡覺,所以當被發現時都是四五個小時侯的早晨,我哥不過是兩個小時就這樣,時間愈久,阻塞區會愈大。
2.
睡覺中途中風,也是差不多早晨才發現。
  這兩種是最常見的,回復期也很長,我哥真的很幸運。

星期四, 1月 12, 2006

中國信託公關處理不夠圓滿

公關手法中,要讓自己的劣勢變優勢

我是中信銀的行銷部,會用這種手法讓事件畫下完美句點

  1. 打廣告,內容是「全台唯一一張可以賺錢的信用卡」
  2. 頒獎給楊蕙如,表揚她做了信用卡的最佳使用示範,請她當中信銀的信用卡大使
  3. 再來跟小姐在媒體上協商表達銀行生意難做,沒辦法這樣一直送機票,原來的點數可以讓小姐繼續換機票,不過為了怕小姐賺太多,要讓紅利倍增難度加高。


我想這樣就可以圓滿了,可惜現在中信銀讓人感覺「吃人夠夠」,而且我要是繳清的客戶會有疑慮:中信銀會不會嫌我沒讓它賺到錢,就想辦法把我趕走?

別忘了,這些繳清的客人很多都是企金的潛在對象,做得太難看,今年的股票可不像樣。

附註一提:要是有一堆人要聲援楊小姐,而且人數愈來愈多,中信銀要怎麼處理呢?

星期三, 12月 21, 2005

肯定式探詢法後記

David Jr.度過了充實的一個半小時,沒想到時間過得這麼快,昨天竟然碰到天母Toastmaster的創辦人,世界還真小。


流程如下,明年初會出書,到時侯可以去翻來看看。
基本步驟是從探索(Discovery)->築夢(Dream)->設計(Design)->命運(Destiny)
1.
就先設定主題:本次是用「什麼是你生命活力的來源」
2.
寫下至少三個關於主題的內容 可能是A B C
把這些給貼在牆上讓組員看得到
3 15 min
我的__高峰經驗 假設是A好了
這裡是一張人生歷程表,最底下是出生到現在的時間軸,請在時間軸上方寫一些與A有關的事件。再挑出其中三個當作高峰經瞼。
4. 8 min
把這三個高峰經驗說給另一個組員聽,聽的人負責歸納高峰經驗形成的原因,每個高峰經瞼至少三點,而說的人想辦法說得很生動
5. 8 min-10min
?年後(設定在五年後),我將A發揮到極致時,會是什麼景象?
很多人會用圖象來表達他們的概念,蠻有趣的
6. [
挑動型提案] Provocative Proposition
夢想各個層面如果成真的樣子
好的挑動性提案有四個特徵
?挑動性 它延伸、挑戰現狀
紮實性 它舉例出理想成真的可能性
令人想要的 當完全完成時,世界會想要它嗎?你會想要它嗎?
肯定式敘述 描述的方式強力且正面
6個步驟因為沒有時間,就點到為止,反正書的作者現在是繼彼得聖吉後另一個又被炒起來的人,未來會有很多譯作面世。

這個方法用在個人外,也可用在公司還有部門,只是把人改成公司或部門,當然,社團、球隊、政黨、市政府都可以用。

後記:結束後我和David Jr.一起去搭捷運,路上我們聊了很多東西
我「我們都是很幸運的人,可以接觸這種方法」
David Jr
「你不覺得幸運是我們自己創造的嗎?
我「怎麼說」
D
「我只是想起David Liao好像有在版上po個企管的東西,星期一晚上剛好有空,去了解看看,你想想,要是我今天沒來,怎麼會認識Roger Wang還有你的朋友Jackie?
我「你是說沒來就沒辦法一次認識到這些專業經理人喔」
D
「對啊,我說這全非偶然,要是我沒有來,就不會認識這種人,也不會知道有這種管理方法,以後會發展成什麼好樣子也不知道。有機會來了,如果沒有掌握,就沒有後面這些東西,就全盤皆無,有點像蝴蝶效應。」
我「這讓我想起來,四年前我要是把一封email當垃圾信丟掉,我大概永遠不會認識Jackie,還有一些專業經理人,這些人還真的很厲害」

What were we talking about? We were just talking about one of "luck factors".

其實我認為這些企管方法是很好,不過,對我來說,可以和一群專業經理人一同演練,讓我知道自己和這群人的差距,體認自己的不足,以及未來的進步空間,這才是最大的收穫吧。

星期五, 12月 09, 2005

卡奴解放的幻影

在信用卡及現金卡利息的問題上,立院以修法要求銀行業者降低利息,已經獲得朝野黨團一致支持,預定周五可通過銀行法修正案,估計有上百萬名「卡奴」受惠。這樣的修法似乎能引起人民的熱烈回響,特別是飽受高額利息壓迫的那群人;但我們有理由認為,這回響只存在於表面,且為期不會太久;甚至修法所預期達成的目的,其實只是幻影。我們不能想像,一個不存在的命題,能獲得正確的答案。提案的立委認為,有一大群人因為銀行的高額利率而痛不欲生,這真是天大的誤會!事實上,只有兩種人被高額利率壓迫:一種是低收入族群,另一種是月光族。因此問題之一是,原本並不該被銀行鎖定的族群,滲入了這樣的交易方式,甚至將「無現金交易」變成「無現金生活」。continue...


承如連結所示,我蠻贊同本文作者的看法。
聯合徵信中心有所有持卡人和借款人的資料,但發卡銀行卻視而不見。
我想到的解決方案大致如下:

  1. 由 公正第三人針對申請人的金融交易紀錄做信用試算,這在美國已行之有年,如此一來就不會有浮濫發卡的現象,因為一般人的信用是有上限的,如果信用額度被某銀 行用掉一部份,他行就無法多給相同的額度,而是要減額度給卡,也就是說有可能一個人有富邦的白金卡,可是因為額度的關係,只能有國泰的普卡。
  2. 針對1會衍生一些不公平競爭的問題,如果富邦一直提高額度,那國泰永遠搶不到這個客人,所以要有代償和概括承受的機制,讓國泰可以順利搶客人,這可能包括紅利積點喔!
  3. 信貸應該bundle一些東西,如就業輔導貸款輔助專業學習費用、微型企業輔導小商人買機器設備,這些方式都不錯。
  4. 針 對侈奢品的消費,實際上很難界定,我倒覺得買個漂亮衣服、鞋子或者一台好相機無可厚非,不然這些廠商那有錢賺?應該由銀行做一些財務試算,在累計刷卡總結 上讓這些高單價的以大字來提醒消費者每月為了這些東西花的利息錢。比較這些東西,每兩周一客千元的法國菜,也不過是小case不是嗎?

上述兩例是我自己隨便想的,美國和英國都沒有規定利率的上限,我覺得立法院這樣來做實在是很不智,還不如把上限取消,然後讓葛拉美銀行來台設分行,讓那些吸血鬼看看,什麼是低利率、高回收(95%以上)而且借款人還收入愈來愈好的優質貸款。

其 實還有一些理財的教育要做,負債去投資、開創新生意我個人很鼓勵,而負債去買奢華品就要計算一下投資報酬率是否划算,也就是說什麼時侯可以賺回來?如果是 要靠自己辛苦去賺來的,那真的要考慮一下,如果是靠很短期錢滾錢來的,而且你有把握再用錢很短期滾一次出來,那又有什麼關係?

星期一, 11月 21, 2005

2006房地產大預測

2006房地產大預測 今週刊謝金河在房仲年會主講

2002信義股票開始大漲
谷底翻身:2001-2002土增稅減半
10年一循環,5以谷底翻轉
1982~1992
年,台幣40~25元,股市636~12680高速成長力時代
1995
閏八月後電子業上攻4000~10000
2001~2005
這五年全世界台灣美國高科技業差
產油股大漲
埃及448->5978杜拜79.5->1250約旦1318->9112斯里蘭卡383->5518
房地產漲幅排名
1
南非2愛爾蘭3西班牙4英國
FED2001
把利率從6.5->1
現在石油從70.8->50
銅價暴跌
台灣投入大陸資金約280BnUSD
新觀念

  • 土地->REITs
  • 在資產上加值
  • 創意設計決定價值
  • 地段地段地段的大轉折
  • 同一條馬路有人20/坪賣不掉,有人50/坪賣光光

2007/1/1兩岸對等開放

中國香港廢掉遺產稅

人民幣未來十年會升值

藝術品隨房價不斷上漲,中國的房價會超過台灣

信義區租金3000/坪,股票要超過7135才能上萬

星期一, 11月 14, 2005

我所認識的那些有錢人 Part3

特級有錢人也會很平民

想知道先生的背景可以參考這一篇從 VICTORY 2005看台灣生技的未來

先生我襁褓中就認識我了,以下是我在先生的店裡聽過的有趣對話。我的文字不足以表達那些意境,請各位自行想像。這是甲先生有一天來先生的店聊天,講了以下軼聞: 為免被告,A是藍天綠地的掌門人,其堂哥B是目前大榕樹的掌門人

甲: 「你知道我最近從A那邊聽到一件多好笑的事嗎?」旁人:「什麼哩?」甲:「A受不了他堂哥,每次要找他都找不到,就給他堂哥辦了一隻手機,千拜託萬拜託, B就是不想用,理由是怕電磁波。A就跟他說:『每次有事找你找不到很麻煩咧,這隻電話是我送你的,電話公司是我開的,你是我堂哥,你要找我,也是用這一 隻,我已經設定好了,你只要按這個快鍵,就可以直接與我通話,以後這隻電話就是我們的熱線』結果啊,有一天B去朋友那邊,臨時要找A,竟然跑到樓下去打公 共電話給AA接了電話很納悶,問B不是有辦一隻手機給他嗎?結果你知道B怎麼說?」

我們都拉起耳朵聽。

B說他不知道 怎麼用手機!上面按鍵一大堆不會按,你們有聽到嗎?他不知道怎麼用手機!還不和朋友借電話,自己到樓下去找公共電話」大家聽了都笑了起來,實在難以想像, 先生只接了一句「他們家的家教果然嚴格」原來超級有錢人也有如此平民的一面,而這大概也是家族之光持續延續的原因吧?
 
股票投資新解

然後有人問到甲:「你的股票怎麼樣了?」
甲:「虛累累啊!現在好慘啊!」
旁人:「依你看現在要投資什麼股?」
甲:「我只投資各類股的龍頭,我跟你講,要投資就不能投資科技新『騙』」
我:「什麼是科技新『騙』?博達喔?」
甲: 「不是啦,投資股票要看股東報酬率,你看大x光,賺了多少,員工分多少,股東才分多少,欸,我拿錢投資你,你竟然分我這點錢,不是擺明要騙我的錢嗎?這種 股票怎麼能買啊?你看看王永慶,有這樣賤踏股東嗎?這樣你會買了吧?」原來還有這個學問喔?我只會看EPS,都沒注意到這個東西哩!
 
實業家的歷程

L
董旗下有八家上市櫃公司,常常帶一條老狗來店裡。這是我曾聽過的心情語錄。
「我兒子現在每天跟我跑,我的東西他都學光了,可是他會的東西,我一樣也搞不懂,所以我兒子現在可比我厲害啦。他現在在大陸做的這個新事業還真得快點,現在不流行永續經營這一套,賺了一段時間,人家一進來搶,就差不多要把公司賣了」
「以 前身價百億多風光啊,結果股票大跌,死國稅局竟然懷疑我洗錢,什麼東西啊,有沒搞錯,資產縮水就叫洗錢,我還跑去跟他們吵架,我營業稅、個人所得稅都一毛 不漏地繳,現在說我股票縮水叫洗錢,真是沒天理。唉,說起那些年好傷感,每天用安眠藥度日,不過還好我比趙某人(建設業大頭),他是幾年來又吃安眠藥又吃 心臟病藥」
「什麼爛東西,我從大陸賺錢回來,要我寫報告,枉費我以前那麼支持DPP,我跟投審會的那些爛官員講了,我要在香港上市,以後我的錢再也不回來了」
先生說:「這樣搞不行啦,阿扁手下的人在幹麼?」
L
董接著說:「現在排隊去香港的就有五百家,沒人要把錢拿回來了,是你這個死阿扁逼走我們的」
L
董大陸的公司九月底在香港正式掛牌,用行動證明他所言不虛。
 
風險控管的藝術

Sir:「那間地下室還沒出租出去哩!」
我:「看來那位李先生算錯了,他大概以為一樓的銀行會租吧?」
陳:「是不是不管多差的案子你們都接嗎?」
我:「當然,因為我們可以用它來收集買方!」
陳:「什麼意思?」
我:「先生你還記得吧,隔壁醫師那間店面,信義房屋用他的店面來收集買方」先生一邊點頭,我一邊接著說:「我記得那時侯只要有客人打給信義,信義都說那間太貴不用看,介紹別間給客人」
陳 沉思一會兒對我說:「你要注意一下你的語言,如果我是案主,我叫人假冒買方看你有沒有認真幫我賣你怎麼辦?」接著說:「我們做風險管理的,成本最低的就是 溝通管理,你講話要多注意」我真白目,立即回揖給陳Sir,謝謝他的指正。瞬間我又體會了謹言慎行的真意。謝謝這些長輩不吝在晚輩面前說教,我這些年受益 良多。

星期一, 11月 07, 2005

我所認識的那群有錢人 part II

先講一些本行的術語專員是賣方仲介,銷售是買方仲介,代書是辦過戶的人,帶看是帶人看屋的簡稱

  「你老母給我嘜走,我叫囝仔給你斧死」東爺把他 的殺氣在簽約桌上全發揮出來了。兩位老經驗的專員和銷售趕緊出來搓湯圓,只看到來簽約的財sir被嚇得發抖,看來財sir這次沒有如願佔到賣方便宜,都已 經在簽約了,還給人家房子嫌東嫌西的,難怪東爺不高興。財sir不敢說半句話,趕緊把字簽了,專員不斷請東爺息怒,過個十分鐘,這個約還是簽完了,財 sir趕緊溜了。
  代書和我們聊了起來,以下是是一群人說話的內容「這個H啊,死佔人家便宜,這回踢個鐵板吧,不然台北市的俗厝者被他買到那有 天理。」「對啊,死H,這次好說歹說還是給2%,真是機車,就跟他說過這種小案子,我們要多一點,他還是那麼機車,喂,專員啊,簽約鬧成這樣,賣方會給我 們多少服務費啊?他不會說話不算話吧」

「不會啦,人家好歹也是有頭有臉的人物,傳出去多難聽,這是三四百萬的案子,不是三四千萬,交給我,ok?不過H太白目了,已事先跟他講賣方是大流氓,還想站棚(台語佔便宜),本來買賣是很快樂的事,怎麼搞成這樣?
「你知咩上去我和H去喝酒聽到什麼嗎?」
「我 聽到他跟南區不知那家力霸說:『什麼?六百啊,唉呀那我要怎麼辦哩,叫我賣也不是,不賣也不是,這樣好了,我給你五萬吧』聽得出來對方馬上拉高聲音跟他討 價還價,他就說:『對嗎!這個案子當初是你報給我的,我怎麼會忘了你的功勞哩,但你這樣不行喔,我設定的利潤比這個還要高,這樣啦,我也不讓你為難,六百 三實拿你看怎麼樣』『我相信你一定賣得到的啦,快點賣啦,賣完大家來喝酒』實在很機車,給五萬,這種錢誰要賺,後來我回來看網站,你知道是信義區的8號案 子嗎?」
「神經病喔,那個案子600還不出啊」
「這有什麼好奇怪的,我們賣給他的那一間,有人出1200要買,他這傢伙也不出啊」
「唉,就是沒有那麼多現金,不然拗個一年等法院弄(該案光是跑法院撤假扣押就花了快一年,台北地院還真有效率),不要說1200900我就出了,真他媽的,賺了double還不出」
「人家怪命一條,我覺得有些房子就是給他持有後,才賣得掉,他的Que(台語,指運勢)真強」
  怪角H是全台北市地產業的名人,手上有200間房子在賣,大部份都沒有貸款,今年尾牙席開30桌,摸彩頭獎是電漿電視,一年聽說淨利在五六億,這可能是台灣個人獲利能力最強的團隊,整個團隊扣掉人頭,不到十個人。
  H每天騎著三冠王在台北大街小巷跑來跑去,以他一貫令人討厭的騎法,看到巷口就叭,每天看五個案子以上,風雨無阻,全年無休,一年不知騎壞多少機車,想像一個畫面,一個藏著20億的中年人,每天就騎摩拖車在到處看屋,真的很詭異。天下之大,還真是無奇不有。
  H讓人最不能諒解的,永遠在簽約桌上還在討價還價,又想砍仲介的服務費,但就是有人為了冒泡,就將就將就。不過自從Yahoo把我們的訂價調成兩百後,就鮮少人願意登他的案子了,也許過不久,他會自已在Yahoo登吧。
   說真的,H的作息沒啥好羡慕的,單調乏味至極,看屋成痴實在不是什麼好值得炫耀,我還比較羡慕他老婆哩,可以一年出國六次,玩得快樂,也刷得快樂。不然 當財sir也不錯,只有每天去把姊夫的房子巡一巡,有底薪可以拿,還有獎金可以分,時間還蠻自由的。不過說起H,他可是仲介的老前輩啊,十七八年前也和我 現在一樣騎著摩拖車在帶看的青年人,我再過個十一二年,能有他的十分之一就很心滿意足了,當然,那時侯就會有一群女人後悔沒嫁給我,哈哈哈。

星期五, 11月 04, 2005

椰林上的TVBS股東結構

本文已獲得hippo網友授權轉貼


現在看起來, tvbs (聯意製作股份有限公司) 的股權結構是這樣子的:
百慕達商電視廣播投資有限公司: 持股 53% (41,360,000)
東方彩視投資股份有限公司: 持股 47% (46,640,000)
tvbs
已發行總股數: 88,000,000

其一,百慕達商電視廣播投資有限公司,就是一家設於百慕達的公司,台灣這家是它的分公司 (不是子公司),這家公司是公司法第 4 條所稱的外國公司。(公司法第 370 條:外國公司之名稱,應譯成中文,除標明其種類外,並應標明其國籍,)
其二,東方彩視投資公司的唯一股東和 tvbs 另一股東是一樣的,但是東方彩視投資公司並不是百慕達這家公司的 "分公司",而是 "子公司",因此東方彩視並非外國公司,tvbs 的股權結構可以畫成這樣子:

(
外國人) 47%
百慕達公司-────────┐
           │─tvbs
└───
東方彩視────┘
100% (
本國人) 53%

再來看衛星廣播電視法第 10 :
外國人直接持有衛星廣播電視事業之股份,應低於該事業已發行股份總數百分之五十。

看 到沒?這條是規定 "直接",並未禁止 "間接" (明示其一,排除其他)tvbs 直接由外國人持有的股份只有 47%,另外 53% 的直接持有人並非外國人,所以, tvbs 現在的股權結構是符合衛星廣播電視法第 10 條的規定,民進黨的問題在於,沒搞懂直接投資的 "直接" 是什麼意思,我知道有人會說這是在鑽法律漏洞,
在行政法依法行政的原則下,要堵這個漏洞, 我想只能修法,而且不能溯及既往,頂多只能參照廣播電視法第 5 條第 6 項,要求限期改正。

另一個網友tumauren有貼上香港TVBS的文件
看看香港TVB公司透過百慕達公司收購tvbs股權的交易資訊 第六頁 第十一頁
香港TVB公司透過百慕達公司直接支付9億元收購tvbs 使其持股由70%上升至100%

星期四, 11月 03, 2005

要打壓TVBS無需用這種方法

這算老調重談,以下是我在椰林政治版上發表的文章


我認為DPP的頭殼有很大的問題,大家都懷疑Nilson的收視調查有很大的問題,根本就不是真正的收視率。今天如果要讓電視台死得很難看,最簡單的方法是把公交法往王家和辜家戴頂違反公平交易的大帽子。

怎 麼說呢?如果中華電信的MOD也可以播所有現在的有線電視節目的話,哈哈哈。Nielson就不需要存在了,因為這會逼使王家和辜家還有南部那些獨立系統 業者,更新自己的設備全部成為機上盒,那麼真實的收視率就會出爐,而且會發現一件驚人的事實電視沒有多少人在看,那個收視戶十萬人是騙人的,2100的 收視人數可能只有兩三萬人而已,廣告主會大砍廣告費,迫使2100、大話新聞、小妹大、雙嬌、高峰這些節目必需改變型態,當然,真正的收視率出現,很多電 視台得調整經營方向,不然不到兩個月,虧損會大增,因為所有廣告主會去大幅砍他們的廣告費。當然,政府就無需去打壓他了,第一是影響力並沒有想像大,二是 反正他們這些節目都會因為真實收視率曝光而面臨結束的壓力,幹麼要打壓。

這些談話節目最無聊的地方,就是只會謾罵,不提如何防堵,只是利用觀眾的情緒在騙廣告費,有娛樂效果,但對法要怎麼修,行政機關執行的缺失在那裡,卻沒看到任何人在說,只是表演給觀眾爽的而已。

但是王家和辜家這兩個家族會想盡辦法不讓這件事成真,因為他們母子孫公司交叉持股的問題非常嚴重,要是電視台這群「騙人的金雞母」被真實收視率搓破,那種骨牌效應非常可怕,最後可能得和陳由豪一樣全部落跑海外吧。

倒不如為了我們收視者的權益,發動公投要求這兩個家族不準獨攬頻道的代理權,還比較實際一點,這樣才有機會有健全的媒體市場。

星期三, 11月 02, 2005

我所認識的那些有錢人 Part I

  五年前因緣際會進入了房地產這一行後,就陸續碰到一些有錢人。很多人都會很羡慕我認識一些有錢人,不過我要講個態度上的問題。認識一個有錢人和他會不 會分錢給我賺,其實是兩碼子事。有錢人也是人,有大方的、小氣的、黑心的、也有樂於分享助人的,不過他們都有一個共通點, 就是對賺錢的觀念和普通的上班族不同,這也算是我認識這些人最大的感想。


  我會舉出幾個和我比較有來往的有錢人,讓大家參考,也許他們的故事可以激發讀者的想像空間。為了保障個人的隱私,我不能把他們的全名公布, 這點請大家見諒。

   認識江總是2003年年底在中國信託銀行舉辦的拍賣會,那時侯我負責一間土城的房子,又破又爛,好像被子彈打到,還好價格低廉,吸引了一大票投資客跑來 看,也讓我每天祈禱土城線快通吧坐捷運再換公車帶看就花了我一個多小時,實在太辛苦了。有一天,一個穿工廠工作服的年輕人跑來看我這間房子,說什麼老爸 想買,後來我要離開時,管理員說那個年輕人是對面那片大工廠的少東,我想這種中小企業大概都是這樣子繼父業吧,也沒啥好奇怪的。

  當天 的拍賣會,這個案子被競標得非常厲害,一堆投資客在競價,最後階段是坐在前頭的江總和另一位投資客在互加價格,還站起來對望,兩個都在比輸人不輸陣,最後 還是讓江總成交,這也是我第一次和江總碰面,原來這個案子的對門就是他們家,有個四千坪大工廠的人,竟然住三十幾坪的集合住宅?不過也不足為奇,很多第一 代創業家都是如此。

  簽約那一天才引起我深深的興趣,想不到江總本身是中國信託銀行的大客戶,中國信託銀行還常常向江總「借錢」哩!不 要驚訝,銀行本來就會向客人借錢,通常是數十億甚或數百億的聯貸案,才會緊急找這些金主調頭寸,而且利息還蠻棒的,不過我還是很納悶,媒體不是說中國信託 銀行家族是億兆世家,怎麼還需要向外頭借錢,這可能要請瑪格麗特小姐解釋一下。
會後聊天的過程中,江總談起他的發跡過程,小學畢業就去當捆工,因 緣際會進來黑手這一行,然後發展了四十多年,2003年他在台灣的工廠就有四個,大陸也有廠,他的工具機已經做到世界知名品牌,只要是任何工廠要做紙盒, 他的機器都有辦法做出來,那時訂單就接到今年了,最近還買了兩千坪的農地要申請變更工業地,一點都看不出來外頭的不景氣和他有啥關係。  
  然 後聊到他投資的東西,他就大談他的房地產經,我只能佩服,想不到有人敢玩「不點交的法拍屋」,而且玩得很好。而他們去美國利用種族歧視來炒房地產的行徑更 令我大開眼界,他們怎麼做呢?就先找一個四五十戶的白人社區,買了一間後,租給黑人,白人就開始搬,然後再接著買,又再租給黑人,六到九個月可以把一個社 區的房價從30多萬美金殺到18-19萬美金甚至更低,然後當最後一個白人也搬走後,就付些錢讓黑人搬走,把所有房子整理一遍,裝潢得漂漂亮亮,然後牌子 一插,上面寫著「40萬起,欲購從速」三四個月就賣光光,至於成本呢?因為美國可以貸九五成,所以自備款不用太多,有興趣的人可以自己算一算那個驚人的報 酬率。我去年去美國有問了一下當地同行是否真有人這麼炒樓,他們是說以前華人都用這一招,現在的白人社區已經做了很多預防條款了,不過仍時有耳聞。

   這兩年一有案子,我都會報給他, 給他參考,直到最近又讓我覺得驚奇,有錢人投資的東西還是與我們不同。這要說到兩個星期前,我偶然得知一間學校要出售,價格頗高,一聽之下,大概也只能找 江總來談。結果他一聽就說:「學校不好『玩』,麻煩得要死」原來他十多年前就在『玩』學校,我從他的敘述中,才知道校地變建地這麼累人,關卡多而且還跨部 會真是一點也不好『玩』。

  最近兩位朋友架網站的生意做的不錯,想介紹給他,他竟然回說:「我的單子都接到後年了,專業雜誌還有海外 的代理商都會幫我介紹,用不著在網路上頭打廣告啦。」實在太厲害,電子業的業務還得很辛苦地去跑業務,他的訂單卻源源不斷, 還要擴廠。台灣的競爭力除了電子業外, 還有很多這種企業在惦惦吃啥碗公。

  台灣的競爭力變差了嗎?對媒體來說,好像是如此,可是還是 有一群人錢賺得很快樂啊,江總工廠的營業額沒有電子廠來得多,可是我相信獲利不見得輸那些電子廠,我想只是這些記者自己不用功,沒去注意到那些鐵皮屋中的 黑手,正寫下台灣的驕傲。我覺得自己還蠻幸運的,可以認識這樣的人物,每當有人說到台灣快完蛋了,我就會舉江總的例子,唉,這樣的成功故事其實電視台也常 播,可是新聞時段就是不報,拜託媒體人認真一點,平衡一下報導吧!

星期二, 11月 01, 2005

台灣遊戲產業的現況與展望

台灣遊戲產業的現況與展望

  10/22介紹JG認識,聊一聊遊戲產業的現況。
G
在遊戲產業已經九年,最近開發一款game已兩年,快要上架了。對這個行業很熟悉,而JY公司負責game平台的建置,想了解一下game的生態。以下是我聽到的東西:

  1. 代理game普通要100萬美元,天的話可能到300萬美元
  2. 一個MLRPG的半年度行銷成本約2000萬台幣媽啊,好可怕
  3. 很多game公司一有點錢就開始亂投資,實則嗎嘿嘿,用葉素菲和胡洪九的手法,假投資名義行圖利特定人士之實,看看水果公司的股價就知道了。
  4. 韓國人願意花一個月萬把台幣去網咖玩,在台灣人來說,八個小時的包台費破百後,就沒人要玩了。
  5. 12歲以下的小朋友對金錢的觀念薄弱,所以比較好賺;國中以後的會開始控制預算,大學以後的都只打高爾夫球…MLPRG只吸引特定人士
  6. MLPRG因為BlizzardWOW出現,市場完全洗牌,島內目前的廠商很難有那麼大的資金去開發這樣的東西,因為人才難找。
  7. G舉例水果公司的人,功力差,做的東西都長很多蟲,改來改去一年多上不了線;他的team人只有水果的一半,時程還比他們少一半,而且一個月難得加兩三次班,所以才說設計師的功力有差。
  8. 很多engineer做久了,被昇為管理職,就變成動嘴一族,過了一兩年技術也跟不上時代了。台灣最大的悲哀就是不懂技術的管理職比資深工程師的薪資高,造成大家都想擠管理職,這是那群老闆的問題。
  9. Game產業的老闆都想一把抓,不懂授權,普遍用人和識人能力又很差。
  10. 未來的game應建立在一個平台多種玩法,就像是WOW,可以滿足喜歡MLRPG的那種人,但也可以讓半獸人和夜精靈一起打麻將,玩高爾夫球。

  我還以為做遊戲是很快樂,聽起來裡頭問題還很多,唉,這是軟體業的宿命嗎?

星期日, 10月 30, 2005

2005 YoYo English Club Halloween Party



So many spicy girls here.If you want to c them, plz click the headline. And remember to bookmark it.If you can't read chinese, plz ask someone to help u.

星期六, 10月 29, 2005

橫濱與台北的對話

草稿整理中


Creative city
1.
如何利用民間的力量來剸展城市
2.
政政體系不足追上時代
3.
財政問題
提供橋樑
都市設計景觀、歷史、文化、活動 連結其他都市
打破藩離國境與國際接軌
以往都市計畫與國家不同,但未來要解決這種問題

看未來的願景->希望未來的理想與夢想
日本人口減少,未來大幅下降
2100
年到5000萬人口
東京都附近20-40KM的人去東京上班
未來都會區與郊區無明顯界限
無法概論郊區人口增加減少

少子高齡社會
京都當初有仿西安,以風水規劃
歷史資產的保存利用
道路公園河川的利用
產業的遺產

橫濱東京來回三小時浪費時間,重要是去除浪費
每個市民使用時間要增加

中國西安計劃以500m^2為單位

市場的時間在空餘時的利用
平日與假日利用的不同

NPO
的力量增加、藝術、觀光、生活本身的成就

歷史文化
1.IT bio
產業
2.
文化歌舞技也更重要
3.
與亞洲各國的結合

計畫專案
1.
舊倉庫蓋museum
現在由NPO規劃執行->藝術家聚集->都會發揮市民力量
與橫濱工廠合作融入藝術 倉庫->5萬人/

大學的力量->進行活動
東京藝大的映畫科
用民間企業來利用碼頭倉庫->亞洲創意人中心
大型倉庫->國際美術三年展->1000市民義工->發展價值

2009
橫濱開港150
日本推地方分權->市府推市民
充分想像未來都市願景
未來的人人動手->市民與企業的合作

60-70%
垃圾用焚燒->分類
放射狀+環狀道路加強交通
各地到火車站30min
要提供更多工作場所
在橫濱周圍建副都心,分散東京的人口,防止人口過於集中
要控制人口的驟增,用12種區分來做(住宅70%且是高密度,低容積率)

就業目前19萬人口
小都市 compact city->美國郊區->小都市

北澤
1.
長期規劃
現 在的時代變化太快->開發內容要因應時代的變化去調整,最重要是人才的持續投入。市府組也需要專家,在市府內不易維持職務->與外界專家密 切互動->3days/w 擔任顧問->充分運用外部人才。內部<->外部交流know how,計劃與市長任期一致。
2.
NPO->由業績算獎勵,透過金錢助
共同計劃:NPO+企業+G一參與計劃

Haomoro
1.case: MM21
在經濟成長時藝建築,在泡沫後,商區價格跌到1/10~1/5,市府用1m^2113
yen
賣給企業
2.MM21
的地權者與市府簽署共同開發協定,郊區建物的規劃要簽署,自己的房舍自己保持維持
市民自已產生的問題,是否可以自己解決

MM21
地權人與市府的建築協定中法律定位
1
違反協定有更大的損失
2
有些未涵藝如廣告的設計與廣告業不得掛在高層建物

田中 宏
大眾運輸在台北只有43% Curitiba70%

CityNet
國際橫濱組織
善用市民的經濟->協動
歲入減少已十年了
減少舉債->未來是「不可能持續成長」
公共事務非官方提供,未來是民眾協動
協調官方與民間合作
橫濱是日本最公開透明的(近三年內)
市長交際費
土地交易價格
大學有獨立法人來管理、醫院和育幼院委託經營、公車地鐵委外經營
對特別的公務員有不同的評價,區公所內提名選舉做區長、股長。預算有盈餘加以鼓勵
命名柷:世界杯足球決賽完->23E契約賣成日產競技場Nissan Stadium->足球賽陸上競技場,市民不需付稅就可以經營
官僚系統的改變需要意志力
社區中的防範力量:社區組成小組輪流巡守。
育幼:50-60歲的銀髮族可幫鄰居照顧小孩,這樣無需太多育幼院
G30
計劃:減少垃圾,皆類已減少32%上班,7個焚化爐可減少2個
日本國內最住惠的稅讓企業總部轉到橫濱
Nissan
來後,其他逐沖來。600Venture biz進駐(2003-2005)
市債S&P AA->AA+目前日本只有東京還有AA+
橫濱與台北在文化上共京,橫濱有最大的中華街、台北有很多日本料理

Ma
台北的稅收少於1996,是全世界城市的普遍現象
監督力量強進步很快
市民醫院的慢性病處方簽釋出,減少醫療資源浪費、結合200多位小醫院->網路上查病歷
垃坡隨袋徵收1.1Kg//日到低於0.5kg人日,山豬洞預計2004年廢用,現在還在用。
生物科技、南軟、內科的成長
文化快遞->高水準的藝文活動進來
21
世紀、城市的競合不斷擴大

橫濱的困難
幹勁不夠,市長說:「沒有人比我們更幸運,民間的話只對單一領域有貢獻,市府對所有領域都會參與,沒有人會比我們幸運」
回饋對民間有立即反應,自己的存在與成就要連在一起

都心計劃 羽田機場到橫濱只要20min
執行人在執行一半發現經濟不好,所以有困難。上任後用優惠來吸引企業
東京上演歌劇場的機會不多->聚合電影院的設立->看到本來沒有要看的片子

歷史與現代的均衡
1
日洋混式建築
2
中華街異國文化
把建築物溶入市民生活中讓市民活用。80年的建築區分成20區的辦公室,東京藝大亦用建築變成校園的設施。
紅磚倉庫在100年前蓋,現在是商店街、餐廳、藝廊、演唱會、1000/人次/

那些東西要民間協動,那些府自己做
除了信義外,內科180公頃->540公頃,而MM2110年計畫、20年執行,現在是第35

1.
引導企業固定資產稅、營業稅減半
2.101
高樓->日本在耐震上做很多研究
3.
任何公共工程會開放時段聽取public commnets,一年一萬五千封e-mail,所以每一區設定區長,給預算來活用經費給居民回應。

每個育幼院與老人設施可以一體化,白天有day care供老人用,有戒護設施,廚房由老人家與育幼院一同使用,觸進世代交流,有專業技術的銀髮族可以被小學請來當老師,活化利用他們的腦力。

日本90歲以上有100萬人,65歲以上20%,橫濱市100歲以上有200

星期六, 10月 22, 2005

椰林版上回應「世界是平的」的第一章-當我在睡覺時

想不到會討論成這樣,第二章在八月中的天下已有摘要,我在想用章中每一節的不同內容來詮釋,看看星期五會不會出爐。


競爭力的問題,要看用何種產業何種角度來看:
1.
就我那個做包裝紙機的客戶,他的機台在全世界已算打遍天下無敵手,還打算在台灣擴四千坪的廠房,不用上市櫃,還是銀行聯貸時調頭寸的大金主,我很懷疑銀行是否會找科技廠調錢。

2.
另一個客人是父子檔,隨著同業去大陸拼價格戰,他們選擇留在台灣接小單,維持生產線的運作,但是常非上海看同業最近在做什麼,然後回來改機器,把他們 改的零件申請專利,就整條生產線和know-how賣給上海的同業,雖然台灣的小單在虧錢,但一條一條的生產線都是用五六千萬在賣,一年賣個十幾條,父子 賺得笑哈哈。結果買他們機器的人在大陸打價格戰。

3.
我同事曾接到一個客人,公司只有三十幾人,卻負責全球大部份國家軍隊的徽章,一年「淨利」約兩億,徽章這種東西需要高科技嗎?

4.
我舉我們家附近,那個十多年前就名列世界十大餐廳的鼎泰豐, 到底有那幾家電子廠的獲利比他強的呢,一線就不用比,可是二線廠大抵獲利不如小籠包大王的比比皆是,這個餐廳已經變成台灣的代表了,日本和美國都有點,這 可是做終端消費者的生意啊!台灣的自有品牌除了那些3C產業,這家餐廳幾乎變成台灣美食的精神代表,要談競爭力,應該多跟鼎泰豐學吧。

星期三, 10月 19, 2005

手機移動電視 (Mobile TV) 來了嗎? (之二: 風行的要件?)

手機移動電視 (Mobile TV) 來了嗎? (之二: 風行的要件?)

我覺得還有幾個情境用得到:
1.
股友不收精華片段吧,老師們會應用電視效果來叫會員們殺進殺出吧,有畫面和聲音更容易聳踴smile
2.
以前學生是上課偷看漫畫,現在大概是上課偷看A片吧,只是被沒收就慘了。
3.
推銷員可以拿到來賣菜刀、汽車、保險一堆有的沒的,賣吸塵器的連吸塵器都不用帶,就撥介紹片給客人看就好了。
4.
感性時刻如結婚週年在燭光晚餐,播一段家庭紀錄片給老婆看

大致如此吧,不知道先生有想到更多的嗎?

星期五, 10月 14, 2005

世界是平的 第一章 當我在睡覺 摘要

世界是平的 第一章 當我在睡覺 摘要

The World is Flat: A Brief History of the Twenty-first Century

第一章 當我在睡覺的時侯 摘要

1.Infosys
在印度的邦加羅,是全世界最大的軟體代工廠,其執行長Nandon Nilekani說了這句名言:「競技場已經被剷平」,這可要謝謝資訊科技的幫忙。
我的觀點:如果你是個美國程式設計師,只會寫很例行公事的程式而不是數學演算法,你要很小心,因為在印度的同行可以做一模一樣的事,而且薪水比你少。

2. Jaithirth “Jerry” Rao開了一家公司,業務是負責美國中小型會計事務所的外包。別驚訝!會計師現在都把檢查表格和計算的工作包給印度。在美國的會計師要維持生意的話,就得設計租稅規劃還要做好客戶關係管理。

3.
約翰霍布金森大學附設醫院院長Bill Brody發現到,美國很多中小醫院把放射線CAT影像讀片的工作外包給印度和澳洲的醫生。

4.
路透社的執行長Tom Glocer把一切可能的工作外包到印度,像是下標題,還有分析「生」資料-最常見就是股票資料的分析。他說到:「我們認為我們可以擺脫日常性的報導,讓世界其他地方的人來做效率會更好。

5.
賣投資分析報告給券商的研究機構,把一些基本的分析工作包給邦加羅,因為一個分析師在邦加羅一年只要$15,000而不是在紐約的$80,000

6.
作者在New Lodon出生,他的家鄉從獵鯨場,在越戰期間內變成海軍與海防署的電子船製造中心,現在是輝瑞的藥物研發中心還有觀光賭場。
我的觀點:我想台灣也不能對抗這種改變。

7. C.M. Meghna是邦加羅一家全年無休的客服中心,負責所有你想得到的客服,像是信用卡,找飛行途中的失蹤行李,修電腦等等。這些人都接受口音訓練,可以在英 式、美式和加式英文中順利轉換。這樣子西方客人會以為他是和土生土長的人說話,而不是一個身穿sari(印度傳統服飾)的女人。

8. 國際企業可以在邦加羅雇用「個人遠距執行長特助」,一個月只要$1,5002,000。可以全年無休做任何祕書做的事情,如做power point簡報,彙整新聞,安排行程等等。

9. 前日本麥肯錫執行長大前研一創立人他的大前會社,主要業務是日本企業的外包工作,書中提到幾項:

a. 把低階的日本工作外包到講日語的客服中心。

b. 把手寫的日文文件製造成數位資料。

c. 日本裝潢公司和建設公司的多以手繪為多,大把電腦輔助設計的外包出去。

上述事情在大連做,你可以說大連是日本的邦加羅。

接下來,作者訪問了夏德仁市長,以下這段話可以展現他的雄心壯志。「今天,你們美國人是設計家、建築師,而開發中國家是泥水匠。但我希望有天我們也會成為建築師」
我的觀點:我想泥水匠要在特定的環境才有可能變成建築師,不過大連真的把很多日本「泥水匠」的工作給搶走了。
10.
令人驚奇的家庭外包就發生在藍捷航空公司。他的客服中心是由鹽湖城的退休老阿媽做的,她們都在家裡接客服電話,這讓顧客非常窩心。
我的觀點:年輕人要怎麼和笑得開心的老阿媽競爭客服人員呢?老阿媽是找人聊天兼拿錢何樂不為,可是年輕人要吃飯啊!

11.
讓我們看一下五角大廈吧,戰情指揮室中有四個大平面電視。前三個高過頭的,即時轉播無人飛機在伊拉克境內拍的空照圖。而另一台是播著洋基對紅襪隊的比賽
我的觀點:別震驚,這是美式作風。看來想跟美國打正規戰的話得小心一點。

12. 麥當勞的開車排隊點餐訂單是由幾百哩外的客服中心處理的。透過對講機點大麥克時,那個跟你說話的店員並不在店裡。

13. Bill Ardolino是一個個人新聞業者,他創立了In DC Journal,他的採訪裝備很簡單,一台迷你mp3錄音機還有照相手機。 現在,只有$200-500就可以當一個新聞記者了。

我的總結:資 訊科技把世界壓縮地太厲害,現在很多人的工作被世界另一端薪水較低的人拿走,也可能被老年人拿走。但看起來都是在玩紅海遊戲,除了沒人能與美軍競爭外,上 述都是同行間殺得血流成海,不斷地cost down,大家都在比誰撐得最久,我相信過不久,所有的美國漢堡店的開車取餐訂單都會學麥當勞,唉,還是看一下藍海策略吧。

星期四, 10月 13, 2005

Summary- The World is Flat 1st Chapter While I was sleeping

The World is Flat: A Brief History of the Twenty-first Century


The summary of 1st chapter “While I Was Sleeping”

1. “The playing field is being leveled” said by Nandon Nilekani, the CEO of Infosys, located in Bangalore, which is the biggest software outsourcing company in the world.


My perspective
: If you are a programmer who just can write routine sequence but not Algorithm, you should be careful because those guys in Indian can do the same as you do and be paid less salary than you.

2. Jaithirth “Jerry” Rao started up a company to take charge for small or medium-size account firms’ outsourcing. Don’t be amazing that CPA would outsource their “table and calculation” work to India. The accountant who wants to stay in business in US will be the one who focuses on designing creative complex strategies, like tax avoidance or tax sheltering, managing customer relationships.

3. Bill Brody, the president of John Hopsking Univ hospital found that many small and some medium-size hospitals in the US radiologists are outsourcing reading CAT scans to doctors in India and AU!!

4. Tom Glocer, the CEO of Reuters, outsource as possible as Indians can do such as filing flashing headlines and analyzing raw data - number crunching- for securities offerings. Tom said "We think we can off-load commoditized reporting and get that done efficiently somewhere else in the world."

5. Investment research firms outsource basic analytical work to places like Bangalore. Because they just need to pay $15,000 in Bangalore but not $80,000 in NY.


6. Thomas L. Friedman was born in New Lodon. His hometown used to be a whaling center over 50 years ago and shifted to the factory of Navy and Coast Guard for making electric boat in Vietnam War era. Now it has become casinos of Sun and Foxwoods and pharmaceutical researchers of Pfizer.

My perspective:
Taiwan, as I think, of course, can’t resist that kind of shift.

7. C.M. Meghna , a very big 24/7 call center in Bangalore, take charge for any kind of customer service, as you could image, including credit cards, the searching of losing bags in airline, fixing computer etc. Those employee will be trained to move among British, American and Canadian accents so that a customer online will think he/she is talking to a westerner not a woman in sari.

8. International entrepreneur can hire “personal remote executive assistant” in Bangalore for $1,500-2,000/m. They can do anything, 24 hours a day and 7days a week, just like your secretary did before but maybe more just like making PowerPoint presentation, news aggregation, schedule arrangement etc.

9. Kenichi Ohemae, the former CEO of McKinsey Japan, has founded his own company, Ohame & Associate. His company takes charge of the outsourcing of Japanese enterprises such as:

a. outsourcing low-end Japanese job to Janpanese-speaking call center.

b. typing handwritten Japanese documents to digital databases.

c. expanding into computer-aided design for Japanese housing and building firms.

Everything above is happening in Dalian in China. You can say that Dalian is Japan’s Bangalore.

Then, Thomas had interviewed with Xia Deren, Dalian’s mayor and you can find how ambitious he was. Xia Deren said “Today, the US, you’re the designers, the architects, and the developing countries are bricklayers for building. But oneday I hope we will be the architect.”
My perspective: I think bricklayers need specific environment to shift to architects. But they really rob of lots of jobs from Japanese “bricklayers”

10. Amazing Homesource. Jet Blue homesource callcenters to those retired grandma and granpa in Salt Lake City. It really works and let those who call Jet blue feel much more warmly.
My perspective
: But how can young people compete with grandma, with smile, in customer service field?

11. Let’s explore Pentagon. In the control room, there are four big flat-screen TVs. First three had overhead images being relayed in real time from different sectors of Iraq by Predator drone, the small unpiloted flying machine. The last one was showing a Yankees-Red Sox game.
My perspective: Don’t be shock. It’s American way.

12. The drive-through-lane order of McDonald’s is taken care by a call center few hundred miles away. Who you order a big MC through microphone needn’t stay in that restaurant you park by.

13. Bill Ardolino, a one-man networker/newspaper building In DC Journal, was just equipped with a camera mobile phone and a mini mp3 recorder. He used them to record what he interviewed. Now, everyone can spend $200-500 then become a journalist.

My Conclusion: Computing technologies really flatten the world. But I still don't think Call centers in India can deal with culture gap between western and eastern world. Nowadays, lots of call centers are moving back to US because of the huge difference between these two countries. If a clerk never wears Nike, how can he serve Nike's customer? I think specific outsourcing like CAT scan reading, accountant table, stock analysis and etc those are globally ruled can work but not everything.